精益生产教师讲义

1、用“精益”擦亮我们的眼睛（TPS）,个别生产方式大量生产方式精益生产方式,生产方式：,随着科学技术的发展，生产方式发生了变化,为股东创造利润（维持企业生存）向社会提供好的产品（占领市场空间）企业和员工共同发展,企业的基本经营理念,企业运营的真正目的在于制造利润，不是制造产品因此在企业的整个运营中，如何获得最大的利润是企业运行的 头等大事！,企业的运营目的,制造产品？,制造利润？,获得利润的两大手法： 通过改善消除浪费 提高附加价值实现,利润是如何产生的,手法1降低成本,手法2提高效率,用常规的方法不能生存 寻求生存的。

2、1.不是所有的国内企业都需要马上推行 JIT，下面哪类企业就不必马上推行 JIT（ ） 回答：正确 1. A 品种多、交货期短、市场变化快的企业 2. B 做过 5基础活动的企业 3. C 要求立竿见影，短期内大见成效的企业 4. D 高层领导下定决心推行 JIT 的企业 2.下面对生产过程中的浪费看法不可取的是（ ） 回答：正确 1. A 在 JIT 生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。 2. B JIT 生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少” 界限的活动。 3. C 对于 JIT 来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必。

3、1,精益生产 Lean Production,主讲：柳 荣 先生,2,主要内容,一、精益生产的思想 Lean Thinking 二、精益生产的技术 Lean Technology,3,一、精益生产的思想,Lean Thinking,4,日新月异的经营环境,催货急,少批量,短交期,多品种,旺季,淡季,高品质,低价格,新品种,高期望,制造型企业,5,企业赢利模式,A：成本+利润=价格B：价格-成本=利润C：价格-利润=成本,6,“黄山归来不看岳”认识精益生产,1、精益生产就是JIT准时生产。 2、精益生产就是IE工业工程。 3、精益生产就是消除生产浪费的一种技术。 4、精益生产就是现场管理技术。 5、精益生产就是一。

4、精益转型， 问企业管理要真金,-精益生产管理，企业变革必由 实战之路,讲师：刘先智 先生 地点：南昌 日期：2011年10月15日,1,1,引言：本次培训的目的,工业及精益生产发展历史背景,什么是精益生产为何要学习精益,第三部分,第二部分,第一部分,第四部分,Agenda,JIT（Just In Time）准时化,第五部分,精益的核心-消除一切浪费,第六部分,如何开展有效的全面质量管理,第七部分,精益管理的基础-5S管理,第八部分,精益管理之重要部分-TPM,第九部分,精益管理之精益IE方法研究,第十部分,如何开展精益生产成就精益思想,2,引言：本次培训的目的,第一部分。

5、,精益生产之精益工具,_工欲善其事 必先利其器！,2020年3月10日,总目录,第二单元 班组常用精益工具,第一单元 识别浪费的九种关键工具,2,第一单元 识别浪费的九种关键工具,3,Lean： adj 形容词 瘦的，少脂肪的 精干的 精益,“精”少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。 “益”多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。,4,第一单元 识别浪费的九种关键工具,从最终用户的角度准确地定义价值。,1.什么是精益？,确定每一种产品或产品系列的整个价值流，消除浪费。,理顺创造价值的步骤。,。

6、JIT(准时制生产)精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,1,精益生产概论,1、何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、精益生产追求的目标4、精益生产实施过程全貌 5、精益生产案例,2,1、何谓精益生产方式,Lean Production,精益生产,1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。,3,JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产。

7、精益生产精益字典,意大利面条图(Spaghetti Chart),按照一件产品沿着价值流各生产步骤路径的所绘制的图。之所以叫这个名字，是因为大批量制造路径非常复杂通常看起来像一盘意大利面条。意大利面条图是一个非常直观的工具，可以帮助他人发现浪费和改进机会。通过意大利面图，确定生产过程中的所有行动路径（包括增值部分和非增值部分），以确定生产过程中的浪费，进而消除浪费。意大利面条图是一个直观表现的小工具，只可以从视觉上确定行动距离，并非准确的描述路径距离，需要在如CAD等辅助设计软件中用直线加以准确分析。意大利面条图路径。

8、牛占文,精益生产,运营流程与控制,课程目录第一部分精益生产的理念及技术体系第二部分深刻理解识别和消除浪费第三部分剖析高水平工厂的精益生产第四部分精益生产实施的六要素,第五部分精益生产运营控制14项原则长期理念是成功的基石正确的流程方能产生优异成果发展员工与事业伙伴，为组织创造价值持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力第六部分精益生产案例分析,第一部分精益生产的理念及技术体系,什么是 精益生产?,精益生产的发展历史,1985年美国麻省理工学院国际汽车项目组织了世界上14个国家的专家、学者，花费了5年时间，耗资500万美。

9、zhengnl21cn.com,精 益 生 产LEAN PRODUCTION,ZHENGNL,zhengnl21cn.com,精益生产是什么？,精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式精少而精，不投入多余生产要素， 只在适当时间生产必要的产品益所有经营活动有益有效，具有经 济性,zhengnl21cn.com,特 点,消除一切浪费追求精益求精和不断改善去掉一切不增值的岗位,核心：精简,zhengnl21cn.com,LP对大量生产方式的优越性,1.所需人力资源最多可降至1/2,2.新产品开发周期最低可减至1/2或2/3,3.生产过程的在制品库存最低可减至1/10,4.工厂占用空间最低可减至1/2,5.成品库。

10、精 益 化 生 产 管 理 综合能力提升实务,2,一、精益生产方式概论 二、精益生产中如何找准管理人员的职责定位 三、精益生产中如何有效地推行生产管理工作 四、精益生产中如何利用五S来做好现场管理 五、精益生产中如何利用时间研究来做好工时管理的精细化 六、精益生产中如何利用方法研究来做好工艺动作的精细化 七、精益生产中如何有效利用工业工程（IE）七手法 八、精益生产中如何进行生产管理与异常控制 九、精益生产中如何进行生产设备全面预防保养 十、精益生产中如何进行合理化改善 十一、精益生产中如何达到柔性管理的境界 十二、精。

11、精益生产（LP）初阶 AMT企业资源管理研究中心 AMT企业资源管理研究中心版权所有，若需使用请联系：masterAMTeam.org 版本号:1.0 第 1 页 共 34 页 精益生产（LP）初阶 AMT 专家组 (二零零三年八月) AMT企业资源管理研究中心 信息动力 源源传递 精益生产（LP）初阶 AMT企业资源管理研究中心 AMT企业资源管理研究中心版权所有，若需使用请联系：masterAMTeam.org 版本号:1.0 第 2 页 共 34 页 目录 目录.2 关于AMT.3 一、精益生产的产生背景.4 引子.4 精益生产的历史背景.4 二、精益生产的概念解析.7 精益生产的概念.7 精益生产的内涵.7 精。

12、精益生产模式,开场白 1.领导安排我给大家讲精益生产管理，感到很惭愧。因为公司生产管理方面存在的粗放、不”精益“的地方，大多有我“指手画脚、推波助澜”的痕迹。 2.实际上，我才是公司内最需要学习并实施精益生产模式的人之一。 3.既然领导安排了，鸭子上架也得上。,4.结合前一次培训的情况，按照公司领导的要求和指示，我又补充了部分内容，新添加的内容印发的材料上没有，大家注意听一下即可。 5. 俗话说，“给人一碗水，自己得有一缸水”，我是现学现卖，一碗水也不满。主要是跟大家共同学习。 6. 不当之处请各位领导指教。,2、十。

13、精 益 生 产 LEAN PRODUCTION,精益生产是什么？,精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式 精少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品 益所有经营活动有益有效，具有经济性,特 点,消除一切浪费 追求精益求精和不断改善 去掉一切不增值的岗位,核心：精简,LP对大量生产方式的优越性,1.所需人力资源最多可降至1/2,2.新产品开发周期最低可减至1/2或2/3,3.生产过程的在制品库存最低可减至1/10,4.工厂占用空间最低可减至1/2,5.成品库存最低可减至1/4,6.产品质量可大幅度提高30%,精益生产方式是彻底追求生产。

14、精益生产,1、客户第一：绝不给客户（后工序）添麻烦，发生问题即刻解决； 2、尊重人性：营造激发智慧的氛围，帮助员工成长； 3、人财培养（造人）：造物先造人，持续改善，培养有创造力、有适应力的人财； 4、领导力：充满激情、热情、充满活力、果断执行； 5、问题解决能力：果敢地挑战发生的问题，培养解决问题的能力； 6、基本彻底：简单的事情，理所当然地彻底做好，5S、标准化、遵守规定； 7、应对变化（改善）：顺应外部环境变化，持续改善、培育职场风土； 8、彻底消除浪费、降低成本：消除浪费无止境，持续降低成本； 9、现地、现。

15、牛占文,精益生产,改变世界的生产方式,讲师简介牛占文博士, 教授，硕士生导师日本大阪大学博士后日本丰田GBC公司兼职咨询顾问师日本机械学会、日本中部IE协会海外会员。E-mail: zw.niu163.com 手机：13302105673,课程目录第一部分 精益生产的理念及技术体系 第二部分 准时化拉动生产方式概要 准时化拉动生产方式的本质 看板的种类、作用 看板运行的基本规则 看板拉动生产的效果 第三部分 准时化拉动生产实现的基础,均衡化生产与单件流 流程生产 快速换型 自动化与差错预防 标准作业及其改善 多技能工培养 第四部分 准时化拉动生产的实施 第。

16、牛占文,精益生产,改变世界的生产方式,讲师简介牛占文博士, 教授，硕士生导师日本大阪大学博士后日本丰田GBC公司兼职咨询顾问师日本机械学会、日本中部IE协会海外会员。E-mail: zw.niu163.com 手机：13302105673,课程目录第一部分 精益生产的理念及技术体系 第二部分 准时化拉动生产方式概要 准时化拉动生产方式的本质 看板的种类、作用 看板运行的基本规则 看板拉动生产的效果 第三部分 准时化拉动生产实现的基础,均衡化生产与单件流 流程生产 快速换型 自动化与差错预防 标准作业及其改善 多技能工培养 第四部分 准时化拉动生产的实施 第。