服装 精益生产

1、精益生产,课程内容,定义产生与发展特点与优越性核心内容与生产要素标准化介绍最终目的,什么是精益生产？,精益生产是 通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。精益生产是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。,背景,市场需求变化 单品种、大批量 多品种、小批量日本国情 经济萧条、缺少资金 社会文化背景,制造企业的生产制造策略不同的生产模式,精益生产的。

2、1,精益生产 Lean Production,主讲：柳 荣 先生,2,主要内容,一、精益生产的思想 Lean Thinking 二、精益生产的技术 Lean Technology,3,一、精益生产的思想,Lean Thinking,4,日新月异的经营环境,催货急,少批量,短交期,多品种,旺季,淡季,高品质,低价格,新品种,高期望,制造型企业,5,企业赢利模式,A：成本+利润=价格B：价格-成本=利润C：价格-利润=成本,6,“黄山归来不看岳”认识精益生产,1、精益生产就是JIT准时生产。 2、精益生产就是IE工业工程。 3、精益生产就是消除生产浪费的一种技术。 4、精益生产就是现场管理技术。 5、精益生产就是一。

3、CTPM 精益管理文化化咨询为企业做出效果 咨询网址 http:/www.chinatpm.com/从精益生产到精益经营精益生产是美国麻省理工学院的数位专家对日本丰田汽车 JIT( Just In Time)生产方式的赞誉之称，是被工业界公认为最佳的一种管理体系。全球经济危机下美国三大汽车企业全面衰退的结果，更加证明了精益战略、精益经营以及精益生产的巨大效能。但还是有人会怀疑，仅仅靠一种生产模式丰田何以会带来如此巨大的经营上的成功。我们知道，21 世纪经营的竞争力不能仅仅靠一种生产方式来实现，试想，如果没有优良的品牌文化，没有超前的技术，没有环保。

4、1,精益生产管理 (丰田式生产方式),2,何为精益生产,精益生产方式70年代起源于丰田汽车公司 丰田生产方式最终目标就是提高全公司的利润，为实现目标，大野耐一把消除浪费、降低成本就成为最基本目标 精益生产( Lean Production)是美国麻省工学院给丰田生产方式的名称,3,不降低成本就无法提高利润,成本中心型 以计算或实际的成本为中心，加上预先设定好的利润而得出售价， 其公式为： 售价 = 成本+利润 在供应 销量时，在垄断产品时可以如此定价,4,售价中心型,在供应销量时，以售价为中心，当市场售价降低时利润随之减少，其公式为： 利润 = 。

5、Starting with Toyota in the late 50s and catching on in the mid 80s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器,Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统,Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化,Shorter lead time and on time delivery快速并准时交货 Grow the mix，special configura。

6、,精益管理,What Shall We Talk? 内容安排,精益生产系统简介 现场管理及班组建设质量、成本和交货周期运行效率价值流分析柔性生产单元看板拉动和精益供应链精益指标和推行策略模拟演练讨论,Lean Manufacturing System Briefing 精益生产系统简介,1,制造系统的要点 市场竞争及全球化 精益生产五项原则 最好的工厂？,Starting with Toyota in the late 50s and catching on in the mid 80s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80。

7、1前 言长期以来，日本丰田汽车公司的生产技术一直走在世界汽车制造业的最前沿。众所周知，它的制造方法是在条件恶劣的情况下付出了很多艰辛和汗水才摸索出来的独特的生产方式（简称 TPS） ，通过贯彻执行“ 准时化生产和降低成本”来强化企业的生产能力，为企业创造最大的经济效益。丰田生产方式引起美国制造业的震惊，振撼性地冲击了美国人塑造的“福特生产方式” ，美国的学者开始反思和学习，并对其展开深入研究和探索，并加以命名为“精益生产方式” 。目前，精益生产方式已逐渐被越来越多的中国企业所接受，并帮助许多企业获得了前所。

8、 实现精益生产，驾驭精益企业相信在座的各位都曾经听说过精益生产，它的理论和带来的好处，所以今天我不在理论上做过多的陈述，通过一个案例，看看从里面能否得到更多的启示。从简单的案例开始介绍，谈谈在这个过程里面做了些什么事情，跟理论做个简单的结合；看看精益生产在整个过程中能个取到什么样的作用，最后，如果各位对精益生产也有需要，看看我们公司能为大家带来些什么帮助。Eberhard 是一家美国公司，是超过百年的工业车辆相关零部件供应商，目前员工平均在职时间约 25 年，是家标准的纵向一体化的制造：金属冲压/加工制造、车。

9、,忙碌了多日，终于等来了休息。您也许盼望着静静修养、也许盼望着全家团聚共享天伦之乐 我们虽然来自四方，但我们今日欢聚一堂共同展开“精益生产乐园”的旅程。让我们：共学共勉共悟 由衷感谢您们的光临！,精益思想与精益生产体制 Lean Thinking & Lean Production System,思索：企业的目标：做大？做强？ 狼来了！来自何方？ 核心课题（Toyota成功的启示）：生产何等品质的产品？以何等成本生产同等品质的产品？（迎接“同质化”、“微利时代”的挑战） 路在何方？ 制造的固有技术（工艺技术）：自主创新、核心技术 制造的链接技术（管。

10、 精益生产的概念及其在服装生产中的应用1 精益生产理论1.1 精益生产概述精益：精少而精，在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品（或下道工序急需的产品）；益指所有的经营活动都要有益有效，具有经济性；精益代表消除一切浪费，精益求精，尽善尽美。精益生产强调全员参与，是一种积极的工作方法，追求每个决策和过程都建立在向客户提供最大的价值和最低成本的基础之上。精益生产是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业。

11、,精益生产之精益工具,_工欲善其事 必先利其器！,2020年3月10日,总目录,第二单元 班组常用精益工具,第一单元 识别浪费的九种关键工具,2,第一单元 识别浪费的九种关键工具,3,Lean： adj 形容词 瘦的，少脂肪的 精干的 精益,“精”少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。 “益”多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。,4,第一单元 识别浪费的九种关键工具,从最终用户的角度准确地定义价值。,1.什么是精益？,确定每一种产品或产品系列的整个价值流，消除浪费。,理顺创造价值的步骤。,。

12、服装精益生产流程规范管理,一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程，教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”，谁拥有他谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对培训毫无兴趣。。

13、JIT(准时制生产)精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,1,精益生产概论,1、何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、精益生产追求的目标4、精益生产实施过程全貌 5、精益生产案例,2,1、何谓精益生产方式,Lean Production,精益生产,1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。,3,JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产。

14、精益生产精益字典,意大利面条图(Spaghetti Chart),按照一件产品沿着价值流各生产步骤路径的所绘制的图。之所以叫这个名字，是因为大批量制造路径非常复杂通常看起来像一盘意大利面条。意大利面条图是一个非常直观的工具，可以帮助他人发现浪费和改进机会。通过意大利面图，确定生产过程中的所有行动路径（包括增值部分和非增值部分），以确定生产过程中的浪费，进而消除浪费。意大利面条图是一个直观表现的小工具，只可以从视觉上确定行动距离，并非准确的描述路径距离，需要在如CAD等辅助设计软件中用直线加以准确分析。意大利面条图路径。

15、精益生产在服装企业中的运用张纯旖 2013141504055 概述：服装企业对精益生产需求迫切；精益生产的引进存在巨大的难度；精益生产的正确引进会对服装企业带来巨大的好处。正文；精益生产这种源自于日本“丰田”企业的管理哲学已经在无数企业的实践运用中得到了充分的验证了其自身的有效性，成功地赢得了企业管理者的喜爱。这种管理模式上革命性的改进是任何一家公司，任何一个行业都不能够错过的，精益生产已经成为了企业成功基础的一部分。在这样的趋势下，服装业作为世界上变化最快的行业之一是不能够错过精益生产，更不要说精益生产中对。

16、中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/www .55top.com 好好学习社区服装企业精益生产程序近年来，服装企业面临原材料、劳动力价格不断上涨，人民币升值步伐加快，加之信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力，传统服装产品出口的价格优势已经不再明显，服装企业竞争越来越大。推进精益生产，降低成本成为行业和企业的主要做法。精益生产的理念核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。。

17、1服装精益生产基础知识第一章 精益生产的思想和方法企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出 11的比例，即生产效率，班组是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。提高生产效率有以下三种途径：1.投入不变，产出增加；2.产出不变，投入减少；3.投入减少，产出增加。第一种途径适用于产品的成长期 22，即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段；第二种途。