资产管理主管岗位说明书

1、会计主管职位说明书 一、职位标识职位名称 会计主管 所属部门 财务部 职位编号职位类别 主管 职位定编 1 人 直接上级 财务经理直接下级 无二、职位使命负责对生产费用进行归集和分配，审核财务系统录入的原始数据，及会计核算管理，编制财务相关报表，为公司经营提供数据及分析，做到资金及库存的监督。三、工作职责职责描述：会计核算及管理职责一 1、每月月末根据公司要求对销售成本进行分析，发现问题，找出原因，为公司全面分析经济运行情况提供信息支持。职责描述：审核、编制会计凭证职责二 1、审核原始凭据，并依据会计准则编制记。

2、仓库主管岗位说明书岗位名称：仓库主管 所属部门：千灯项目部直接上级：项目经理 直接下属：装卸人员 叉车司机 仓库管理员 客服专员等薪酬类型：月薪制 本职工作：仓库日常管理 投诉处理 仓库出入库准确率及费用的控制 人员管理一 . 岗位职责与工作任务： 1、严格遵守公司的规章制度。2、服从公司在特殊情况下的工作调配，并合理调配人员。3、掌握仓储管理的业务知识、不定期组织部门员工培训仓库管理知识和实践技能。4、做好仓库的现场管理，货品、纸板箱各种物品标识清楚整齐堆放，区域内保持整洁。确保每天正常收发货，保质保量完成任。

3、XX 集团组织管理文件第 1 页HY-YY-GW-1001计划主管岗位名称 计划主管 岗位编号所在部门 营运管理部 岗位定员直接上级 营运管理部经理 工资等级所辖人员 岗位分析日期 2007 年 7 月本职工作：组织制定营运计划，监督营运计划的实施职责与工作任务：职责表述：协助营运管理部经理，组织制定营运计划。 工作时间百分比：45%1协助组织拟订集团各项业务月度、季度、年度营运计划。 频次：日常2参与起草集团企业营运管理文件和营运责任方案。 频次：日常3参与集团预算的综合平衡和制定集团整体预算。 频次：日常4对营运计划与预算执行情况进行跟。

4、岗位说明书岗位名称 餐厅主管 岗位定员 1所属部门 餐饮部 岗位编号直接上级 行政营运经理 基本工资直接下级 餐厅领班 所辖人员 餐厅全部员工职位概要根据公司营运方针和服务宗旨对餐厅、宴会、员工饭堂进行全面的管理；制定餐厅、宴会营业计划及成本、费用的控制，确保为客人提供优质的餐饮服务。工作内容1、按时参加公司管理层例会，传达和执行会议精神，每周组织部门会议，回顾上周工作和安排各岗位计划任务，做好监督和支持。2、了解同行业经营信息，了解市场需求，并向行政营运经理提出建设性意见。3、全面控制餐厅的经营情况，确保服。

5、兴航公司 销售 岗位说明书岗位名称 业务经理 所属小部门 业务部 所属大部门 销售部岗位级别 销售级 直接上级 销售经理 岗位用途 业务销售职责与工作任务工作目标：以集团年度预算为基准，制定每月信贷计划，针对销售需要整理包装金融产品，协助销售顾问做好金融产品推荐，以完成每月信贷销量及毛利指标；做好数据分析，根据分析实施销售推荐计划，并结合售后维修，做到售前售后协同开发。职责表述：按时完成各项业务指标： 占比：1、完成公司下达的信贷业务指标，主动推荐并执行各项促销活动，以完成每月制定的业务指标及毛利目标职责一工。

6、巴中华兴杭萧有限公司机电设备 部 主管 岗位职责说明书岗 位 标 识岗位名称 设备主管 人事编号 所属部门 机电设备部现有人数 1 岗位类型 岗位等级 直接上级 总经理直接下属岗位 设备维修组长、维修技师岗 位 工 作工作概述主持设备管理部的全面工作，组织制定与设备相关的管理制度和规定。负责组织对生产、供电设备的巡检、保养、维修、改良工作。学习推广先进的设备管理经验，协同上级制定新设备的采购计划，组织设备选型和申购，确保新设备符合生产要求。序号 工作内容 工 作 标 准1 负责公司所有设备全过程的管理工作。 达到公司要求2 。

7、P M C 经理仓储部主管半成品组组长成品组组长账务组组长委外组组长物料发料组长岗位说明书一、职位基本信息岗位名称 仓储部主管 文件编号 职位的位置所在部门 仓储部 文件版本职务代理 成品组组长 制订日期直接上级 PMC 经理 生效日期直接下级 物料发料组长、委外组组长、 成品组组长、 半成品组组长、账务组组长二、职位设置目的制定与工作相关的程序和作业指导书；对部门的运作进行管理，在保证、监督部门正常运行的基础上改善作业流程，提升运作效率。三、任职资格教育水平 大专以上学历 专业 相关专业年龄 27 岁以上 性别 不限性格特。

8、XX 集团组织管理文件第 1 页HY-ZT-GW-1101投资主管岗位名称 投资主管 岗位编号所在部门 战略投资部 岗位定员直接上级 战略投资部经理 工资等级所辖人员 岗位分析日期 2007 年 7 月本职工作：集团项目投资管理职责与工作任务：职责表述：集团项目投资管理。 工作时间百分比：80%1协助战略投资部经理建立与完善投资管理相关制度和流程。 频次：日常2根据公司发展战略和投资方针，选择公司的投资方向和领域，并起草公司中长期投资规划和年度投资规划。 频次：日常3组织集团投资项目立项，收集项目投资资料，参与项目调研，组织各种投资项目研。

9、XX 集团组织管理文件第 1 页HY-JS-GW-1401审计主管岗位名称 审计主管 岗位编号所在部门 监审部 岗位定员直接上级 监审部经理 工资等级所辖人员 岗位分析日期 2007 年 7 月本职工作：制定并实施审计计划，完成公司各项经营、财务审计及专项审计职责与工作任务：职责表述：制定并实施审计计划，开展各项审计工作 工作时间百分比：80%1根据公司的工作目标拟定公司的审计计划，开展各类经营审计工作及专项审计工作，对下属公司经营、管理、制度等全过程审计和监督。 频次：日常2对集团总部及下属公司干部的离岗、离职审计。 频次：日常3依照法。

10、招生主管岗位说明书部门名称 招生部 岗位名称 招生主管直接上级 招生经理 直接下级 招生专员工作概要协助上级完成招生部日常管理以及协调各中心招生工作工作职责工作项目 工作内容1. 与其他部门主管沟通，动员全校员工开展招生宣传工作。2. 对招生地区做整体分析，对所处地区地理环境、社会环境做整体分析。3. 为招生专员划分片区，目标设定。组织招生部进行学校招生工作。4. 严格执行上级领导有关招生的政策。5. 掌握学校发展战略方向，设立具有可操作性的招生方案。6. 总结历年招生经验，编制月度、季度、年度工作计划。7、 熟悉高考美。

11、岗位说明书 岗位名称 培训主管 岗位编号 岗位名称 培训主管 所属部门 人事行政部 直属上级 人事行政总监 直接下属 无 岗位定员 1人 岗位性质 专业岗位 在部门中的位置 人事行政总监 培训主管 岗位设定目标 根据公司发展经营战略 构建公司培训体系 通过开展系统规范的培训工作 为公司培养人才 提升全员的综合素质 以促进尽快实现公司战略目标和个人职业生涯目标 工作职责 职责一 1 负责编制公司培训。

12、XX 集团组织管理文件-第 1 页HY-ZC-GW-1200资产管理部经理岗位名称 资产管理部经理 岗位编号所在部门 资产管理部 岗位定员直接上级 营运副总裁 工资等级直接下级 品牌管理主管、资产管理主管 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2007 年 7 月本职：集团资产经营管理职责与工作任务：职责表述：协助总裁工作，参与集团资产经营管理决策。 工作时间百分比：101拟定集团资产管理制度和流程。 频次：日常职责一工作任务 2拟定集团资产经营规划和年度资产运营计划，批准后组织实施。 频次：一次/年职责表述：资本运作管理。 工作时间百分比：30%1根。

13、 职位说明书 职位名称 投资管理主管 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 部长 直接T属 职位名称 无 职位设置目的 提高投资回报率，降低投资风险 1.协助部长建立与完善投资管理相关制度和流程 2.负责集团投资管理工作 3.负责集团土地资源等资产的管理 1.协助部长建立与完善投资管理相关制度和流程 2.根据公司发展战略和投资方针，选择公司的投资方向和领域，并起草公司中长期投 资规划和年度投。

14、职位说明书 基 本 情 况 职位名称 融资管理主管 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 部长 直接T属 职位名称 无 职位设置目的 审查权属公司融资项目，做好公司资金的合理调度 工 作 职 责 1.协助部长建立与完善集团融资管理制度与流程 2.负责集团公司融资管理方面的工作 3.负责权属公司融资项目的管理 工 作 内 容 1.协助部长建立与完善集团融资管理制度与流程 2.负责权属公司融资方。

15、岗位说明书岗位名称 技术管理主管 岗位代码所属部门 运输管理部 岗位序列 管理序列直接上级 运输管理部经理 直接下属 无编写日期 2012年7月 审 核 人工作目的确保部门各项技术管理工作顺利开展，负责运输作业标准、运输规章制度管理、职工安全培训及部门内部文电管理等。工作职责1. 协助部门经理制定有关运输管理规章制度，不断完善公司制度管理体系1.1 负责建立并完善公司技术管理制度及政策；1.2 负责及时转发上级下发的运输生产法规、制度，指导公司运输生产。2. 负责各个车间的技术管理工作2.1 经常深入个车间车站开展调研活动，了解。

16、IT主管岗位说明书 一、职位标识 职位名称： IT主管 所属部门： 行政管理部 职位编号： 006 职位类别： 基层员工 职位定编： 1人 职位定薪： 直接上级： 行政管理部总监 直接下级： 无 二、职位使命 根据行政管理部对IT工作的规划，全面负责公司日常办公对IT软硬件和相关信息技术类项目的需求响应及信息安全维护工作，并协助行政管理部总监完成行政、物业、外勤等相关工作。 三、工作职责 1、负责。

17、XX 集团组织管理文件第 1 页HY-ZC-GW-1201品牌管理主管岗位名称 品牌管理主管 岗位编号所在部门 资产管理部 岗位定员直接上级 资产管理部经理 工资等级所辖人员 岗位分析日期 2007 年 7 月本职工作：集团品牌管理职责与工作任务：职责表述：拟定品牌发展规划，建立健全品牌管理制度。 工作时间百分比：20%1拟定集团的品牌发展规划和品牌经营计划。 频次：一次/年职责一 工作任务2建立健全品牌管理制度和流程，批准后组织实施。 频次：日常职责表述：品牌经营管理，提升品牌价值。 工作时间百分比：70%1协助经理组织对华银品牌分布和品牌影。

18、精品 料推荐 职位说明书 职位名称 财务分析主管 职位编号 基 所属部门 资产管理部 直接上级 部长 本 直接下属 无 情 职位名称 况 职位设置目的 保障财务决策正确，降低财务风险 1. 协助部长草拟与完善各种财务分析制度 工 2. 负责集团财务状况的分析工作 作 协助相关部门。

19、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（ http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料职位说明书职位名称 财务分析主管 职位编号所属部门 资产管理部 直接上级 部长直接下属职位名称无基本情况职位设置目的 保障财务决策正确，降低财务风险1. 协助部长草拟与完善各种财务分析制度2. 负责集团财务状况的分析工作3. 协助相关部门及人员开展工作，并提供财务建议报告工作职责1. 对集团财务分析制度的完善提供合理化建议，并协助部长草拟各种财务分析制度2. 及时了解集团公司和权属公司的财务。

20、XX 集团组织管理文件第 1 页HY-ZC-GW-1202资产管理主管岗位名称 资产管理主管 岗位编号所在部门 资产管理部 岗位定员直接上级 资产管理部经理 工资等级所辖人员 岗位分析日期 2007 年 7 月本职工作：协助资产管理部经理进行资本运作与资产管理职责与工作任务：职责表述：拟定资产经营管理规划，建立健全资产经营管理制度和流程。 工作时间百分比：10%1拟定集团的资产资本经营规划和年度经营计划。 频次：一次/年职责一 工作任务2建立健全资产经营管理制度和流程，批准后组织实施。 频次：日常职责表述：协助资产管理部经理进行资本运作管。