JIT培训课件

1、BS/020701/SH-WZ(2000GB),机密,上海大众汽车 系统的解决问题的方法 JIT生产培训材料,二OO四年二月,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,BS/020701/SH-WZ(2000GB),1,基本概念和原则定义和背景对JIT生产的意义应用：6步式方法和工具应用举例例A：标签贴不到上油部件上例B：机器故障问题实施方法和材料系统解决问题的时间安排和前提条件,系统的问题解决方法,BS/020701/SH-WZ(2000GB),2,系统的问题解决方法的定义,系统的问题解决方法对问题的定义是： 现状和理想状态的差距,控制特点,。

2、主讲：陈祖林,JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,【讲师简介】,陈祖林美国AITA国际职业顾问，注册培训师 ZERO Program 零牌专家组 首席顾问 中山大学管理学院MBA组织文化客座讲师 擅长业务：企业运营系统改善 现场管理 质量管理 生产管理 价值工程企业中层干部培养 工作外语：日语,【讲师简介】,陈祖林服务过的部分客户：松下电器、IBM、东莞山一（日）富士工具（日）、富士电机（日）浦金钢板（韩）、生益电子（港）美的空调、新飞电器、华凌空调万宝集团、顺威电器、新宝电器恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团惠州邮电工程、美。

3、FAW-VW采用大众康采恩“JIT标准物流流程” 的JIT供货概念： 指JIT总成（JIT模块）由供应商（或经过三方物流）按照整车生产顺序进行供货（必要时进行装配），并且具有以下特征： 按照每一台车的特性 一个一个地对应到KEN号 变型多的简单总成或者复杂总成,一. JIT供货概念,因此，在大众康采恩，按照看板成箱供货或者按照精细要货控制的供货，不属于JIT供货！ 简而言之：JIT供货指顺序供货。,一. JIT供货概念（图示）,二. JIT供货方式,1. 供应商进行JIT生产，并直接进行JIT供货。 前提：同一类零件独家供货，供应商的生产地点距离整车厂非常。

4、第九章 适时生产(JIT)体系,第一节 JIT 的思想理念和目标 第二节 JIT 生产方式的基本构成要素 第三节 JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用 第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势 第七节 JIT技术的发展趋势,第一节 JIT 的思想理念和目标,一、JIT 的思想理念 1. JIT 的概念 适时（准时）生产-只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。 核心-追求零库存，消除一切浪费。 2.JIT产生背景 3.JIT优越性： 所需人力资源-无论是在产品开发、生产系统还是工厂的其他部门，均能减至1/2 新产品开发周期-。

5、EPSON PRECISION H.K. LTD BS FACTORY,適時生産JIT體系,編號: BS-SC-002版次: 01整理: IP Dept.,适时生产(JIT)体系,第一节 JIT 的思想理念和目标 第二节 JIT 生产方式的基本构成要素 第三节 JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用 第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势 第七节 JIT技术的发展趋势,第一节 JIT 的思想理念和目标,一、JIT 的思想理念 1. JIT 的概念 适时（准时）生产-只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。 核心-追求零库存，消除一切浪费。 2.JIT产生背景 3.JIT优越性： 所。

6、主讲人：IE部曾有发,精 益 生 产 流程培训,东 海 伟 业 服 装 有 限 公 司,为什么 要提倡精益生产？,一：,市场趋势需求,1.服装产业的饱和式冲击，人民币的升值，美元欧元的贬值。 2.许多的企业很想自我淘汰，但是为了企业社会责任感，不得不坚持下去。靠什么支撑。唯有“勤俭节约”才是企业唯一的生存之路,市场趋势需求,2、随着越来越多的东南亚国家参与到劳动密集型产业的竞争中来，国际国内竞争日趋激励，对货期和质量的要求就越来越高，只有流程化生产才能应对这种形势的需要。,市场趋势需求,3、从手工业社会的小作坊（师傅带徒弟），。

7、BS/020701/SH-WZ(2000GB),机密,上海大众汽车 系统的解决问题的方法 JIT生产培训材料,二OO四年二月,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,BS/020701/SH-WZ(2000GB),1,基本概念和原则定义和背景对JIT生产的意义应用：6步式方法和工具应用举例例A：标签贴不到上油部件上例B：机器故障问题实施方法和材料系统解决问题的时间安排和前提条件,系统的问题解决方法,BS/020701/SH-WZ(2000GB),2,系统的问题解决方法的定义,系统的问题解决方法对问题的定义是： 现状和理想状态的差距,控制特点,。

8、Starting with Toyota in the late 50s and catching on in the mid 80s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器,Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统,Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化,Shorter lead time and on time delivery快速并准时交货 Grow the mix，special configura。

9、精益生产方式JIT,第一节：何为精益生产方式 第二节：精益生产体系 第三节：精益生产中的生产计划 第四节：精益生产中的准时采购 第五节：PMC工作要实际应用,第一节：何为精益生产方式,精益生产的实质是一种生产管理技术，能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供货商、产品开发设计周期以及不合格绩效。 精益生产方式起源于日本丰田汽车公司。 精益生产方式的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即Just In Time (JIT)，中文译为“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，因此有些管理专家也称。

10、FAW-VW采用大众康采恩“JIT标准物流流程” 的JIT供货概念： 指JIT总成（JIT模块）由供应商（或经过三方物流）按照整车生产顺序进行供货（必要时进行装配），并且具有以下特征： 按照每一台车的特性 一个一个地对应到KEN号 变型多的简单总成或者复杂总成,一. JIT供货概念,因此，在大众康采恩，按照看板成箱供货或者按照精细要货控制的供货，不属于JIT供货！ 简而言之：JIT供货指顺序供货。,一. JIT供货概念（图示）,二. JIT供货方式,1. 供应商进行JIT生产，并直接进行JIT供货。 前提：同一类零件独家供货，供应商的生产地点距离整车厂非常。

11、,精益管理培训课程之,第一模块,一,精益管理中层的角色认知,精益生产的前世今生,精益生产的八大理念,卓越班组长的角色认知,班组长的管理原则及要点,定义,01,消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上 不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段 精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。,及时制造,消灭故障,消除浪费,精益生产的前世今生,精益生产的八大理念,卓越班组长的角色认知,班组长的管理原则及要点,。

12、,橡塑部培训教材之二 讲师：雷震云 2005、4、6,JUST-IN-TIME 精益生产系统,What Shall We Talk? 内容安排,推行JIT必要性 精益生产系统简介 现场管理/JIT实施5S 及班组建设现场改善看板拉动系统推行精益生产,推行JIT必要性,1,工厂的七大浪费 JIT生产是为了满足客户：多样化、高品质、低成本 、短交期、安全性的需求JIT生产是一个理想，是一种极限 JIT生产是一个不断改进的动态过程,1.生产过剩结果 工程间在制品的浪费制品仓库的在库浪费2.生产过剩 量方面的生产过剩 先行生产所产生的生产过剩,生产过多过早的浪费,在制,在制,生产过多过早的。

13、江苏百联精益生产方式（JIT）运用管理,3,温馨提示:,请大家关闭手机或调为震动！,简介：绵阳职业学院（服装系）目前任职-JIT项目技术导师行业背景：工作8年先后在广东以纯集团、浙江茉织华集团、浙江华鼎集团、江苏波司登实业、杭州新大三源从事JIT流程辅导，先前从事过服装设计、销售、工厂中高层管理以及咨询工作。领域专长：JIT技术咨询、流程改善、精益生产管理、组织执行力、绩效考核以及IE体系建立。,赵纯国咨询顾问,变革源于危机意识,当前制衣行业面临的困惑有那些?,集体讨论、个别发表：,当前制衣行业面临的困惑有那些?,1、客户交。

14、1,Just In Time刚好即时,Why do accountants need to understand JIT?为什么会计需要理解JIT？JIT is a cultural change JIT是一种文化变迁 JIT changes the entire organization JIT改变整个组织 Without understanding JIT, the accountant will never understand why accounting systems must change 如果不理解JIT，会计将永远不会理解为什么会计体系必须改变 Accountants resist “throwing away” traditional accounting beliefs - they are therefore viewed as impediments to progress in a JIT world 会计抵抗“丢弃”传统的会。

15、BS/020701/SH-WZ(2000GB),机密,上海大众汽车 系统的解决问题的方法 JIT生产培训材料,二OO四年二月,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,BS/020701/SH-WZ(2000GB),1,基本概念和原则定义和背景对JIT生产的意义应用：6步式方法和工具应用举例例A：标签贴不到上油部件上例B：机器故障问题实施方法和材料系统解决问题的时间安排和前提条件,系统的问题解决方法,BS/020701/SH-WZ(2000GB),2,系统的问题解决方法的定义,系统的问题解决方法对问题的定义是： 现状和理想状态的差距,控制特点,。

16、BS/020701/SH-WZ(2000GB),机密,上海大众汽车 系统的解决问题的方法 JIT生产培训材料,二OO四年二月,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,BS/020701/SH-WZ(2000GB),1,基本概念和原则定义和背景对JIT生产的意义应用：6步式方法和工具应用举例例A：标签贴不到上油部件上例B：机器故障问题实施方法和材料系统解决问题的时间安排和前提条件,系统的问题解决方法,BS/020701/SH-WZ(2000GB),2,系统的问题解决方法的定义,系统的问题解决方法对问题的定义是： 现状和理想状态的差距,控制特点,。

17、精 益 生 产,制衣厂,二：为什么要提倡单件流？,市场趋势需求,1、随着社会的发展，人们生活水平的提高，人类追求时尚，追求潮流、追求的个性的欲望越来越强烈、意味着款式要求多元化。从原始社会的草裙到现代的超短裙，从小时候的补疤到现在一个季度换一身的对比。-为了应对社会发展，市场需求必然多元化，为了应对市场的需求，加工厂的订单必然是批量越来越小，品种越来越丰富。这就要求工厂对市场的反应越来越快。因此频繁地转款是很正常的事情。只有单件流才能解决这样的问题。,市场趋势需求,2、随着越来越多的东南亚国家参与到劳动密集。

18、JIT精益生产实务培训教材 （1）JIT基础知识,1,2,何谓精益生产方式？JIT是什么？,Lean Production,精益生产,1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达10年的汽车贸易战。JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。,1,3,仅做您需要的一件,我只需要一件,“在必要的时候、生产必要数量的必要产品”。,JIT生产体系的基本思想,适时、适量、适物,1,4,小游戏:游戏要求:将20张纸叠成四方形状(1人),然后。

19、1,TCL移动通讯有限公司 JIT培训,The Creative Life,总装部综合组周睦顺制作,精益生产之JIT实务,通过本课程，您能学到什么？ 浪费的定义 在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。,JIT培训 TCL移动通讯有限公司,第一讲 推行JIT的必要性,常见的八大浪费,常见的八大浪费,不良、修理的浪费 加工的浪费 动作的浪费。

20、精益生产,陈良杰,改变世界的机器,2019/2/2,陈良杰,2,改变世界的机器？,2019/2/2,陈良杰,3,“改变世界的机器”指出：精益生产方式的原理可以应用于全世界每一种行业，向精益生产方式转变将对人类社会产生深远的影响，也就是说这一转变将真正地改变世界。 并预言：精益生产方式必将在工业的各个领域取代大量生产方式，成为21世纪的标准的全球生产体系,精益将改变世界,2019/2/2,陈良杰,4,单件生产方式,19世纪末，法国巴黎机床公司生产汽车采用的是一种典型的手工生产方式。特点是：零件由不同的工人生产；每个工人都必须是熟练技工；各种零件。