计划主管岗位说明书

1、倍立（中国）职位说明书一. 基本资料 版本号： 1职位名称：教务主管 2所属板块：教务类 3所属部门： 4直接汇报：英语副校长 5直接下属人数：5 6间接下属人数：0一.本部门组织机构图（含本部门直接汇报的上级）一. 工作概要1工作摘要（描述本职位的总体责任和目标）完成教学和教务工作目标，监督及改进学校教学质量；与家长保持沟通，推进续费任务达成；2岗位职责(业务范围和任务、按重要次重要不重要的程度排序)序号 岗位职责 权重1 执行分校英语教学课程体系模板，监督及改进学校教学质量； 30%2 负责分校教学教务流程的制定和监督实施；。

2、第 1 页，共 2 页职位描述文件( 培训主管)职位识别信息职位名称 培训主管 所属部门 人力资源部职位编号 所在城市工作地点 出差要求 无偶尔经常常驻版本号 V1.0 生效日期 2003 年 7 月 5 日工作网络关系直接上级职位 人力资源部经理 汇报职位直接下级职位 培 训 专 员 薪酬 无建议权 决定权直接下级人数 2 人 绩效 无建议权 决定权直接管辖团队人员管理权限 配备 无建议权 决定权业务指导职位 分公司培训主管对职位产生影响的外部机构人才市场、培训咨询公司、高等院校、广告媒体、地方劳动部门受到职位影响的外部机构 外部培训机构任职资。

3、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方天洋电器营运部企划主管岗位说明书岗位名称 营运部企划主管 所在部门 营运部直接上级 营运部经理 直接下级 部门内所有人员职责概述：全面负责公司营销策划、文化推广活动，宣传企业视觉形象。职责与工作任务：职责表述：协助部门经理制定并完善营销策划管理制度及流程，确保制度切实可行根据公司发展状况及运行中出现的问题，制定并完善公司营销策划管理制度及流程，确保制度流程的顺畅执行。职责。

4、 售前部主管 岗位说明书编制日期：2012 年 12 月 8 日岗位名称 售前主管 所属部门 客服部 直接上级 客服部经理定员人数 1 人 薪资等级 D 下属岗位 电话专员、网络专员 职责概述：全面负责客服部售前管理工作，领导售前部人员掌握公司所有业务、产品、服务技能对客户进行良好的咨询、引导服务，提升客户对公司的满意度。执行及监督客服经理下发的各项任务。 岗位职责1.全面负责售前部的日常管理和运营工作； 2.制定和完善售前部的管理制度，规范和完善岗位职责； 3.进行售前团队的业务、技能培训与考核，提高客户服务质量； 4.收集、整理、。

5、招聘主管 一、基本信息 岗位名称 招聘主管 岗位编号 所属部门或单位 人力资源部 岗位描述时间 2011.1.11 岗位编制 1 岗位类别 岗位等级 下属人数 1 二、岗位设置目的 根据人力资源规划和招聘管理政策，构建人才招聘体系，对人员编制进行管理，确保公司发展所需人才的数量及质量。 三、主要工作职责和责任影响程度 工作职责概述 工作职责描述 1. 人员编制的制定 根据公司发展战略，制定公司年度。

6、山东双力辰仓储设备制造有限公司岗位说明书 生产厂质检主管-岗位说明书部 门 生产厂质检部 岗位名称 质量主管 直接下级 质检员直接上级 生产厂长 晋升方向 质量部经理 轮转岗位 技术主管本职工作 建立建全生产质量体系、日常质量检查，确保质量目标的实现。岗位工作内容1、负责制定并实施本岗位工作计划。2、负责生产厂的质量管理及质检工作。3、负责生产过程中的检验，材料、外协品、直接采购品的检验。4、负责新设备、工装、模具、辅料的验收组织及认定工作。5、负责生产检验规范，及检验流程的制定，报批后并执行。6、负责生产过程中的。

7、会计主管职位说明书 一、职位标识职位名称 会计主管 所属部门 财务部 职位编号职位类别 主管 职位定编 1 人 直接上级 财务经理直接下级 无二、职位使命负责对生产费用进行归集和分配，审核财务系统录入的原始数据，及会计核算管理，编制财务相关报表，为公司经营提供数据及分析，做到资金及库存的监督。三、工作职责职责描述：会计核算及管理职责一 1、每月月末根据公司要求对销售成本进行分析，发现问题，找出原因，为公司全面分析经济运行情况提供信息支持。职责描述：审核、编制会计凭证职责二 1、审核原始凭据，并依据会计准则编制记。

8、仓库主管岗位说明书岗位名称：仓库主管 所属部门：千灯项目部直接上级：项目经理 直接下属：装卸人员 叉车司机 仓库管理员 客服专员等薪酬类型：月薪制 本职工作：仓库日常管理 投诉处理 仓库出入库准确率及费用的控制 人员管理一 . 岗位职责与工作任务： 1、严格遵守公司的规章制度。2、服从公司在特殊情况下的工作调配，并合理调配人员。3、掌握仓储管理的业务知识、不定期组织部门员工培训仓库管理知识和实践技能。4、做好仓库的现场管理，货品、纸板箱各种物品标识清楚整齐堆放，区域内保持整洁。确保每天正常收发货，保质保量完成任。

9、岗位说明书岗位名称 餐厅主管 岗位定员 1所属部门 餐饮部 岗位编号直接上级 行政营运经理 基本工资直接下级 餐厅领班 所辖人员 餐厅全部员工职位概要根据公司营运方针和服务宗旨对餐厅、宴会、员工饭堂进行全面的管理；制定餐厅、宴会营业计划及成本、费用的控制，确保为客人提供优质的餐饮服务。工作内容1、按时参加公司管理层例会，传达和执行会议精神，每周组织部门会议，回顾上周工作和安排各岗位计划任务，做好监督和支持。2、了解同行业经营信息，了解市场需求，并向行政营运经理提出建设性意见。3、全面控制餐厅的经营情况，确保服。

10、兴航公司 销售 岗位说明书岗位名称 业务经理 所属小部门 业务部 所属大部门 销售部岗位级别 销售级 直接上级 销售经理 岗位用途 业务销售职责与工作任务工作目标：以集团年度预算为基准，制定每月信贷计划，针对销售需要整理包装金融产品，协助销售顾问做好金融产品推荐，以完成每月信贷销量及毛利指标；做好数据分析，根据分析实施销售推荐计划，并结合售后维修，做到售前售后协同开发。职责表述：按时完成各项业务指标： 占比：1、完成公司下达的信贷业务指标，主动推荐并执行各项促销活动，以完成每月制定的业务指标及毛利目标职责一工。

11、巴中华兴杭萧有限公司机电设备 部 主管 岗位职责说明书岗 位 标 识岗位名称 设备主管 人事编号 所属部门 机电设备部现有人数 1 岗位类型 岗位等级 直接上级 总经理直接下属岗位 设备维修组长、维修技师岗 位 工 作工作概述主持设备管理部的全面工作，组织制定与设备相关的管理制度和规定。负责组织对生产、供电设备的巡检、保养、维修、改良工作。学习推广先进的设备管理经验，协同上级制定新设备的采购计划，组织设备选型和申购，确保新设备符合生产要求。序号 工作内容 工 作 标 准1 负责公司所有设备全过程的管理工作。 达到公司要求2 。

12、P M C 经理仓储部主管半成品组组长成品组组长账务组组长委外组组长物料发料组长岗位说明书一、职位基本信息岗位名称 仓储部主管 文件编号 职位的位置所在部门 仓储部 文件版本职务代理 成品组组长 制订日期直接上级 PMC 经理 生效日期直接下级 物料发料组长、委外组组长、 成品组组长、 半成品组组长、账务组组长二、职位设置目的制定与工作相关的程序和作业指导书；对部门的运作进行管理，在保证、监督部门正常运行的基础上改善作业流程，提升运作效率。三、任职资格教育水平 大专以上学历 专业 相关专业年龄 27 岁以上 性别 不限性格特。

13、XX 集团组织管理文件第 1 页HY-ZT-GW-1101投资主管岗位名称 投资主管 岗位编号所在部门 战略投资部 岗位定员直接上级 战略投资部经理 工资等级所辖人员 岗位分析日期 2007 年 7 月本职工作：集团项目投资管理职责与工作任务：职责表述：集团项目投资管理。 工作时间百分比：80%1协助战略投资部经理建立与完善投资管理相关制度和流程。 频次：日常2根据公司发展战略和投资方针，选择公司的投资方向和领域，并起草公司中长期投资规划和年度投资规划。 频次：日常3组织集团投资项目立项，收集项目投资资料，参与项目调研，组织各种投资项目研。

14、XX 集团组织管理文件第 1 页HY-JS-GW-1401审计主管岗位名称 审计主管 岗位编号所在部门 监审部 岗位定员直接上级 监审部经理 工资等级所辖人员 岗位分析日期 2007 年 7 月本职工作：制定并实施审计计划，完成公司各项经营、财务审计及专项审计职责与工作任务：职责表述：制定并实施审计计划，开展各项审计工作 工作时间百分比：80%1根据公司的工作目标拟定公司的审计计划，开展各类经营审计工作及专项审计工作，对下属公司经营、管理、制度等全过程审计和监督。 频次：日常2对集团总部及下属公司干部的离岗、离职审计。 频次：日常3依照法。

15、招生主管岗位说明书部门名称 招生部 岗位名称 招生主管直接上级 招生经理 直接下级 招生专员工作概要协助上级完成招生部日常管理以及协调各中心招生工作工作职责工作项目 工作内容1. 与其他部门主管沟通，动员全校员工开展招生宣传工作。2. 对招生地区做整体分析，对所处地区地理环境、社会环境做整体分析。3. 为招生专员划分片区，目标设定。组织招生部进行学校招生工作。4. 严格执行上级领导有关招生的政策。5. 掌握学校发展战略方向，设立具有可操作性的招生方案。6. 总结历年招生经验，编制月度、季度、年度工作计划。7、 熟悉高考美。

16、岗位说明书 岗位名称 培训主管 岗位编号 岗位名称 培训主管 所属部门 人事行政部 直属上级 人事行政总监 直接下属 无 岗位定员 1人 岗位性质 专业岗位 在部门中的位置 人事行政总监 培训主管 岗位设定目标 根据公司发展经营战略 构建公司培训体系 通过开展系统规范的培训工作 为公司培养人才 提升全员的综合素质 以促进尽快实现公司战略目标和个人职业生涯目标 工作职责 职责一 1 负责编制公司培训。

17、卤位说明书 部门：职务：车间主管直接上级：厂长 1、据生产计划，调动人力，物力组织生产，按计划完成生产任务。 2、执行质量管理的有关规定，确保产品质量符合规定的标准。 3、执行成本控制的有关规定，在生产中严格控制原辅材料、配套能源、人力 成本的消耗，实现高产低耗。 日4、追踪生产物料到位情况，异常情况及时汇报上级。 常5、采集和汇总、上报生产过程的相关数据，为车间生产安排提供依据和便于 工财务核算。

18、卤位说明书 部门：职务：车间主管直接上级：厂长 1、据生产计划，调动人力，物力组织生产，按计划完成生产任 务。 2、执行质量管理的有关规定，确保产品质量符合规定的标准。 3、执行成本控制的有关规定，在生产中严格控制原辅材料、配 套能源、人力成本的消耗，实现高产低耗。 4、追踪生产物料到位情况，异常情况及时汇报上级。 5、采集和汇总、上报生产过程的相关数据，为车间生产安排提 供依据和便于财务核算。 。

19、IT主管岗位说明书 一、职位标识 职位名称： IT主管 所属部门： 行政管理部 职位编号： 006 职位类别： 基层员工 职位定编： 1人 职位定薪： 直接上级： 行政管理部总监 直接下级： 无 二、职位使命 根据行政管理部对IT工作的规划，全面负责公司日常办公对IT软硬件和相关信息技术类项目的需求响应及信息安全维护工作，并协助行政管理部总监完成行政、物业、外勤等相关工作。 三、工作职责 1、负责。

20、XX 集团组织管理文件第 1 页HY-YY-GW-1001计划主管岗位名称 计划主管 岗位编号所在部门 营运管理部 岗位定员直接上级 营运管理部经理 工资等级所辖人员 岗位分析日期 2007 年 7 月本职工作：组织制定营运计划，监督营运计划的实施职责与工作任务：职责表述：协助营运管理部经理，组织制定营运计划。 工作时间百分比：45%1协助组织拟订集团各项业务月度、季度、年度营运计划。 频次：日常2参与起草集团企业营运管理文件和营运责任方案。 频次：日常3参与集团预算的综合平衡和制定集团整体预算。 频次：日常4对营运计划与预算执行情况进行跟。