1、工商管理专业毕业论文 精品论文 中铁 X 局集团公司发展战略研究关键词：建筑行业 发展战略 纵向一体化摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业，在社会和经济发展中发挥着举足轻重的作用。在中国加入 WTO 以来，我国的建筑业进入了快速增长的“黄金时期” ，同时，建筑业的市场格局也发生着迅猛的变化，竞争日益激烈。面对机遇和挑战，作为一个有着悠久历史的大型建筑施工企业，中铁 X 局集团公司重新制定发展战略势在必行。 本文首先简明地介绍了建筑业的发展状况和中铁 X 局集团的公司概况，力求对研究的背景和研究对象作以清晰地描述。随后，运用PEST 分析法、波特五力模型以及产业价值网模型对中铁 X 局集团公司的
2、外部宏观环境和行业环境做了较为详细地分析，并结合对公司内部资源、能力的分析运用 SWOT 综合分析矩阵法总结出中铁 X 局集团公司具有的优势和劣势以及面临的机会和威胁，从而得到战略选择的总体方向。接下来，根据集团公司的定位和愿景以及以上分析结果，制定公司的总体发展战略，并依照总体发展战略从组织机构、人力资源、市场营销、技术开发、项目管理、财务管理、信息化等方面制定较为详细的职能层实施战略。最后，从战略管理体系建立和企业文化建设两个方面，构建战略实施的保障体系，以实现动态地进行战略管理并确保制定的发展战略得以有效实施。 本文在构建中铁 X 局集团公司发展战略体系的过程中，运用了科学的分析工具对企
3、业外部环境做出了详细客观的分析，并尝试使用产业价值网模型对企业所处建筑行业的行业构成要素进行全新地诠释，无论从分析的结果还是制定的战略，都对案例企业及与之类似的建筑施工企业的发展具有一定的借鉴意义。正文内容建筑业是我国国民经济的支柱产业，在社会和经济发展中发挥着举足轻重的作用。在中国加入 WTO 以来，我国的建筑业进入了快速增长的“黄金时期” ，同时，建筑业的市场格局也发生着迅猛的变化，竞争日益激烈。面对机遇和挑战，作为一个有着悠久历史的大型建筑施工企业，中铁 X 局集团公司重新制定发展战略势在必行。 本文首先简明地介绍了建筑业的发展状况和中铁 X 局集团的公司概况，力求对研究的背景和研究对象
4、作以清晰地描述。随后，运用PEST 分析法、波特五力模型以及产业价值网模型对中铁 X 局集团公司的外部宏观环境和行业环境做了较为详细地分析，并结合对公司内部资源、能力的分析运用 SWOT 综合分析矩阵法总结出中铁 X 局集团公司具有的优势和劣势以及面临的机会和威胁，从而得到战略选择的总体方向。接下来，根据集团公司的定位和愿景以及以上分析结果，制定公司的总体发展战略，并依照总体发展战略从组织机构、人力资源、市场营销、技术开发、项目管理、财务管理、信息化等方面制定较为详细的职能层实施战略。最后，从战略管理体系建立和企业文化建设两个方面，构建战略实施的保障体系，以实现动态地进行战略管理并确保制定的发
5、展战略得以有效实施。 本文在构建中铁 X 局集团公司发展战略体系的过程中，运用了科学的分析工具对企业外部环境做出了详细客观的分析，并尝试使用产业价值网模型对企业所处建筑行业的行业构成要素进行全新地诠释，无论从分析的结果还是制定的战略，都对案例企业及与之类似的建筑施工企业的发展具有一定的借鉴意义。建筑业是我国国民经济的支柱产业，在社会和经济发展中发挥着举足轻重的作用。在中国加入 WTO 以来，我国的建筑业进入了快速增长的“黄金时期” ，同时，建筑业的市场格局也发生着迅猛的变化，竞争日益激烈。面对机遇和挑战，作为一个有着悠久历史的大型建筑施工企业，中铁 X 局集团公司重新制定发展战略势在必行。 本
6、文首先简明地介绍了建筑业的发展状况和中铁 X 局集团的公司概况，力求对研究的背景和研究对象作以清晰地描述。随后，运用 PEST 分析法、波特五力模型以及产业价值网模型对中铁 X 局集团公司的外部宏观环境和行业环境做了较为详细地分析，并结合对公司内部资源、能力的分析运用 SWOT综合分析矩阵法总结出中铁 X 局集团公司具有的优势和劣势以及面临的机会和威胁，从而得到战略选择的总体方向。接下来，根据集团公司的定位和愿景以及以上分析结果，制定公司的总体发展战略，并依照总体发展战略从组织机构、人力资源、市场营销、技术开发、项目管理、财务管理、信息化等方面制定较为详细的职能层实施战略。最后，从战略管理体系
7、建立和企业文化建设两个方面，构建战略实施的保障体系，以实现动态地进行战略管理并确保制定的发展战略得以有效实施。 本文在构建中铁 X 局集团公司发展战略体系的过程中，运用了科学的分析工具对企业外部环境做出了详细客观的分析，并尝试使用产业价值网模型对企业所处建筑行业的行业构成要素进行全新地诠释，无论从分析的结果还是制定的战略，都对案例企业及与之类似的建筑施工企业的发展具有一定的借鉴意义。建筑业是我国国民经济的支柱产业，在社会和经济发展中发挥着举足轻重的作用。在中国加入 WTO 以来，我国的建筑业进入了快速增长的“黄金时期” ，同时，建筑业的市场格局也发生着迅猛的变化，竞争日益激烈。面对机遇和挑战，
8、作为一个有着悠久历史的大型建筑施工企业，中铁 X 局集团公司重新制定发展战略势在必行。 本文首先简明地介绍了建筑业的发展状况和中铁 X 局集团的公司概况，力求对研究的背景和研究对象作以清晰地描述。随后，运用 PEST 分析法、波特五力模型以及产业价值网模型对中铁 X 局集团公司的外部宏观环境和行业环境做了较为详细地分析，并结合对公司内部资源、能力的分析运用 SWOT综合分析矩阵法总结出中铁 X 局集团公司具有的优势和劣势以及面临的机会和威胁，从而得到战略选择的总体方向。接下来，根据集团公司的定位和愿景以及以上分析结果，制定公司的总体发展战略，并依照总体发展战略从组织机构、人力资源、市场营销、技
9、术开发、项目管理、财务管理、信息化等方面制定较为详细的职能层实施战略。最后，从战略管理体系建立和企业文化建设两个方面，构建战略实施的保障体系，以实现动态地进行战略管理并确保制定的发展战略得以有效实施。 本文在构建中铁 X 局集团公司发展战略体系的过程中，运用了科学的分析工具对企业外部环境做出了详细客观的分析，并尝试使用产业价值网模型对企业所处建筑行业的行业构成要素进行全新地诠释，无论从分析的结果还是制定的战略，都对案例企业及与之类似的建筑施工企业的发展具有一定的借鉴意义。建筑业是我国国民经济的支柱产业，在社会和经济发展中发挥着举足轻重的作用。在中国加入 WTO 以来，我国的建筑业进入了快速增长
10、的“黄金时期” ，同时，建筑业的市场格局也发生着迅猛的变化，竞争日益激烈。面对机遇和挑战，作为一个有着悠久历史的大型建筑施工企业，中铁 X 局集团公司重新制定发展战略势在必行。 本文首先简明地介绍了建筑业的发展状况和中铁 X 局集团的公司概况，力求对研究的背景和研究对象作以清晰地描述。随后，运用 PEST 分析法、波特五力模型以及产业价值网模型对中铁 X 局集团公司的外部宏观环境和行业环境做了较为详细地分析，并结合对公司内部资源、能力的分析运用 SWOT综合分析矩阵法总结出中铁 X 局集团公司具有的优势和劣势以及面临的机会和威胁，从而得到战略选择的总体方向。接下来，根据集团公司的定位和愿景以及
11、以上分析结果，制定公司的总体发展战略，并依照总体发展战略从组织机构、人力资源、市场营销、技术开发、项目管理、财务管理、信息化等方面制定较为详细的职能层实施战略。最后，从战略管理体系建立和企业文化建设两个方面，构建战略实施的保障体系，以实现动态地进行战略管理并确保制定的发展战略得以有效实施。 本文在构建中铁 X 局集团公司发展战略体系的过程中，运用了科学的分析工具对企业外部环境做出了详细客观的分析，并尝试使用产业价值网模型对企业所处建筑行业的行业构成要素进行全新地诠释，无论从分析的结果还是制定的战略，都对案例企业及与之类似的建筑施工企业的发展具有一定的借鉴意义。建筑业是我国国民经济的支柱产业，在
12、社会和经济发展中发挥着举足轻重的作用。在中国加入 WTO 以来，我国的建筑业进入了快速增长的“黄金时期” ，同时，建筑业的市场格局也发生着迅猛的变化，竞争日益激烈。面对机遇和挑战，作为一个有着悠久历史的大型建筑施工企业，中铁 X 局集团公司重新制定发展战略势在必行。 本文首先简明地介绍了建筑业的发展状况和中铁 X 局集团的公司概况，力求对研究的背景和研究对象作以清晰地描述。随后，运用 PEST 分析法、波特五力模型以及产业价值网模型对中铁 X 局集团公司的外部宏观环境和行业环境做了较为详细地分析，并结合对公司内部资源、能力的分析运用 SWOT综合分析矩阵法总结出中铁 X 局集团公司具有的优势和
13、劣势以及面临的机会和威胁，从而得到战略选择的总体方向。接下来，根据集团公司的定位和愿景以及以上分析结果，制定公司的总体发展战略，并依照总体发展战略从组织机构、人力资源、市场营销、技术开发、项目管理、财务管理、信息化等方面制定较为详细的职能层实施战略。最后，从战略管理体系建立和企业文化建设两个方面，构建战略实施的保障体系，以实现动态地进行战略管理并确保制定的发展战略得以有效实施。 本文在构建中铁 X 局集团公司发展战略体系的过程中，运用了科学的分析工具对企业外部环境做出了详细客观的分析，并尝试使用产业价值网模型对企业所处建筑行业的行业构成要素进行全新地诠释，无论从分析的结果还是制定的战略，都对案
14、例企业及与之类似的建筑施工企业的发展具有一定的借鉴意义。建筑业是我国国民经济的支柱产业，在社会和经济发展中发挥着举足轻重的作用。在中国加入 WTO 以来，我国的建筑业进入了快速增长的“黄金时期” ，同时，建筑业的市场格局也发生着迅猛的变化，竞争日益激烈。面对机遇和挑战，作为一个有着悠久历史的大型建筑施工企业，中铁 X 局集团公司重新制定发展战略势在必行。 本文首先简明地介绍了建筑业的发展状况和中铁 X 局集团的公司概况，力求对研究的背景和研究对象作以清晰地描述。随后，运用 PEST 分析法、波特五力模型以及产业价值网模型对中铁 X 局集团公司的外部宏观环境和行业环境做了较为详细地分析，并结合对
15、公司内部资源、能力的分析运用 SWOT综合分析矩阵法总结出中铁 X 局集团公司具有的优势和劣势以及面临的机会和威胁，从而得到战略选择的总体方向。接下来，根据集团公司的定位和愿景以及以上分析结果，制定公司的总体发展战略，并依照总体发展战略从组织机构、人力资源、市场营销、技术开发、项目管理、财务管理、信息化等方面制定较为详细的职能层实施战略。最后，从战略管理体系建立和企业文化建设两个方面，构建战略实施的保障体系，以实现动态地进行战略管理并确保制定的发展战略得以有效实施。 本文在构建中铁 X 局集团公司发展战略体系的过程中，运用了科学的分析工具对企业外部环境做出了详细客观的分析，并尝试使用产业价值网
16、模型对企业所处建筑行业的行业构成要素进行全新地诠释，无论从分析的结果还是制定的战略，都对案例企业及与之类似的建筑施工企业的发展具有一定的借鉴意义。建筑业是我国国民经济的支柱产业，在社会和经济发展中发挥着举足轻重的作用。在中国加入 WTO 以来，我国的建筑业进入了快速增长的“黄金时期” ，同时，建筑业的市场格局也发生着迅猛的变化，竞争日益激烈。面对机遇和挑战，作为一个有着悠久历史的大型建筑施工企业，中铁 X 局集团公司重新制定发展战略势在必行。 本文首先简明地介绍了建筑业的发展状况和中铁 X 局集团的公司概况，力求对研究的背景和研究对象作以清晰地描述。随后，运用 PEST 分析法、波特五力模型以
17、及产业价值网模型对中铁 X 局集团公司的外部宏观环境和行业环境做了较为详细地分析，并结合对公司内部资源、能力的分析运用 SWOT综合分析矩阵法总结出中铁 X 局集团公司具有的优势和劣势以及面临的机会和威胁，从而得到战略选择的总体方向。接下来，根据集团公司的定位和愿景以及以上分析结果，制定公司的总体发展战略，并依照总体发展战略从组织机构、人力资源、市场营销、技术开发、项目管理、财务管理、信息化等方面制定较为详细的职能层实施战略。最后，从战略管理体系建立和企业文化建设两个方面，构建战略实施的保障体系，以实现动态地进行战略管理并确保制定的发展战略得以有效实施。 本文在构建中铁 X 局集团公司发展战略
18、体系的过程中，运用了科学的分析工具对企业外部环境做出了详细客观的分析，并尝试使用产业价值网模型对企业所处建筑行业的行业构成要素进行全新地诠释，无论从分析的结果还是制定的战略，都对案例企业及与之类似的建筑施工企业的发展具有一定的借鉴意义。建筑业是我国国民经济的支柱产业，在社会和经济发展中发挥着举足轻重的作用。在中国加入 WTO 以来，我国的建筑业进入了快速增长的“黄金时期” ，同时，建筑业的市场格局也发生着迅猛的变化，竞争日益激烈。面对机遇和挑战，作为一个有着悠久历史的大型建筑施工企业，中铁 X 局集团公司重新制定发展战略势在必行。 本文首先简明地介绍了建筑业的发展状况和中铁 X 局集团的公司概
19、况，力求对研究的背景和研究对象作以清晰地描述。随后，运用 PEST 分析法、波特五力模型以及产业价值网模型对中铁 X 局集团公司的外部宏观环境和行业环境做了较为详细地分析，并结合对公司内部资源、能力的分析运用 SWOT综合分析矩阵法总结出中铁 X 局集团公司具有的优势和劣势以及面临的机会和威胁，从而得到战略选择的总体方向。接下来，根据集团公司的定位和愿景以及以上分析结果，制定公司的总体发展战略，并依照总体发展战略从组织机构、人力资源、市场营销、技术开发、项目管理、财务管理、信息化等方面制定较为详细的职能层实施战略。最后，从战略管理体系建立和企业文化建设两个方面，构建战略实施的保障体系，以实现动
20、态地进行战略管理并确保制定的发展战略得以有效实施。 本文在构建中铁 X 局集团公司发展战略体系的过程中，运用了科学的分析工具对企业外部环境做出了详细客观的分析，并尝试使用产业价值网模型对企业所处建筑行业的行业构成要素进行全新地诠释，无论从分析的结果还是制定的战略，都对案例企业及与之类似的建筑施工企业的发展具有一定的借鉴意义。建筑业是我国国民经济的支柱产业，在社会和经济发展中发挥着举足轻重的作用。在中国加入 WTO 以来，我国的建筑业进入了快速增长的“黄金时期” ，同时，建筑业的市场格局也发生着迅猛的变化，竞争日益激烈。面对机遇和挑战，作为一个有着悠久历史的大型建筑施工企业，中铁 X 局集团公司
21、重新制定发展战略势在必行。 本文首先简明地介绍了建筑业的发展状况和中铁 X 局集团的公司概况，力求对研究的背景和研究对象作以清晰地描述。随后，运用 PEST 分析法、波特五力模型以及产业价值网模型对中铁 X 局集团公司的外部宏观环境和行业环境做了较为详细地分析，并结合对公司内部资源、能力的分析运用 SWOT综合分析矩阵法总结出中铁 X 局集团公司具有的优势和劣势以及面临的机会和威胁，从而得到战略选择的总体方向。接下来，根据集团公司的定位和愿景以及以上分析结果，制定公司的总体发展战略，并依照总体发展战略从组织机构、人力资源、市场营销、技术开发、项目管理、财务管理、信息化等方面制定较为详细的职能层
22、实施战略。最后，从战略管理体系建立和企业文化建设两个方面，构建战略实施的保障体系，以实现动态地进行战略管理并确保制定的发展战略得以有效实施。 本文在构建中铁 X 局集团公司发展战略体系的过程中，运用了科学的分析工具对企业外部环境做出了详细客观的分析，并尝试使用产业价值网模型对企业所处建筑行业的行业构成要素进行全新地诠释，无论从分析的结果还是制定的战略，都对案例企业及与之类似的建筑施工企业的发展具有一定的借鉴意义。建筑业是我国国民经济的支柱产业，在社会和经济发展中发挥着举足轻重的作用。在中国加入 WTO 以来，我国的建筑业进入了快速增长的“黄金时期” ，同时，建筑业的市场格局也发生着迅猛的变化，
23、竞争日益激烈。面对机遇和挑战，作为一个有着悠久历史的大型建筑施工企业，中铁 X 局集团公司重新制定发展战略势在必行。 本文首先简明地介绍了建筑业的发展状况和中铁 X 局集团的公司概况，力求对研究的背景和研究对象作以清晰地描述。随后，运用 PEST 分析法、波特五力模型以及产业价值网模型对中铁 X 局集团公司的外部宏观环境和行业环境做了较为详细地分析，并结合对公司内部资源、能力的分析运用 SWOT综合分析矩阵法总结出中铁 X 局集团公司具有的优势和劣势以及面临的机会和威胁，从而得到战略选择的总体方向。接下来，根据集团公司的定位和愿景以及以上分析结果，制定公司的总体发展战略，并依照总体发展战略从组
24、织机构、人力资源、市场营销、技术开发、项目管理、财务管理、信息化等方面制定较为详细的职能层实施战略。最后，从战略管理体系建立和企业文化建设两个方面，构建战略实施的保障体系，以实现动态地进行战略管理并确保制定的发展战略得以有效实施。 本文在构建中铁 X 局集团公司发展战略体系的过程中，运用了科学的分析工具对企业外部环境做出了详细客观的分析，并尝试使用产业价值网模型对企业所处建筑行业的行业构成要素进行全新地诠释，无论从分析的结果还是制定的战略，都对案例企业及与之类似的建筑施工企业的发展具有一定的借鉴意义。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您
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