培训资料--5S基础知识

1、精益生产基础知识 研讨培训材料,Huawei Production System Team,精品资料网（http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料,不断寻求和推行最佳实践经验，无论它们来自于何处。,杰克 韦尔奇,目录,精益生产的历史与含义 精益生产核心思想与主要内容 精益系统架构屋 价值与价值流程图 供应链生产柔性与拉式系统 5S、可视化管理与工作标准化 精益运营Roadmap The Toyota Production System介绍（14项原则）,精益生产的历史与含义,精益生产：Lean Manufacturing or Lean Production,Lean Means “Manufacturing without waste”.浪费（日语叫Mud。

2、生产现场5S 吴卫良,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载,生产现场之5S认知华美员工现场培训之一,请关闭响闹装置请先签到,请不要随意走动,学习即将开始,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载,什么是5S 5S的起源： 5S起源于日本，因整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，在日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S。在1955年，日本企业5S的口号是两句话：安全始于整理整顿，终于整理整顿。当时只推行了前两个S，后因生产控制和品制控制的需要，即清扫清洁素养。1986年5S的著作相继问世。什么是5S： 整理：将工作场。

3、仓储管理的基础知识,第二章第三节,学习目标和学习重点,学习目标通过本节学习，掌握粮油出入库管理、粮油储存期间管理、粮库安全管理、粮油仓储机械管理等粮油仓库业务管理的有关规章和制度, 以及粮油储存品质判定规则。 学习重点掌握粮油出入库和储存的主要步骤和操作要点，粮库安全管理、仓储机械管理的相关制度的主要内容。,粮油出入库管理,第一部分,一、粮油入库,粮油入库通常包括以下三个环节。 入库前准备工作粮油入库前准备是入库工作的第一个环节，主要包括仓房准备、人员培训、空仓杀虫和仓储机械设备准备等。 接收粮油入库接收粮。

4、5S 基礎知識培訓,AGC Company QA Department2005年8月,作成：Tommy,2019/2/2,2,培 訓,做事是做心態的説法是有道理的。做不做是态度上问题，怎么做是方法上的问题。出現問題時，盡量找出人的因素。,管理概念分享,2019/2/2,3,本次培訓的主要内容,第一節 概述,5S的起源,5S的含義,5S是企業管理的基礎,第二節 5S的作用,不良現象,5S的作用,第三節 5S與ISO9000的關系,5S與ISO9000的關係,5S的推行,第一節 概 述,2019/2/2,5,5S的起源,5S起源於日本，是日本企業獨特的一種管理方法。1955年，日本企業的5S宣傳口號為“安全始於整理，終于整理整頓”。。

5、5S基础知识培训,编写人：樊雄魁,目录,5S的起源,5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。,5S的起源,5S的发展日本式企业将。

6、5S基础知识及推进实施方法,综合管理部 TPS推进科 2008年11月,一、什么是5S 1、5S概念 2、5S的起源 3、5S的主要内容 二、为什么要推行5S 1、 5S活动的目的 2、5S活动的作用 3、5S活动的效能 4、现场文明生产与5S的关系,三、5S推行的步骤 1、推进5S的八大要诀 2、 5S实施要点五常规则 3、5S的推行要领 四、5S推进要求,目 录,一、什么是5S 1、5S概念 2、5S的起源 3、5S的主要内容,目 录,1、 “5S”概念“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词，在日语罗马拼音中的第一。

7、欢迎参加本次培训,愚者以流血换取教训 智者以教训制止流血,主讲：康超平,这里有1-40数字, 在30秒内,按顺序从1数到40画圈, 你可以数出几个数字?,5S数字游戏,5S数字游戏,这里有1-40数字, 在30秒内,按顺序从1数到40画圈, 你可以数出几个数字?,5S数字游戏,这里有1-40数字, 在30秒内,按顺序从1数到40画圈, 你可以数出几个数字?,整体看起来美观，一目了然，视觉舒服，心情愉悦；,整理整顿后的数字排列有什么好处：,可以快速找到需要的数字；,可以快速识别出所缺少的数字；,剔除无用杂乱的字母字符，更省空间；,每个数字都有自己的固定位置，使用。

8、6S基础知识,品管部：龚红兵 2012/08/16,在工作中是否常出现以下情况?,a) 急等要用的东西找不着，心里特别烦燥. b) 桌面摆放的零乱，办公室/车间空间有一种压抑感. c) 没用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间. d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪. e) 每次找一件物品，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻. f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳.,g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆 放长期不用的物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘积厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同。

9、5s 基础知识培训,制作人：黄志强2013年3月,引 言,在您的日常工作中，您遇到这样的事情吗？1）急等要的东西找不到，心里特烦；2）找一样东西，经常都要打开所有的抽屉，箱柜狂翻；3）没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占空间；4）桌面上一大堆东西，摆的零零乱乱，理不清头绪；5）环境脏乱，使得人情绪不佳；6）。,5S,5S的沿革,5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行。

10、质量基础知识及 5S 培训,常州华科新能源科技有限公司Pack PlantElvis deng 2011.11.17,培训目录（一）,何为品质？ 质量基础知识 产品基础知识 品质错误的认识 在生产过程中出现质量问题该怎么办？,品质管理，始于教育，终于教育,培训目录（二）,员工在生产过程中出现报废产品 怎么处理？ 不合格品的处理及产品标识 质量意识的发展过程 做个有担当的人 怎么样做出品质合格的产品 质量控制,品质管理，始于教育，终于教育,培训目录（三）,5S管理培训 做好5S 5S给公司带来的好处 5S实操案例 5S成功的要素 成功之路,品质管理，始于教育，终于教。

11、5S基础知识培训教材,5S的精神与观念,产业环境正透过人类的习惯“急速 变化”，产业竞争日越激烈、日越复杂，所以产业内部要如何掌握符合现今的产业变化，关键就是在于产业内部需透过不断的改善，而且改善的方式是需要请求速度化，企业主不断的改善职场内部的体质，不断的借由方法和实际行动来改善职场内部人的素养水来及工作环境优良的双赢局面，为此公司的政策特别定5S运动为公司及加强公司体质的运动之一。,透过5S我们能做什么？,改革意识改变行为改变习惯改变人格改变命运,5S的十一大效果,（1），缩短工作时间。（2）、减少机器故障；。

12、讲师：徐宏定,5S基础知识培训,“5S”管理的目的,提供全体人员参与的机会 藉全员参与加强所有人员的责任感 企业管理好坏的指标 消灭问题于萌芽阶段 时常保持最佳状态 减少人为出错机会 改善/改变人员行为 训练人员在平日细心 良好的工作环境能吸引人员留下来,“5S”管理的效能,提升企业形象，营造团队协作精神、提升士气 提升员工归属感，强化员工参与和自主管理的成就感 安全保障，避免意外事故的发生 效率提升、降低损耗及浪费； 品质有保障，减少出错机会； 创造舒适、愉快的工作场所； 加强员工之间沟通,“5S”管理的范围,运营中心厂区。

13、,5S基础知识培训,“5S”管理的目的,提供全体人员参与的机会 藉全员参与加强所有人员的责任感 企业管理好坏的指标 消灭问题于萌芽阶段 时常保持最佳状态 减少人为出错机会 改善/改变人员行为 训练人员在平日细心 良好的工作环境能吸引人员留下来,“5S”管理的效能,提升企业形象，营造团队协作精神、提升士气 提升员工归属感，强化员工参与和自主管理的成就感 安全保障，避免意外事故的发生 效率提升、降低损耗及浪费； 品质有保障，减少出错机会； 创造舒适、愉快的工作场所； 加强员工之间沟通,“5S”管理的范围,运营中心厂区一切之工作区。

14、5S管理基础知识培训,冯 光 达,5S的起源是哪个国家？,1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来因为管理的需要，才陆续增加了其他3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构。,5S的起源：日 本,5S的定义？,1.整理(SEIRI): 区分要用与不用的东西,不要的东西清理掉。 2.整顿(SEITON): 要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示。 3.清扫(SEISO): 清除职场内的脏污,并防止污染的发生。 4.清洁(SEIKTSU): 将前3S实施的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果。 5.素养(SHITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯。,推行5S的好处有。

15、5S Basic Knowledge Training 5S基础知识培训Magna Mirrors (Taicang) Automotive Technology Co.,Ltd.Jan 28th 2014,请关闭手机或者调为震动状态,请把心带来,请充分讨论与共享,培训安排一、现场管理定义 二、5S定义与理解 约60分钟（中间休息10分钟）三、5S常用工具介绍 四、优秀图片介绍 约40分钟 五、讨论,第一节 现场管理定义,一、现场,从事劳动的场所称为现场。 生产现场 工作现场 服务现场 如：厂区内、厂房内、仓库、运输车辆、办公室、试验室、营业场所等。 硬环境 软环境,二、现场管理,1、定义 按照科学的方法，对生产现场的一切。

16、5S培训资料,5S的内涵,每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。,三流企业,什么样的企业,由专人清扫，将乱扔的垃圾拣起来。,二流企业,什么样的企业,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。,一流企业,什么样的企业,看看别人的工厂：,看看别人的工厂：,看看我们的工厂：,整理（SEIRI）：【要】与【不要】坚决留弃整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯,5S的定义,清洁,清扫,整顿,整理,素养,5S,5S的内涵,1、整理 区分【要用】与【不。

17、课程主要内容,现场管理和5S 5S概论1S - 5S的五阶段5S的推进流程5S的推进工具5S的审核优秀案例学习与讨论,现场常见的不良现象,工作/生产场所混乱，通道堵塞跑冒滴漏随处可见，高居不下的损耗和浪费设备脏污，易生故障安全风险丛生，有章不循人员懒散，各行其是，“上班综合症”难于管理，效率低下其它 .,现场管理者,消除这些现象，排除这些浪费，是现场管理者最为重要的工作,LOSSMuda,什么是现场管理,现场管理 是企业管理的一个主要组成部分 它包括五个要素人员管理设备管理材料管理作业方法管理环境管理,Environment,5S 和现场管理,5S是进。

18、5S 活 动 培 训 教 材,“5S”活动,引言 一. “5S”内容与要求 二. 执行“5S”的实效 三. 如何推行“5S” 四. 实施技巧,5S,1 Sort 整理,Seiri,5 Sustain 素养,Shitsuke,2 Set 整頓,Seiton,3 Shine 清扫,Seiso,4 Standardise 清洁,Seiketsu,The 5S,5s,“5S”活动,“5S”源于日本，是日本继QCC后，另一高明治理工厂的品质管理方法，是推行全面品质管理不可缺少的一步，也是推行 ISO9000的基本功。在众多管理系统中：“5S”是最快、最易见效的一种工具。“5S”易学、易用，效果明显，对于提高品质、保障生产安全、减少和杜绝浪费、提高效率极。

19、2019/2/2,Winhere,1,什么样的企业是一流企业?,您心目中的一流、二流和三流的企业是什么样子的？,2019/2/2,Winhere,2,三流企业,每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。,2019/2/2,Winhere,3,二流企业,由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。,2019/2/2,Winhere,4,一流企业,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。,2019/2/2,Winhere,5,5S培训资料,一.培训背景 二.培训目的 三.培训内容 四.5S的推进过程 五.小结,2019/2/2,Winhere,6,一.培训背景,1.5S活动在胜地公司已经开展一年多了，虽然取得了一定成绩，但很多工作还仅仅停留在表面，没有更好的。

20、,关于5S,何谓5S整 理整 顿清 扫清 洁素 养,5S,5S,生产环境卫生整洁如何在很大程度上影响你的工作怎样保持你的工作环境清洁和有序生产环境卫生整洁的重要性,5S,实行5S的目的,5S,实行5S的目的 通过养成良好的工作习惯，以最少的清理时间， 创造一个安全、整洁、高效、振奋的工作环境， 进而提高工作绩效，增加凝聚力和主人翁态度。,Husi,好漂亮,好温馨,上海福喜，世界级工厂,5S代表了五个日文单词:Seiri（整理） Seiton （整顿） Seiso （清扫） Seiketsu （清洁） Shitsuke （素养）,5S 是什么?,5S实施的内容 日常琐事，无所不在 1：安全 2。