生产现场管理培训课程ppt 87页

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2、生产经营单位主要负责人安全生产管理知识培训课程,授课者：麦景丰,安全生产法规,什么是法律,法律的概念,法律就是由国家制定或认可并以国家强制力保证其实施的行为规范的总和。 广义的法律是指法律的整体。 狭义的法律仅指全国人大和人大常委会所制定的。

3、QualiTech Consultancy Limited,1,Q-5S实务培训课程- 工厂管理和现场改善的法宝,确利达顾问有限公司,QualiTech Consultancy Limited,QualiTech Consultancy Limited,2,注意事项,上课时请勿随意从讲台进出 请清楚安全/逃生路线 上课时请关闭手机/传呼机 请勿在课堂内吸烟 请不要喧哗 请守时（不迟到、不早退、不缺勤） 积极参与培训全过程； 请勿录音,QualiTech Consultancy Limited,3,课程安排,Q-5S活动的起源和定义 为什么要推行Q-5S 实施Q-5S活动的效能 Q-5S活动重点介绍及实践 Q-5S活动认识误区分析及正确态度 推行Q-5S失败的原因和成。

4、2018/4/29,1,TWI杰出班组长,第一部分：工作督导-Job Instruction,2018/4/29,2,TWI背景介绍,TWI是美国国防部在二战期间，为了提升美国军工业的生产效率，支持当时不堪重负的武器装备供应能力，而推出的提升现场管理人员的培训项目；该项目收到了出色的效果。战后，日本汽车业到美国取经的时候，发现了TWI, 并且将此融入了日本的工业管理系荣，诞生了丰田生产系统（TPS）。TPS的特点就是现场管理的效率。,2018/4/29,3,领班的5项基本技能,工作知识；工作职责；改善方法的技能；领导团队的技能；工作督导的技能。,本部分培训内容的重点在于怎。

5、班组长,培训材料,上海汇众烟台厂一车间,目 录,序 班组长管理规范 第一章 现场管理的概念 第二章 5S管理推进 第三章 目视化管理的实施 第四章 标准化执行（简介） 第五章 看板管理的应用 第六章 TPM活动的推进 第七章 TQM活动的运行 第八章 现场改善手法的应用,班组长管理规范（总论）,班组长，作为企业最基层的管理者，他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产，实现经济效益的基础。,第一章、现场管理的概念,一 现场管理的六大任务 1.人员管理 提升人员的向心力，维持高昂的士气2.作业管理 制定完善的工作计划，执行良好的工。

6、生产现场5S管理培训,www.cnshu.cn 精品资料网,课程目录,1、5S 概述 2、现场5S 实战技巧 3、5S 的现场推行,课程内容,5S 概述,生产现场5S 管理,单元目录,1、5S 是什么 2、5S 管理方法的基础定位 3、生产现场实施5S 的意义 4、现场实施5S 的阻力,5S 是什么？,是现场管理的基础是打造现场的一把利剑是彻底的大扫除是扫、扫、扫、S S S.,理论版,武侠版,环卫版,儿歌版,5S 是什么？,整理 seiri 根据使用频率区分“必要”和“不必要”品果断去初不必要品。 整顿 seiton 物品放置标准化，进行目视化的管理。 清扫 seiso 把作业现场的地面、设备、材。

7、www.21ask.com中国管理资讯网,生产现场IE,财智首席培训教练刘立户,FTF经典生产管理培训课程,生产现场IE课程提纲,工程分析篇工业管理和工序改善 动作分析篇动作改善与应用 搬运与布置改进搬运和工序分析 时间分析篇QC现场和工作样本,一、工程分析,工业管理和工序改善,工程分析构成,工业管理与工序改善 工序改善的步骤 工序分析法 产品工序分析法 作业人员工序分析法 联合工序分析法 事务工序分析法,1.1 工业管理与工序改善,IE，Industrial Engineering，工业工程 方法改善手法： 工序分析 动作分析 搬运和规则 作业测定守法： 时间分析,方。

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