流线化生产PPT 36页

1、食品用包装容器工具等制品 生产许可（QS）法规培训,技术科 （ 2011-1-20 ）,培训目的1、学习有关食品塑料包装生产许可的法律法规，温故知新 2、通报2007年以来生产许可法规的变化 3、详细了解实地核查办法，找出差距 4、制定迎接换证审核的计划,主要内容第一部分 生产许可通则 第二部分 生产许可审查细则（包括生产许可企业实地核查办法） 第三部分 我厂迎接现场审核的计划,第一部分 食品用包装、容器、工具等制品生产许可通则一、总则通则适用于食品包装、容器、工具等制品。 （具体的涵盖的品种见细则，时间2006.7.18） 二、工作机构 1.。

2、2006-4-14,1,IE工程能力訓練教材(五),生產線平衡,2006-4-14,2,課程大綱: 1.相關的概念 2.平衡的手法 3.平衡的步驟 4.流程化作業 5.案例分享,2006-4-14,3,產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸, 相關的概念,瓶頸在哪里?,了解加工的過程,2006-4-14,4,單件標准時間 = T1+T2+T3+T4+T5 (流程中各工站所有動作標准時間之和), 相關的概念,概念1: 平衡率用於衡量流程中各工站節拍符合度的一個綜合比值 單件標準時間平衡率= -100%瓶頸時間工位數,2006-4-14,5,概念2:可供工時可供工時=可供時間 *人數-借出工時可供時間:上班時間內,為某產品生產。

3、,服装工业化生产,成衣生产技术管理,来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载,成衣生产技术管理,第一节 生产成衣前应具备的基础知识第二节 设计与制作成衣工艺文件第三节 成衣裁剪质量第四节 成衣缝纫质量案倒分析,第一节 生产成衣前应具备的基础知识,一、市场调查与预测二、产品方案的选择三、服装原辅材料的选择四、用料计算,市场预测程序,第二节 设计与制作成衣工艺文件,一、成衣工艺流程设计二、成衣工艺形态设计三、成衣工艺文件设计四、成衣工艺卡设计五、成衣整理工艺设计,一、成衣工艺流程设计,裁剪工艺流程,面料,1,2,3,4,5,理化。

4、第十二章 生产与存货循环审计,第一节 生产与存货循环的特点 一主要业务活动 计划和安排生产发出原材料生产产品核算产品成本储存产成品发出产成品,二凭证和记录 生产指令又称生产任务通知单领发料凭证产量和工时记录工资汇总表及人工费用分配表材料费用。

5、JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。,提要,1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益。

6、肉鸡生产,第一节 肉用仔鸡的饲养管理第二节 肉用种鸡的饲养管理,第一节 肉用仔鸡的饲养管理,一、肉用仔鸡的生产特点 二、现代肉鸡生产体系的特点 三、肉鸡生长规律 四、肉用仔鸡的饲养方式 五、肉用仔鸡饲养前的准备工作 六、肉用仔鸡的管理要点 七、肉用仔鸡的饲养技术 八、饲养肉用仔鸡的几项关键技术 返回,一、肉用仔鸡的生产特点,1、生长速度快 2、饲养周期短，周转快 3、饲养密度大 饲养密度比同样方式饲养的蛋用型鸡高一倍左右。适用于较大规模的饲养。 4、饲料利用率高 肉用仔鸡的料肉比为1.81.9:1左右，而肉猪的为3:1，肉牛为5:1。

7、第二章.防错法在流线化生产中的应用,1.防呆法定义2.防呆法四原则3.人为失误的十大原因4.防呆十大原理,1. 防呆法定义：其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。狭义:如何设计一个东西,使错误绝不会发生.广义:如何设计一个东西,而使错误发生的机会減至最低的程度. 2.四原则(1) 使作业的动作轻松(2) 使作业不要技能与直觉(3) 使作业不会有危险(4) 使作业不依赖感官,3.人为失误的十大原因,5.1忘记案例：公司生产管理混乱，工人常有忙乱、忘记操作步骤发生。对策：使用防错技术/工具，时间自动。

8、主讲：陈祖林,JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,【讲师简介】,陈祖林美国AITA国际职业顾问，注册培训师 ZERO Program 零牌专家组 首席顾问 中山大学管理学院MBA组织文化客座讲师 擅长业务：企业运营系统改善 现场管理 质量管理 生产管理 价值工程企业中层干部培养 工作外语：日语,【讲师简介】,陈祖林服务过的部分客户：松下电器、IBM、东莞山一（日）富士工具（日）、富士电机（日）浦金钢板（韩）、生益电子（港）美的空调、新飞电器、华凌空调万宝集团、顺威电器、新宝电器恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团惠州邮电工程、美。

9、主讲：陈祖林,JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,流线化生产, 陈祖林 JIT系列课程之三,（一）流线化生产线 （二）流线化设备设计与调整,（一）流线化生产线1、流线化生产的意义2、流线生产与批量生产的区别3、流线化生产的八个条件4、流线化生产的建立5、设备布置的三不政策6、有弹性的生产线布置7、流线生产的布置要点8、一笔画的工厂布置,（二）流线化设备设计与调整1、易被差遣原则2、裸体原则3、流动原则4、能屈能伸原则5、弹性原则6、窄面原则7、三不原则8、成长带原则,目,录,（一）流线化生产线,1、流线化生产的意义2、流。

10、主讲：陈祖林,JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,【讲师简介】,陈祖林美国AITA国际职业顾问，注册培训师 ZERO Program 零牌专家组 首席顾问 中山大学管理学院MBA组织文化客座讲师 擅长业务：企业运营系统改善 现场管理 质量管理 生产管理 价值工程企业中层干部培养 工作外语：日语,【讲师简介】,陈祖林服务过的部分客户：松下电器、IBM、东莞山一（日）富士工具（日）、富士电机（日）浦金钢板（韩）、生益电子（港）美的空调、新飞电器、华凌空调万宝集团、顺威电器、新宝电器恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团惠州邮电工程、美。

11、JIT精益生产实务,生产管理课外,上海工程技术大学 管理学院 工商管理系编辑,流线化生产,JIT系列课程,（一）流线化生产线 （二）流线化设备设计与调整,（一）流线化生产线1、流线化生产的意义2、流线生产与批量生产的区别3、流线化生产的八个条件4、流线化生产的建立5、设备布置的三不政策6、有弹性的生产线布置7、流线生产的布置要点8、一笔画的工厂布置,（二）流线化设备设计与调整1、易被差遣原则2、裸体原则3、流动原则4、能屈能伸原则5、弹性原则6、窄面原则7、三不原则8、成长带原则,目,录,（一）流线化生产线,1、流线化生产的意义2、。

12、2008/1/31,流線化生產:流線化生產線,1,大綱,、流線化生產的意義二、生產型態三、流線化生產與批量生產的差別四、流線化生產的八個條件五、流線化生產的建立步驟六、設備佈置的三不政策七、有彈性的生產線佈置八、流線生產線佈置要點九、結論十、建議,2,、流線化生產的意義,一個工廠的浪費有100%的話,那麼流線化的生產線若能建立起來,就可以消除掉約60%70%的浪費,而且完成流線化的生產線的工作很快地就可以做到,所以花費的投資又很少可以解決在製品的秘方,而且又能解決其他的問題,例如:不良品降低,製程時間縮短,勞動生產力提高,生產空間減。

13、流线化生产,（一）流线化生产线（二）流线化设备设计与调整,（一）流线化生产线 1、流线化生产的意义 2、流线生产与批量生产的区别 3、流线化生产的八个条件 4、流线化生产的建立 5、设备布置的三不政策 6、有弹性的生产线布置 7、流线生产的布置要点 8、一笔画的工厂布置,（二）流线化设备设计与调整 1、易被差遣原则 2、裸体原则 3、流动原则 4、能屈能伸原则 5、弹性原则 6、窄面原则 7、三不原则 8、成长带原则,目,录,（一）流线化生产线,1、流线化生产的意义 2、流线生产与批量生产的区别 3、流线化生产的八个条件4、流线化生产的建。

14、新生产技术之：,流线化生产,库存是万恶之根源，工厂中的许多浪费都是因为有库存而被隐藏起来，库存除了原材料及制成品之外，当然还包含正在加工、制造及装配中的所谓在制品的库存。 流线化生产方式：不仅为消除在制品库存提供了解决良方，也为企业排除其他不利于生产的因素提供了有效途径，例如：不良品的降低，制程时间缩短，劳动生产力提高，生产空间减少等。,一、流线化生产的意义,传统的生产技术方式，是依设备的功能而集中布置的方式。也称之为（水平式布置）。,一、流线化生产的意义,NPS的流线化生产方式：是依新产品别将机器设备依。

15、JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。,提要,1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益。

16、主讲：陈祖林,JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,【讲师简介】,陈祖林美国AITA国际职业顾问，注册培训师ZERO Program 零牌专家组 首席顾问中山大学管理学院MBA组织文化客座讲师擅长业务：企业运营系统改善 现场管理 质量管理 生产管理 价值工程 企业中层干部培养工作外语：日语,【讲师简介】,陈祖林服务过的部分客户： 松下电器、IBM、东莞山一（日） 富士工具（日）、富士电机（日） 浦金钢板（韩）、生益电子（港） 美的空调、新飞电器、华凌空调 万宝集团、顺威电器、新宝电器 恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团 惠州邮电工程。

17、主讲：陈祖林,JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,【讲师简介】,陈祖林美国AITA国际职业顾问，注册培训师ZERO Program 零牌专家组 首席顾问中山大学管理学院MBA组织文化客座讲师擅长业务：企业运营系统改善 现场管理 质量管理 生产管理 价值工程 企业中层干部培养工作外语：日语,【讲师简介】,陈祖林服务过的部分客户： 松下电器、IBM、东莞山一（日） 富士工具（日）、富士电机（日） 浦金钢板（韩）、生益电子（港） 美的空调、新飞电器、华凌空调 万宝集团、顺威电器、新宝电器 恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团 惠州邮电工程。

18、流线化生产线,1、流线化生产的意义2、流线生产与批量生产的区别3、流线化生产的八个条件 4、流线化生产的建立5、设备布置的三不政策6、有弹性的生产线布置7、流线生产的布置要点8、一笔画的工厂布置,1、流线化生产的意义,水平布置,冲压区,攻丝区,装配区,包装区,冲压,攻丝,装配,包装,垂直布置,水平布置和垂直布置的比较,灵活的流线化生产（垂直布置）更能适应需求的变化。,2、流线生产与批量生产的区别,水平操作,垂直操作,1,1,2,1,2,3,4,2,1,1,2,2,1人4机 多机台水平操作,1人4机 多工序垂直操作,流线生产与批量生产的区别,3、流线化生产的。