精益生产实务三

1、主讲：陈祖林,JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,【讲师简介】,陈祖林美国AITA国际职业顾问，注册培训师 ZERO Program 零牌专家组 首席顾问 中山大学管理学院MBA组织文化客座讲师 擅长业务：企业运营系统改善 现场管理 质量管理 生产管理 价值工程企业中层干部培养 工作外语：日语,【讲师简介】,陈祖林服务过的部分客户：松下电器、IBM、东莞山一（日）富士工具（日）、富士电机（日）浦金钢板（韩）、生益电子（港）美的空调、新飞电器、华凌空调万宝集团、顺威电器、新宝电器恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团惠州邮电工程、美。

2、安定化生产（一）人员安定化管理（二）设备安定化管理（三）质量安定化管理（四）切换安定化管理（五）现场安定化管理JIT系列课程之四回顾 Just InTimeust i适品 适量 适时自主管理活动流线化生产安定化生产平稳化生产适时化生产安定化生产人员安定化管理设备安定化管理质量安定化管理切换安定化管理现场安定化管理（一）人员安定化管理1、标准作业2、产距时间3、作业顺序4、标准在制品5、非标准作业处理6、少人化7、多工序操作8、多能工实施要点9、作业动作“三不”政策10、动作改善的20个原则1、标准作业标准作业 非标准作业有规律的重。

3、JIT精益生产实务,生产管理课外,上海工程技术大学 管理学院 工商管理系编辑,流线化生产,JIT系列课程,（一）流线化生产线 （二）流线化设备设计与调整,（一）流线化生产线1、流线化生产的意义2、流线生产与批量生产的区别3、流线化生产的八个条件4、流线化生产的建立5、设备布置的三不政策6、有弹性的生产线布置7、流线生产的布置要点8、一笔画的工厂布置,（二）流线化设备设计与调整1、易被差遣原则2、裸体原则3、流动原则4、能屈能伸原则5、弹性原则6、窄面原则7、三不原则8、成长带原则,目,录,（一）流线化生产线,1、流线化生产的意义2、。

4、JIT精益生产实务,生产管理课外补充阅读材料之一,上海工程技术大学 管理学院 工商管理系编辑,流线化生产,JIT系列课程之三,（一）流线化生产线 （二）流线化设备设计与调整,（一）流线化生产线1、流线化生产的意义2、流线生产与批量生产的区别3、流线化生产的八个条件4、流线化生产的建立5、设备布置的三不政策6、有弹性的生产线布置7、流线生产的布置要点8、一笔画的工厂布置,（二）流线化设备设计与调整1、易被差遣原则2、裸体原则3、流动原则4、能屈能伸原则5、弹性原则6、窄面原则7、三不原则8、成长带原则,目,录,（一）流线化生产线,1。

5、流线化生产线,1、流线化生产的意义2、流线生产与批量生产的区别3、流线化生产的八个条件 4、流线化生产的建立5、设备布置的三不政策6、有弹性的生产线布置7、流线生产的布置要点8、一笔画的工厂布置,1、流线化生产的意义,水平布置,冲压区,攻丝区,装配区,包装区,冲压,攻丝,装配,包装,垂直布置,水平布置和垂直布置的比较,灵活的流线化生产（垂直布置）更能适应需求的变化。,2、流线生产与批量生产的区别,水平操作,垂直操作,1,1,2,1,2,3,4,2,1,1,2,2,1人4机 多机台水平操作,1人4机 多工序垂直操作,流线生产与批量生产的区别,3、流线化生产的。

6、第 1 讲 推行 JIT 的必要性【本讲重点】工厂中常见的八大浪费什么是 JIT 生产方式工厂中常见的八大浪费浪费的定义在 JIT 生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于 JIT 来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，JIT 生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。各种各样的浪费现象在很多尚未实行 5活动的企业中普遍存在，如表 11 所示。为了杜绝工厂中的浪费现象，首先需要发现不合理的地方，然后才是想办法。

7、1,主讲：陈祖林,JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,2,【讲师简介】,陈祖林美国AITA国际职业顾问，注册培训师ZERO Program 零牌专家组 首席顾问中山大学管理学院MBA组织文化客座讲师擅长业务：企业运营系统改善 现场管理 质量管理 生产管理 价值工程 企业中层干部培养工作外语：日语,3,【讲师简介】,陈祖林服务过的部分客户： 松下电器、IBM、东莞山一（日） 富士工具（日）、富士电机（日） 浦金钢板（韩）、生益电子（港） 美的空调、新飞电器、华凌空调 万宝集团、顺威电器、新宝电器 恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团 惠州邮。

8、精益生产之 JIT 实务第 1 讲 推行 JIT 的必要性 1工厂里最常见的八大浪费2. JIT 简介第 2 讲 JIT 的生产计划与控制1进式控制系统与拉动式控制系统2JIT 生产计划第 3 讲 实现 JIT 生产的重要手段：看板管理1看板的机能和使用规则2看板的种类3看板组织生产过程第 4 讲 JIT 的要点一：生产同步化1.“一个流”生产概述2.“一个流”生产的八大要素3. 缩短作业切换时间第 5 讲 JIT 的要点二：生产柔性化1. 实施柔性化生产所采取的措施2. 弹性的作业人数第 6 讲 JIT 的要点三：生产均衡化1. 进行生产均衡化的原因2. 生产均衡化的好处3. 生产均衡。

9、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1精益生产管理实务【时间地点】 2011 年 10月 21-22日 北京【参加对象】 精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等 【费 用】 ￥2800 元/人 （含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 133784。

10、主讲：陈祖林,JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,【讲师简介】,陈祖林美国AITA国际职业顾问，注册培训师 ZERO Program 零牌专家组 首席顾问 中山大学管理学院MBA组织文化客座讲师 擅长业务：企业运营系统改善 现场管理 质量管理 生产管理 价值工程企业中层干部培养 工作外语：日语,【讲师简介】,陈祖林服务过的部分客户：松下电器、IBM、东莞山一（日）富士工具（日）、富士电机（日）浦金钢板（韩）、生益电子（港）美的空调、新飞电器、华凌空调万宝集团、顺威电器、新宝电器恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团惠州邮电工程、美。

11、http:/www.cjzlk.com 30 万份文档免费下载 http:/www.cjzlk.com 30 万份文档免费下载 第 1 讲 推行 JIT 的必要性 【本讲重点 】 工厂中常见的八大浪费 什么是 JIT 生产方式 工厂中常见的八大浪费 浪费的定义浪费的定义浪费的定义浪费的定义 在 JIT 生产方式中 ，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别 。对于 JIT 来讲 ，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料 、设备 、人力 、场地和时间的部分都是浪费 。因此 ，JIT 生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动 ，还包括所用资源超过 “绝对最少 ”界限的活动 。 各种各。

12、精益生产进阶提升实务【开课城市】上海 苏州 深圳 【培训时间】2012 年 3 月 3-4 日上海 2012 年 3 月 17-18 日苏州 2012 年 4 月 21-22 日深圳 2012 年 7 月 7-8 日苏州 2012 年 8 月 11-12 日上海 2012 年 8 月 16-17 日 深圳 2012 年 11 月 17-18 日 苏州 2012 年 12 月 8-9 日 上海 【报名咨询】中国经理人管理培训机构 备注：开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名 8。5 折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师【培训对象】总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、。

13、JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,精益生产概论,1、何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、精益生产追求的目标4、精益生产实施过程全貌 5、精益生产案例,1、何谓精益生产方式,Lean Production,精益生产,1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。,JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被。

14、1,精益现场改善实战训练营主讲人:王嵬威,2,共同语言,集 合- 听音乐,准时到场,问 好- “上午好” 回答:“非常好”,新鲜的空气- 请不要在教室内吸烟,封闭的环境- 排除一切外部干扰,一定要遵守喔！,积 极 参 与- 给予并获取信息,3,一、精益思想 二、员工自主 三、价值流图析 四、TPM与快速换型 五、流程优化及单元设计 六、拉动系统 七、自働化与问题解决,课程内容,4,一、精益思想,5,销售,未预计的订单变化,订单下达到工厂,YES,NO,超时加班,额外费用,我们每天工作的工厂？,停工待料 积压库存 设备故障 质量问题 人员调配 .,快！119,轰隆隆！。

15、精益生产之 JIT 实务课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 推行 JIT的必要性1厂里最常见的八大浪费2. JIT简介第二讲 新经理上任秘籍1进式控制系统与拉动式控制系统2JIT 生产计划第三讲 优秀部门经理角色认知1看板的机能和使用规则2看板的种类3看板组织生产过程第四讲 如何与上司正确相处1.“一个流”生产概述2.“一个流”生产的八大要素3. 缩短作业切换时间第五讲 如何带领部属(上)1. 实施柔性化生产所采取的措施2. 弹性的作业人数第六讲 如何带领部属（中）1. 进行生产均衡化的原因2. 生产均衡化的好处3. 生产均衡化在企业里的运用。

16、主讲：陈祖林,JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,【讲师简介】,陈祖林美国AITA国际职业顾问，注册培训师 ZERO Program 零牌专家组 首席顾问 中山大学管理学院MBA组织文化客座讲师 擅长业务：企业运营系统改善 现场管理 质量管理 生产管理 价值工程企业中层干部培养 工作外语：日语,【讲师简介】,陈祖林服务过的部分客户：松下电器、IBM、东莞山一（日）富士工具（日）、富士电机（日）浦金钢板（韩）、生益电子（港）美的空调、新飞电器、华凌空调万宝集团、顺威电器、新宝电器恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团惠州邮电工程、美。

17、JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,精益生产概论,1、何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、精益生产追求的目标4、精益生产实施过程全貌 5、精益生产案例,1、何谓精益生产方式,Lean Production,精益生产,1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。,JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被。

18、JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,精益生产概论,1、何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、精益生产追求的目标4、精益生产实施过程全貌 5、精益生产案例,1、何谓精益生产方式,Lean Production,精益生产,1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。,JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被。

19、主讲：陈祖林,JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,【讲师简介】,陈祖林美国AITA国际职业顾问，注册培训师 ZERO Program 零牌专家组 首席顾问 中山大学管理学院MBA组织文化客座讲师 擅长业务：企业运营系统改善 现场管理 质量管理 生产管理 价值工程企业中层干部培养 工作外语：日语,【讲师简介】,陈祖林服务过的部分客户：松下电器、IBM、东莞山一（日）富士工具（日）、富士电机（日）浦金钢板（韩）、生益电子（港）美的空调、新飞电器、华凌空调万宝集团、顺威电器、新宝电器恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团惠州邮电工程、美。

20、JIT(准时制生产)精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,1,精益生产概论,1、何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、精益生产追求的目标4、精益生产实施过程全貌 5、精益生产案例,2,1、何谓精益生产方式,Lean Production,精益生产,1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。,3,JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产。