生产管理讲义大全

1、,生产管理生产管理概论,课题：生产管理 学科性质:属应用性的边缘性的软科学 学习本课程的必要性：管理无处不在；毕业后流向；职业发展；跨学科的知识。 总学时：36 教学内容：（进度计划） 几点要求：端正态度；听好课；注重理解；注重平时成绩；多沟通。,第一章 企业生产管理概论第一节：现代企业概述 一、企业的概念企业：从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需求并获得盈利，自主经营，自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会经济活动的基本单位。（教材的定义）企业：是社会经济的基本单位，是盈利性的经济组织。（。

2、TPM講議,(一)TPM 簡介,TPM的定義,一.以建立追求生產系統效率化極限(總合的效率化)的企業體質為目標. 二.在現場,現物所構筑的生產系統中,以企業整體生命周期為對象,追求(零故障),(零不良),(零災害),防止所有損失於未然. 三.由生產部門開始,而後跨越開發,營業,管理,採購等部門. 四.自經營者至第一線從業人員全體參加. 五.以重復小集團的方式不斷活動,達成一切零損失.,豐田生產方式=徹底排除浪費=全員生產保養,B.M(事後保養,Break-down Maintenance) - 1950s PVM(預防保養,Preventive Maintenance) - 1960s P.M(生產保養,Productive Maintena。

3、海尔对用户的承诺生产管理,什么是海尔对用户的承诺？ 及时向客户提供需要的产品和服务。,什么是海尔对用户的承诺？,目 录1、海尔全面预算的生产管理体系 2、海尔精益生产管理 3、海尔生产效率管理,第一章：海尔全面预算的生产管理体系1、全面预算的生产管理 定单执行T模式 2、定单预算的类别,全面预算的生产管理,预算的主要内容： 1、人：是否有足够的操作人员和一次就做对的员工队伍（数量、技能） 2、机：是否有可用的设备和模具（设备和模具是否完好、可用）设备能力 3、料：是否有可用的保质保量的物料（物料是否能够及时到位，数量是。

4、海尔对用户的承诺生产管理,什么是海尔对用户的承诺？ 及时向客户提供需要的产品和服务。,什么是海尔对用户的承诺？,目 录1、海尔全面预算的生产管理体系 2、海尔精益生产管理 3、海尔生产效率管理,第一章：海尔全面预算的生产管理体系1、全面预算的生产管理 定单执行T模式 2、定单预算的类别,全面预算的生产管理,预算的主要内容： 1、人：是否有足够的操作人员和一次就做对的员工队伍（数量、技能） 2、机：是否有可用的设备和模具（设备和模具是否完好、可用）设备能力 3、料：是否有可用的保质保量的物料（物料是否能够及时到位，数量是。

5、 上海普瑞思管理咨询有限公司企业生产管理培训讲义举办机构：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010 年 12 月 8-9 日 广州价格：3380 元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等） 。一、 企业背景广汽丰田汽车有限公司成立于 2004 年 9 月 1 日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资 50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂。

6、. . . .专业资料 精心整理生产管理表格 44 个1市场计划 表 1-1 设厂计划（一）表 1-2 设厂计划（二）表 1-3 设厂计划（三）2生产计划表 2-1 长远生产计划表表 2-2 生产计划综合报表表 2-3 月份产销计划汇总表表 2-4 产销计划拟定表表 2-5 设备利用率分析表表 2-6 生产效率分析表表 2-7 月份生产计划表（一）表 2-8 月份生产计划表（二）表 2-9 订单安排记录表(一)表 2-10 工作量分析表 2-11 产量记录表表 2-12 工作日报单表 2-13 制造月报表表 2-14 各部门合格率控制表表 2-15 时间研究记录表表 2-16 生产记录表表 2-17 用料记录单. . . .。

7、TOC高级生产管理培训,主讲人：朱大兵,TOC是什么？,TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。,TOC是怎么发展出来？,TOC是由以色列的一位物理学家Eliyahu M. Goldratt博士所创立的。他的第一本有关TOC的著作于1984年出版，书名为“目标”(The Goal)。该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。成为全球的畅销书，销售量200万册以上，TOC因而广为流传。,TOC是怎样实际运作的？,TOC是在OPT的基础上发展起来的，它。

8、zhengnl21cn.com,精 益 生 产LEAN PRODUCTION,ZHENGNL,zhengnl21cn.com,精益生产是什么？,精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式精少而精，不投入多余生产要素， 只在适当时间生产必要的产品益所有经营活动有益有效，具有经 济性,zhengnl21cn.com,特 点,消除一切浪费追求精益求精和不断改善去掉一切不增值的岗位,核心：精简,zhengnl21cn.com,LP对大量生产方式的优越性,1.所需人力资源最多可降至1/2,2.新产品开发周期最低可减至1/2或2/3,3.生产过程的在制品库存最低可减至1/10,4.工厂占用空间最低可减至1/2,5.成品库。

9、精 益 化 生 产 管 理 综合能力提升实务,2,一、精益生产方式概论 二、精益生产中如何找准管理人员的职责定位 三、精益生产中如何有效地推行生产管理工作 四、精益生产中如何利用五S来做好现场管理 五、精益生产中如何利用时间研究来做好工时管理的精细化 六、精益生产中如何利用方法研究来做好工艺动作的精细化 七、精益生产中如何有效利用工业工程（IE）七手法 八、精益生产中如何进行生产管理与异常控制 九、精益生产中如何进行生产设备全面预防保养 十、精益生产中如何进行合理化改善 十一、精益生产中如何达到柔性管理的境界 十二、精。

10、,突破生产管理瓶颈,全 国 高 科 技 教 工 委 管 理 人 才 专 业 委 员 会,创建赢利现场,主讲 惠喜军,第一讲：生产现场第一管理-安全管理,1、你真把“安全”放“第一”了吗?,“安全第一”现在已经不是一句口号，而是国际公认的公理“安全第一公理”。,1、你真把“安全”放“第一”了吗?,1912年，美国芝加哥创立了“全美安全协会”。1917年，英国成立了“安全第一协会”。1927年，日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动，至今已坚持了80多年。,第一讲：生产现场第一管理-安全管理,1、你真把“安全”放“第一”了吗?,亚伯拉罕马斯洛1943。

11、安全生产管理生产经营单位是生产经营单位活动的主体，也是安全生产管理主体。生产经营单位主要负责人是生产经营活动的主要负责人，也是安全生产管理的主要负责人。千方百计地加强各项安全生产管理，完善安全生产条件，从根本上预防和消除生产安全事故是生产经营单位主要负责人的主要职责。第一节安全生产目标责任管理安全生产目标责任管理是安全生产目标与安全生产责任管理的综合。安全生产目标是生产经营单位确定的、在一定时期内应该达到的安全生产总目标；安全生产责任是生产经营单位各级领导、各个部门、各类人员各自职责范围内对安全。

12、,突破生产管理瓶颈,全 国 高 科 技 教 工 委 管 理 人 才 专 业 委 员 会,创建赢利现场,主讲 惠喜军,第一讲：生产现场第一管理-安全管理,1、你真把“安全”放“第一”了吗?,“安全第一”现在已经不是一句口号，而是国际公认的公理“安全第一公理”。,1、你真把“安全”放“第一”了吗?,1912年，美国芝加哥创立了“全美安全协会”。1917年，英国成立了“安全第一协会”。1927年，日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动，至今已坚持了80多年。,第一讲：生产现场第一管理-安全管理,1、你真把“安全”放“第一”了吗?,亚伯拉罕马斯洛1943。

13、流线化生产,（一）流线化生产线（二）流线化设备设计与调整,（一）流线化生产线 1、流线化生产的意义 2、流线生产与批量生产的区别 3、流线化生产的八个条件 4、流线化生产的建立 5、设备布置的三不政策 6、有弹性的生产线布置 7、流线生产的布置要点 8、一笔画的工厂布置,（二）流线化设备设计与调整 1、易被差遣原则 2、裸体原则 3、流动原则 4、能屈能伸原则 5、弹性原则 6、窄面原则 7、三不原则 8、成长带原则,目,录,（一）流线化生产线,1、流线化生产的意义 2、流线生产与批量生产的区别 3、流线化生产的八个条件4、流线化生产的建。

14、2002-10,潇湘浪子,生产现场质量控制系统,2002-10,潇湘浪子,产品质量形成的全过程,设计开发,生产制造,销售和服务,2002-10,潇湘浪子,设计开发过程子体系,生产制造过程子体系,销售和服务过程子体系,企业质量体系是由三个过程的子体系组成,2002-10,潇湘浪子,生产现场质量控制系统的含义及构成,2002-10,潇湘浪子,质量保证,2002-10,潇湘浪子,2002-10,潇湘浪子,。