生产管理培训课程

1、GMP对物料及生产管理的要求,一、范围与内容概述,从认证检查的角度，主要对应药品生产质量管理规范（98年修订）第五章物料和第九章生产管理以及附录有关内容。,一、范围与内容概述,生产管理是指从人员、物料、设备等资源到最终产品或服务的转换中所进行的组织、计划与控制。 人员 技术 资本 加工转换过程 产品、服务 设备 材料 信息,一、范围与内容概述,生产管理是企业一切管理的基础和关键，良好的生产作业管理系统和严密的控制系统，将成为企业在不断增强的经济竞争中得以生存的重要因素。 生产管理的目标：稳定的产品质量、可靠的交货期。

2、Advanced Manufacturing Training,高级生产培训,Cycle Time, Inc.,Introductions 自我介绍,Name 姓名 Company Product or Service 公司名称及产品 Job or Area of Responsibility 工作岗位 Implementation Status 实施状态 Your Experience Using Fourth Shift使用 Fourth Shift 系统的经验 Your Primary Objective for Attending Class参加本课程的主要目的,Course Objectives 课程目的 (11),1. 从管理、计划和执行的角度来更有效地使用 Fourth Shift 系统。 2. 集中精力管理订单，稳定计划和减少信息处理。 3. 标识如何管理不同的库存策。

3、2010-6,1,现场生产管理,2010-6,2,一.管理的概念,1.管理与领导：联系和区别管理的功能：计划、组织、领导、控制领导的功能：激励、指导、沟通、解决何為管理:最經濟有效的達成組織之目標 管理者最重要的一項責任就是創造出能讓員工發揮的舞台,以激勵員工發揮其潛能,追求創新與卓越.,2010-6,3,管理理念,质量管理理念： a质量是员工做出来的，不是检查员检查出来的 b管生产的人就要管质量 员工在现场生产过程中要做到： “确认上道工序零部件的加工质量” “确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量” “确认交付到下道工序的完成品质量,品。

4、生产管理培训心得体会5 月 11 日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的“ 企业车间 主任生产管理实务 与现场基础管理能力提升” 高级 培训班。两天的培 训时间虽 短，讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的企业目标才能实现。。

5、*集团有限公司 生产管理培训,低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail: mengyingmy2001sina.com qq: 282148179,“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提。

6、www.21ask.com中国管理资讯网,生产现场IE,财智首席培训教练刘立户,FTF经典生产管理培训课程,生产现场IE课程提纲,工程分析篇工业管理和工序改善 动作分析篇动作改善与应用 搬运与布置改进搬运和工序分析 时间分析篇QC现场和工作样本,一、工程分析,工业管理和工序改善,工程分析构成,工业管理与工序改善 工序改善的步骤 工序分析法 产品工序分析法 作业人员工序分析法 联合工序分析法 事务工序分析法,1.1 工业管理与工序改善,IE，Industrial Engineering，工业工程 方法改善手法： 工序分析 动作分析 搬运和规则 作业测定守法： 时间分析,方。

7、生产管理培训 生产管理的重要性： 药品生产质量管理规范以生产为基础， 有生产才 有质量。药品的质量是生产出来的，而不是检验出来的。因此说，生 产管理是相当重要的。 现从以下几个方面来讲述GMP 中有关的生产管理。 批生产记录 批生产记录是一批药品生产各工序全过程 （包括中间控制） 的完整记 录，应具有质量的可追踪性。 一、批 批的概念： 在规定限度内具有同一性质和质量， 并在同一连续生产周 期中生。

8、2018/4/29,春风汽摩,1,生产管理培训课程 许志丰,2018/4/29,2,一、生产管理的定义,什么是生产管理 为使生产达到低成本、高效率、高品质，在与生产直接相关的第一线，将人、机、料、法、环、测等进行合理配置和优化组合，实现生产过程有效转换的一种综合性管理。,2018/4/29,3,管理核心：质量、安全、成本、交期管理的途径：现场管理5M1E管理方法：目标管理坚持的原则：持续改进,P,D,C,A,2018/4/29,4,什么是质 量,2018/4/29,5,美国著名的质量管理专家朱兰（J.M.Juran）博士从顾客的角度出发，提出了产品质量就是产品的适用性。即产品在使用时。

9、生产管理培训,如何做一个出色的基层管理者,管理的定义：,1.为保证实现企业的经营目标，组织生产过程按计划要求 高效运行，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交货期和环保与安全等各项要求。 2.有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。 3.为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性(应变能力)，使企业根据市场需求不断推出新产品，并使生产系统适应多品种生产，能够快速地调整生产，进行品种更换。,管理的另外一种理解,。

10、时代智慧（）企业咨询有限公司联系方式:地址：深圳市深南大道沙河集团金三角大厦910-913 室邮编：518000 电话：0755-26641001 传真：0755-26417399网站 http:/www.21mcc.com目 录1、采购与供应 链管理 32、供应商管理与采购成本控制 63、采购谈判与议价技巧 94、采购人员的 五项修炼115、供应链管理与应用 136、供应商专案管理 157、采购技术构筑成本优势17附：讲师介绍2一 、 采购与供应链管理 企业利润增长的另一种模式【课程介绍】曾参加本次课程的企业有：大亚湾核电、富士施。

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12、海尔对用户的承诺生产管理,什么是海尔对用户的承诺？ 及时向客户提供需要的产品和服务。,什么是海尔对用户的承诺？,目 录1、海尔全面预算的生产管理体系 2、海尔精益生产管理 3、海尔生产效率管理,第一章：海尔全面预算的生产管理体系1、全面预算的生产管理 定单执行T模式 2、定单预算的类别,全面预算的生产管理,预算的主要内容： 1、人：是否有足够的操作人员和一次就做对的员工队伍（数量、技能） 2、机：是否有可用的设备和模具（设备和模具是否完好、可用）设备能力 3、料：是否有可用的保质保量的物料（物料是否能够及时到位，数量是。

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14、 上海普瑞思管理咨询有限公司生产管理培训课程-生产现场 IE主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010 年 12月 04-05日上海；12 月 18-19日 广州；12 月 11-12日深圳培训费用：2680 元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课对象：工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员。培训目标：系统介绍工业工程（IE）技术手法掌握差错预防的基本方法掌握管理方法与实际运用解决现场中发生问题并防止再次发生课程背景：设想一下，公司产品从原材料-成品-消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的。

15、 目生产管理内容 录 生产管理任务 生产管理目标 精益生产课程 全面设备管理（TPM ）课程 如何做一个合格的生产一线产管课程 TQM 全面质量管理课程 生产计划与物料管理（ PMC ）课程 卓越的现场管理与改善课程 杭州华略企业管理咨询公司介绍 生产管理（ ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理 工作的总称。

16、海尔对用户的承诺 海尔对用户的承诺 海尔对用户的承诺 海尔对用户的承诺 生产管理 生产管理 生产管理 生产管理 什么是海尔对用户的承诺？ 什么是海尔对用户的承诺？ 什么是海尔对用户的承诺？ 什么是海尔对用户的承诺？ 及时向客户提供需要的产品和 及时向客户提供需要的产品和 及时向客户提供需要的产品和 及时向客户提供需要的产品和服务。 服务。 服务。 服务。什么是海尔对用户的承诺？目 目 目 目 录 录 录 录1、海尔 、海尔 、海尔 、海尔 全面预算的生产管理体系 全面预算的生产管理体系 全面预算的生产管理体系 全面预算的生产管。