1、工商管理专业毕业论文 精品论文 MQH 集团有限责任公司发展战略研究关键词：煤炭精深加工 SWOT 分析 战略管理摘要：本文以 MQH 公司为研究对象，应用战略管理理论、经济学理论和方法，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对 MQH 公司战略管理过程进行描述、分析、研究、总结与提高。在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上，应用 PEST 法对企业的外部环境进行了分析，用波特五种竞争力模型对 MQH 公司的产业地位和竞争对手情况进行了分析，剖析了公司内部的资源状况，运用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对 MQH公司的内外部环境因素进行了量化分析，运
2、用 SWOT 法和定量战略计划矩阵(QSPM)对企业的发展战略进行了评价和选择，在此基础上确定了公司发展战略的指导思想和总体方案。最后，围绕公司的发展战略提出了具体的职能策略，并对公司发展战略的实施状况和效果进行了总结。 通过本文就 MQH 公司的战略研究得出如下结论：MQH 公司应抓住当前有利时机，发挥自身优势， “建设工业园区，做大企业规模；开展煤炭精深加工多联产，做强核心产业；通过强“煤” 、固“焦” 、稳“气” 、精“化” 、扩“电” ，延伸产业链、扩大经营链、提升价值链，构建循环经济；积极兼并重组，实现稳健扩张，打造中国煤炭精深加工多联产最具竞争力的企业集团。 ”正文内容本文以 MQ
3、H 公司为研究对象，应用战略管理理论、经济学理论和方法，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对 MQH 公司战略管理过程进行描述、分析、研究、总结与提高。在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上，应用 PEST 法对企业的外部环境进行了分析，用波特五种竞争力模型对 MQH 公司的产业地位和竞争对手情况进行了分析，剖析了公司内部的资源状况，运用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对 MQH 公司的内外部环境因素进行了量化分析，运用 SWOT 法和定量战略计划矩阵(QSPM)对企业的发展战略进行了评价和选择，在此基础上确定了公司发展战略的指导思想和总体方案。
4、最后，围绕公司的发展战略提出了具体的职能策略，并对公司发展战略的实施状况和效果进行了总结。 通过本文就 MQH 公司的战略研究得出如下结论：MQH 公司应抓住当前有利时机，发挥自身优势， “建设工业园区，做大企业规模；开展煤炭精深加工多联产，做强核心产业；通过强“煤” 、固“焦” 、稳“气” 、精“化” 、扩“电” ，延伸产业链、扩大经营链、提升价值链，构建循环经济；积极兼并重组，实现稳健扩张，打造中国煤炭精深加工多联产最具竞争力的企业集团。 ”本文以 MQH 公司为研究对象，应用战略管理理论、经济学理论和方法，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对 MQH 公司战略管理过程
5、进行描述、分析、研究、总结与提高。在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上，应用 PEST 法对企业的外部环境进行了分析，用波特五种竞争力模型对 MQH 公司的产业地位和竞争对手情况进行了分析，剖析了公司内部的资源状况，运用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对 MQH 公司的内外部环境因素进行了量化分析，运用 SWOT 法和定量战略计划矩阵(QSPM)对企业的发展战略进行了评价和选择，在此基础上确定了公司发展战略的指导思想和总体方案。最后，围绕公司的发展战略提出了具体的职能策略，并对公司发展战略的实施状况和效果进行了总结。 通过本文就 MQH 公司的战略研究得出如下结论
6、：MQH 公司应抓住当前有利时机，发挥自身优势， “建设工业园区，做大企业规模；开展煤炭精深加工多联产，做强核心产业；通过强“煤” 、固“焦”、稳“气” 、精“化” 、扩“电” ，延伸产业链、扩大经营链、提升价值链，构建循环经济；积极兼并重组，实现稳健扩张，打造中国煤炭精深加工多联产最具竞争力的企业集团。 ”本文以 MQH 公司为研究对象，应用战略管理理论、经济学理论和方法，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对 MQH 公司战略管理过程进行描述、分析、研究、总结与提高。在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上，应用 PEST 法对企业的外部环境进行了分析，用波特五种竞争
7、力模型对 MQH 公司的产业地位和竞争对手情况进行了分析，剖析了公司内部的资源状况，运用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对 MQH 公司的内外部环境因素进行了量化分析，运用 SWOT 法和定量战略计划矩阵(QSPM)对企业的发展战略进行了评价和选择，在此基础上确定了公司发展战略的指导思想和总体方案。最后，围绕公司的发展战略提出了具体的职能策略，并对公司发展战略的实施状况和效果进行了总结。 通过本文就 MQH 公司的战略研究得出如下结论：MQH 公司应抓住当前有利时机，发挥自身优势， “建设工业园区，做大企业规模；开展煤炭精深加工多联产，做强核心产业；通过强“煤” 、固“焦
8、”、稳“气” 、精“化” 、扩“电” ，延伸产业链、扩大经营链、提升价值链，构建循环经济；积极兼并重组，实现稳健扩张，打造中国煤炭精深加工多联产最具竞争力的企业集团。 ”本文以 MQH 公司为研究对象，应用战略管理理论、经济学理论和方法，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对 MQH 公司战略管理过程进行描述、分析、研究、总结与提高。在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上，应用 PEST 法对企业的外部环境进行了分析，用波特五种竞争力模型对 MQH 公司的产业地位和竞争对手情况进行了分析，剖析了公司内部的资源状况，运用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE
9、)对 MQH 公司的内外部环境因素进行了量化分析，运用 SWOT 法和定量战略计划矩阵(QSPM)对企业的发展战略进行了评价和选择，在此基础上确定了公司发展战略的指导思想和总体方案。最后，围绕公司的发展战略提出了具体的职能策略，并对公司发展战略的实施状况和效果进行了总结。 通过本文就 MQH 公司的战略研究得出如下结论：MQH 公司应抓住当前有利时机，发挥自身优势， “建设工业园区，做大企业规模；开展煤炭精深加工多联产，做强核心产业；通过强“煤” 、固“焦”、稳“气” 、精“化” 、扩“电” ，延伸产业链、扩大经营链、提升价值链，构建循环经济；积极兼并重组，实现稳健扩张，打造中国煤炭精深加工多
10、联产最具竞争力的企业集团。 ”本文以 MQH 公司为研究对象，应用战略管理理论、经济学理论和方法，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对 MQH 公司战略管理过程进行描述、分析、研究、总结与提高。在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上，应用 PEST 法对企业的外部环境进行了分析，用波特五种竞争力模型对 MQH 公司的产业地位和竞争对手情况进行了分析，剖析了公司内部的资源状况，运用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对 MQH 公司的内外部环境因素进行了量化分析，运用 SWOT 法和定量战略计划矩阵(QSPM)对企业的发展战略进行了评价和选择，在此基础
11、上确定了公司发展战略的指导思想和总体方案。最后，围绕公司的发展战略提出了具体的职能策略，并对公司发展战略的实施状况和效果进行了总结。 通过本文就 MQH 公司的战略研究得出如下结论：MQH 公司应抓住当前有利时机，发挥自身优势， “建设工业园区，做大企业规模；开展煤炭精深加工多联产，做强核心产业；通过强“煤” 、固“焦”、稳“气” 、精“化” 、扩“电” ，延伸产业链、扩大经营链、提升价值链，构建循环经济；积极兼并重组，实现稳健扩张，打造中国煤炭精深加工多联产最具竞争力的企业集团。 ”本文以 MQH 公司为研究对象，应用战略管理理论、经济学理论和方法，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相
12、结合的方法，对 MQH 公司战略管理过程进行描述、分析、研究、总结与提高。在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上，应用 PEST 法对企业的外部环境进行了分析，用波特五种竞争力模型对 MQH 公司的产业地位和竞争对手情况进行了分析，剖析了公司内部的资源状况，运用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对 MQH 公司的内外部环境因素进行了量化分析，运用 SWOT 法和定量战略计划矩阵(QSPM)对企业的发展战略进行了评价和选择，在此基础上确定了公司发展战略的指导思想和总体方案。最后，围绕公司的发展战略提出了具体的职能策略，并对公司发展战略的实施状况和效果进行了总结。 通过本
13、文就 MQH 公司的战略研究得出如下结论：MQH 公司应抓住当前有利时机，发挥自身优势， “建设工业园区，做大企业规模；开展煤炭精深加工多联产，做强核心产业；通过强“煤” 、固“焦”、稳“气” 、精“化” 、扩“电” ，延伸产业链、扩大经营链、提升价值链，构建循环经济；积极兼并重组，实现稳健扩张，打造中国煤炭精深加工多联产最具竞争力的企业集团。 ”本文以 MQH 公司为研究对象，应用战略管理理论、经济学理论和方法，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对 MQH 公司战略管理过程进行描述、分析、研究、总结与提高。在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上，应用 PEST 法对
14、企业的外部环境进行了分析，用波特五种竞争力模型对 MQH 公司的产业地位和竞争对手情况进行了分析，剖析了公司内部的资源状况，运用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对 MQH 公司的内外部环境因素进行了量化分析，运用 SWOT 法和定量战略计划矩阵(QSPM)对企业的发展战略进行了评价和选择，在此基础上确定了公司发展战略的指导思想和总体方案。最后，围绕公司的发展战略提出了具体的职能策略，并对公司发展战略的实施状况和效果进行了总结。 通过本文就 MQH 公司的战略研究得出如下结论：MQH 公司应抓住当前有利时机，发挥自身优势， “建设工业园区，做大企业规模；开展煤炭精深加工多联
15、产，做强核心产业；通过强“煤” 、固“焦”、稳“气” 、精“化” 、扩“电” ，延伸产业链、扩大经营链、提升价值链，构建循环经济；积极兼并重组，实现稳健扩张，打造中国煤炭精深加工多联产最具竞争力的企业集团。 ”本文以 MQH 公司为研究对象，应用战略管理理论、经济学理论和方法，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对 MQH 公司战略管理过程进行描述、分析、研究、总结与提高。在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上，应用 PEST 法对企业的外部环境进行了分析，用波特五种竞争力模型对 MQH 公司的产业地位和竞争对手情况进行了分析，剖析了公司内部的资源状况，运用外部因素评价
16、矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对 MQH 公司的内外部环境因素进行了量化分析，运用 SWOT 法和定量战略计划矩阵(QSPM)对企业的发展战略进行了评价和选择，在此基础上确定了公司发展战略的指导思想和总体方案。最后，围绕公司的发展战略提出了具体的职能策略，并对公司发展战略的实施状况和效果进行了总结。 通过本文就 MQH 公司的战略研究得出如下结论：MQH 公司应抓住当前有利时机，发挥自身优势， “建设工业园区，做大企业规模；开展煤炭精深加工多联产，做强核心产业；通过强“煤” 、固“焦”、稳“气” 、精“化” 、扩“电” ，延伸产业链、扩大经营链、提升价值链，构建循环经济；积极兼并重
17、组，实现稳健扩张，打造中国煤炭精深加工多联产最具竞争力的企业集团。 ”本文以 MQH 公司为研究对象，应用战略管理理论、经济学理论和方法，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对 MQH 公司战略管理过程进行描述、分析、研究、总结与提高。在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上，应用 PEST 法对企业的外部环境进行了分析，用波特五种竞争力模型对 MQH 公司的产业地位和竞争对手情况进行了分析，剖析了公司内部的资源状况，运用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对 MQH 公司的内外部环境因素进行了量化分析，运用 SWOT 法和定量战略计划矩阵(QSPM)对
18、企业的发展战略进行了评价和选择，在此基础上确定了公司发展战略的指导思想和总体方案。最后，围绕公司的发展战略提出了具体的职能策略，并对公司发展战略的实施状况和效果进行了总结。 通过本文就 MQH 公司的战略研究得出如下结论：MQH 公司应抓住当前有利时机，发挥自身优势， “建设工业园区，做大企业规模；开展煤炭精深加工多联产，做强核心产业；通过强“煤” 、固“焦”、稳“气” 、精“化” 、扩“电” ，延伸产业链、扩大经营链、提升价值链，构建循环经济；积极兼并重组，实现稳健扩张，打造中国煤炭精深加工多联产最具竞争力的企业集团。 ”本文以 MQH 公司为研究对象，应用战略管理理论、经济学理论和方法，以
19、个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对 MQH 公司战略管理过程进行描述、分析、研究、总结与提高。在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上，应用 PEST 法对企业的外部环境进行了分析，用波特五种竞争力模型对 MQH 公司的产业地位和竞争对手情况进行了分析，剖析了公司内部的资源状况，运用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对 MQH 公司的内外部环境因素进行了量化分析，运用 SWOT 法和定量战略计划矩阵(QSPM)对企业的发展战略进行了评价和选择，在此基础上确定了公司发展战略的指导思想和总体方案。最后，围绕公司的发展战略提出了具体的职能策略，并对公司发展
20、战略的实施状况和效果进行了总结。 通过本文就 MQH 公司的战略研究得出如下结论：MQH 公司应抓住当前有利时机，发挥自身优势， “建设工业园区，做大企业规模；开展煤炭精深加工多联产，做强核心产业；通过强“煤” 、固“焦”、稳“气” 、精“化” 、扩“电” ，延伸产业链、扩大经营链、提升价值链，构建循环经济；积极兼并重组，实现稳健扩张，打造中国煤炭精深加工多联产最具竞争力的企业集团。 ”特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我 q q 1627550258 ，提供原格式文档。
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