1、5S管理基础知识培训,冯 光 达,5S的起源是哪个国家？,1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来因为管理的需要，才陆续增加了其他3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构。,5S的起源：日 本,5S的定义？,1.整理(SEIRI): 区分要用与不用的东西,不要的东西清理掉。 2.整顿(SEITON): 要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示。 3.清扫(SEISO): 清除职场内的脏污,并防止污染的发生。 4.清洁(SEIKTSU): 将前3S实施的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果。 5.素养(SHITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯。,推行5S的好处有
2、哪些？,提升企业形象及员工归属感。 保障品质、降低不良。 减少浪费、降低成本。 确保交期、顺利交付。 安全有保障，企业无伤害。 管理气氛融洽，人际关系良好。,什么是整理？整理的目的是什么？,整理：（SEIRI）区分要与不要用的东西，将不要用的东西清理掉。,整理的目的：把“空间”腾出来活用。,整理推行要领是什么？,1.所在的工作场所(范围)全面检查,包括看得到 和看不到的。 2.制定“需要”和“不需要”的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频度,决定日常用量。 5.制订废弃物处理方法。 6.每日自我检查。,什么是整顿？整顿的目的是什么？,整顿：(SEITON)要用的东西依规定
3、定位、定量、定容(3D)摆放整齐,并明确标示.,整顿目的:物品整齐标示清楚, 避免浪费时间找寻.,整顿推行要领是什么？,第一步整理的工作要落实。 规定放置方法。 放置量的决定与标示。 划地线定位，设立动态看板。 场所、物品标示。,3定:,定位,定品,定容,什么是清扫？清扫的目的是什么？,清扫：(SEISO)清除职场内的脏污，并防止污染的发生。,清扫目的：清除“脏污”保持职场内干干净净，明亮宽敞。,清扫推行要领是什么？,划分清扫责任区，确定责任人。 执行例行扫除,清理脏污处。 调查污染源,予以杜绝或隔离。 建立清扫基准,作业规范化。,什么是清洁？清洁的目的是什么？,清洁：（SEIKTSU）将前3
4、S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。,清洁目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”所在。,清洁的推行要领是什么？, 1.落实前3S工作 2.制订目视管理、颜色管理的基准 3.制订稽核方法 4.制订奖惩制度,强化执行 5.维持5S意识 6.高阶主管经常带头巡查,带动全员重视。,什么是素养？素养目的是什么？,素养：（SHITSUKE）人人依规定行事，养成好习惯。,素养目的：改变员工观念，养成工作规范，认真的习惯。,素养的推行要领是什么？,1.持续推动前4S至习惯化。 2.制订共同遵守的有关规则、规定。 3.制订礼仪守则。 4.新老员工教育训练。 5.推动各种精神提升活动（如5S活动周etc）,如何推行5S？,成立推行组织，制订激励措施。 制订实施规划，形成书面制度。 展开宣传造势，进行教育训练。 全面实施5S，实行区域责任制。 组织检查，采用红牌子作战等方法进行督促。,5S的实施技巧？,1.检查表的编制。（示例见附表）2.牌子作战：在不良处所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。,培训感言：晴耕雨读,工作中学习,学习后工作,谢谢大家！,（THE END）,
