5S现场管理基础知识

1、讲师：徐宏定,5S基础知识培训,“5S”管理的目的,提供全体人员参与的机会 藉全员参与加强所有人员的责任感 企业管理好坏的指标 消灭问题于萌芽阶段 时常保持最佳状态 减少人为出错机会 改善/改变人员行为 训练人员在平日细心 良好的工作环境能吸引人员留下来,“5S”管理的效能,提升企业形象，营造团队协作精神、提升士气 提升员工归属感，强化员工参与和自主管理的成就感 安全保障，避免意外事故的发生 效率提升、降低损耗及浪费； 品质有保障，减少出错机会； 创造舒适、愉快的工作场所； 加强员工之间沟通,“5S”管理的范围,运营中心厂区。

2、5 S 内涵与实务(基础知识宣导),何谓5S：,5S是由日语罗马拼音取其第一个字母S合成,即: Seiri（整理） Seitor（整顿） Seiso（清扫） Seiketsu（清洁） Shitsuke（教养）,5S的目的,其主要目的是借助于外在环境的改善，以至改变人的想法、看法、作法，训练员工的执行力,形成企业文化，这是企业永续经营必备的充分必要条件。,5S的目的, 创造安全舒适的工作环境 提升空间利用效率、工作效率、产品品质 提高基础管理，降低成本，减少浪费与损失 塑造优质企业文化及树立公司形象、国际化基础,5S的8大作用,5S是最佳的推销员-亏损为零 5S是品质缺陷。

3、,5S基础知识培训,“5S”管理的目的,提供全体人员参与的机会 藉全员参与加强所有人员的责任感 企业管理好坏的指标 消灭问题于萌芽阶段 时常保持最佳状态 减少人为出错机会 改善/改变人员行为 训练人员在平日细心 良好的工作环境能吸引人员留下来,“5S”管理的效能,提升企业形象，营造团队协作精神、提升士气 提升员工归属感，强化员工参与和自主管理的成就感 安全保障，避免意外事故的发生 效率提升、降低损耗及浪费； 品质有保障，减少出错机会； 创造舒适、愉快的工作场所； 加强员工之间沟通,“5S”管理的范围,运营中心厂区一切之工作区。

4、5S管理相关知识,由中国6S咨询服务中心（www.cn6szx.com）整理发布,一、5S现场管理的意义为把彭州库区建成具有国际水准的示范性，样板式、标杆工程，打造高起点、高标准、高效率的施工现场，安全、顺利、高效开展安全施工生产，提高工效和工程质量，降低工耗和成本，消除现场安全隐患，创造好的工作环境，保障员工的健康，需要在施工现场进行“5S”现场管理！,由中国6S咨询服务中心（www.cn6szx.com）整理发布,形成效果一,由中国6S咨询服务中心（www.cn6szx.com）整理发布,形成效果二,由中国6S咨询服务中心（www.cn6szx.com）整理发布,二、。

5、5S基礎知識,SMT製造 李兵課長,5S基礎知識,一 5S常識之必備 二 5S組織及運作 三 5S推動之目標方嚮 四 5S推動之心理障礙,一 5S常識之必備,1 何謂5S?5S是日本人歸納出的一種管理方法,它 取日 本語5個音標之字首而成.整理 Seiri整頓 Seiton清掃 Seiso清潔 Seiketsu素養 Shitsuke,一 5S常識之必備,1-1 整理 1-1-1 定義:在工作現場區分需要與不需要之東 西 保留需要的東西.撤除不需要的東西.要有決心,不必要的物品應斷然的加一處理.這是5S的第一步.,一 5S常識之必備,1-1 整理 1-1-2 目的:A.騰出空間.空間活用.B.防止誤用,誤送.C.防止變質與積壓。

6、5S什 么 叫 5S 管 理一 、 “5S”活 动 的 含 义 “5S”是 整 理 （ Seiri） 、 整 顿 （ Seiton） 、 清 扫 （ Seiso） 、 清 洁 （ Seiketsu） 和 素 养 （ Shitsuke） 这 5 个 词 的缩 写 。 因 为 这 5 个 词 日 语 中 罗 马 拼 音 的 第 一 个 字 母 都 是 “S”， 所 以 简 称 为 “5S”， 开 展 以 整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 清 洁 和修 身 为 内 容 的 活 动 ， 称 为 “5S”活 动 。 “5S”活 动 起 源 于 日 本 ， 并 在 日 本 企 业 中 广 泛 推 行 ， 它相 当 于 我 国 企 业 开 展 的 文 明 生 产 活 动 。 “5S”活 动 的。

7、5S Basic Knowledge Training 5S基础知识培训Magna Mirrors (Taicang) Automotive Technology Co.,Ltd.Jan 28th 2014,请关闭手机或者调为震动状态,请把心带来,请充分讨论与共享,培训安排一、现场管理定义 二、5S定义与理解 约60分钟（中间休息10分钟）三、5S常用工具介绍 四、优秀图片介绍 约40分钟 五、讨论,第一节 现场管理定义,一、现场,从事劳动的场所称为现场。 生产现场 工作现场 服务现场 如：厂区内、厂房内、仓库、运输车辆、办公室、试验室、营业场所等。 硬环境 软环境,二、现场管理,1、定义 按照科学的方法，对生产现场的一切。

8、5S什 么 叫 5S 管 理一 、 “5S”活 动 的 含 义 “5S”是 整 理 （ Seiri） 、 整 顿 （ Seiton） 、 清 扫 （ Seiso） 、 清 洁 （ Seiketsu） 和素 养 （ Shitsuke） 这 5 个 词 的 缩 写 。 因 为 这 5 个 词 日 语 中 罗 马 拼 音 的 第 一 个 字 母 都 是 “S”， 所 以 简 称 为 “5S”， 开 展 以 整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 清 洁 和 修 身 为 内 容 的 活 动 ， 称 为 “5S”活 动 。 “5S”活 动 起 源 于 日 本 ， 并 在 日 本 企 业 中 广 泛 推 行 ， 它 相 当 于 我 国 企 业 开 展 的 文 明 生产 活 动 。 “5S”活 动 。

9、Quality & Satisfy,东莞德信诚培训中心,东莞培训网 Http：/www.bz01.com E-MAIL：bz01bz01.com,课堂要求,欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。,5S基础知识生产管理系列,“5S”的基本概念,什么是“5S”？日语 英语 意思Seiri Structurise 常组织Seiton Systematise 常整顿Seiso Sanitise 常清洁seiketsu Standardise 常规范Shitsuke Self-disciplin。

10、5S基礎知識,我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放。

11、1、5S知识 2、如何做好自己的5S 3、公共区域的5S 4、如何保持办公室的5S,办公5S基础知识,整理,整顿,清扫,清洁,素养,5S是什么？,什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。,5S是一种管理； 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈； 每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善。,5S是什么？,。

12、课程主要内容,现场管理和5S 5S概论1S - 5S的五阶段5S的推进流程5S的推进工具5S的审核优秀案例学习与讨论,现场常见的不良现象,工作/生产场所混乱，通道堵塞跑冒滴漏随处可见，高居不下的损耗和浪费设备脏污，易生故障安全风险丛生，有章不循人员懒散，各行其是，“上班综合症”难于管理，效率低下其它 .,现场管理者,消除这些现象，排除这些浪费，是现场管理者最为重要的工作,LOSSMuda,什么是现场管理,现场管理 是企业管理的一个主要组成部分 它包括五个要素人员管理设备管理材料管理作业方法管理环境管理,Environment,5S 和现场管理,5S是进。

13、1,深圳安吉尔饮水产业集团有限公司,5S基础知识培训教材版本:0编制单位:安吉尔饮水电器有限公司编制人:刘尊敬,2,本课程全程2小时，其内容如下：* “5S” 基本概念 * “5S” 重要性 * 推行“5S”的原则* “ 5S” 实施,3,“5S”的基本概念,4,什么是“5S”？日语 英语 意思Seiri Structurise 整理Seiton Systematise 整顿Seiso Sanitise 清洁seiketsu Standardise 清扫Shitsuke Self-discipline 素养,5,整理（SEIRI） * 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。 * 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在。

14、,PSX 和 5S 的介绍会,介绍大纲 第 1 部分 5S 入门课程 - 基本篇 最佳做法与最差做法 5S 交流工具 第 1 部分 PSX 及其目标简介 熟悉有关 PMS 的新核查表 PSX 操作标准指南的使用 熟悉维修间以及接待沟通工具,5S 活动计划,5S 活动计划,5S 计划目标,5S 活动计划,重视内务管理了解内务管理我们工作产生的重大影响了解如何使我们的工作地点保持清洁有序明确 5S 理念，定义为人人负责并成为每个人日常工作的一部分提供一套持续不断的组织检查体系，以便评估分区的内务管理措施和绩效,背景：5S 为何如此重要？,对于质量战役其中一个最重要的因素。

15、5s管理讲座,.营造竞争的气氛。 3.营造现场活力的强有力手段。 4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 5S管理系统,5 S 概 念 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。, 依据视觉意识化的具体管理方法 揭示。

16、,企业现场管理与5S管理,第一节 现场管理的基术概念,一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。,第二节 企业现场管理的特点,一、。

17、整 顿 SEITON,整 理 SEIRI,清 扫 SEISO,身 美 SHTTSUKE,清 洁 SEIKETSU,5S知识,人力资源部 培训中心,简介,5S为日本所创，它是以现场管理为基础 ，也可以说是日本的管理哲学之一，5S主要 是针对场地的整洁及安全的事项而进行有系 统的改善，使场地明朗化而达到优良舒适的 工作环境，公司实施5S时，必须是全员参加。,目 的,一、使员工有效的在自己的公司实施5S的改善工作； 二、使员工了解优质产品需要优良的管理场地； 三、营造一个没有危险和没有污染的工作环境； 四、减少现场的浪费消除浪费和5S场地整洁。,生产力的定义,狭义的定义： 生。

18、5S管理基础知识培训,冯 光 达,5S的起源是哪个国家？,1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来因为管理的需要，才陆续增加了其他3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构。,5S的起源：日 本,5S的定义？,1.整理(SEIRI): 区分要用与不用的东西,不要的东西清理掉。 2.整顿(SEITON): 要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示。 3.清扫(SEISO): 清除职场内的脏污,并防止污染的发生。 4.清洁(SEIKTSU): 将前3S实施的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果。 5.素养(SHITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯。,推行5S的好处有。

19、5S是管理的基础,工廠的第一印象,當我們去拜訪一家工廠時，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨、亮麗、雅緻，那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質也不致太差。無形中對其生產的產品增加了許多信心。,如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那麼我們必定會打從心底產生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。,工廠的第一印象,整理整頓不好，會如何？,企 業 衰 亡,作業現場不良現象,1.物品未有。

20、5S现场管理简介,品控部 2018年9月26日,目录,一、什么是5S？,二、推行5S能改变什么？,三、如何推行5S？,5S是修炼人的绝佳工具， 是治疗马虎病的良药。,5S是促进工作环境整洁的有效方法。,一、什是“5S”？, “5S”起源于日本，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，所以统称为“5S”。,整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）,“5S”的族谱,3S整理、整顿、清扫 4S整理、整顿、清扫、清洁 5S整理、整顿、清扫、清洁、素养 6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、。