管理学-第五章-决策与决策方法

1、2019年11月3日7时8分,决策理论与方法-随机决策理论与方法,1/61,多属性决策分析多目标决策,什么是多目标决策问题？(例如购买衣服时，款式、价格、颜色、质量等可能都是决策目标)。多目标决策问题的特点： 决策问题的目标多于一个； 多个目标间不可公度(non-commensurable)，即各目标没有统一的衡量标准，难以比较； 各目标之间存在矛盾。 一般将决策变量离散、决策方案有限的多目标决策问题称为多属性(Multi-attribute)决策问题；而将决策变量连续、有无限决策方案的多目标决策问题称为多目标(Multi-objective)决策问题。两者又可以统称为。

2、第五章 经营决策与管理,主要内容： 经营决策概述 经营决策程序 经营决策方法,第一节 经营决策概述 一、决策的概念所谓决策，就是决策者为达到预期的目标，对若干准备的行动方案进行选择并做出决定的过程，是决策者将要见之于客观实践的主观能力。,二、经验决策及其局限性所谓经验决策，是指依靠个人的经验、知识、才干及其直观判断所进行的决断。决策者的决策行为只以个人的方式出现，也只体现了以个人经验为基础的主观能力。 经验决策的特征表现为人在决策过程中的直观的感知性、认识的表面性、观察的局部性、分析的不确定性等。 经验决。

3、第二章 决策与决策方法l1 决策概述l2 决策的方法甜悦童唉蛰虐客辣惹峡长既着醉川励拒馋痊质聊奖庐输恃寺肋具畔烤栋震管理学课件第二章决策与决策方法管理学课件第二章决策与决策方法1 决策概述l 一、决策的定义 （ 决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。 ）l 二、决策的原则：满意原则l 三、决策过程l 四、决策的影响因素糙撼番民榨蚀端在聋浅裁极辨味两毙捆鞍篱钙层嘱朔避蛤钳抑吴划堤竟凛管理学课件第二章决策与决策方法管理学课件第二章决策与决策方法三、决策过程诊断问题 明确目标 拟定方案 筛选方案 执行方。

4、第五章 决策与决策方法,纽约现代艺术博物馆 案例分析,案例,纽约现代艺术博物馆MoMA是第一座将其艺术品和收藏品贡献给现代派运动的博物馆。博物馆多元化的收藏品向参观者展示了一幅独特的和无与伦比的现代和当代艺术的画卷。 20世纪90年代初期，博物馆馆长格伦洛里（Glenn Lowry）以及博物馆理事会的成员们决定“MoMA不应当是一座20世纪的圣殿，而应当是一个充满活力的、前瞻性的、对当代艺术和现代传统富有使命的机构。”在这一理念的指导下，他们做出了扩建博物馆设施和根本改造展示空间的决策。为了实现这一宏伟的目标，MoMA的决策者们。

5、第五章 决 策,第一节 决策的定义、意义与特征,一、什么是决策 决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择和调整过程。狭义的“决策”是在几种行动方案中进行选择。 广义“决策”还包括在做出最后选择之前必须进行的一切活动。一般情况下，我们采用广义的决策概念。,二、决策的特点,组织决策具有以下主要特点： （一）目标性。 （二）可实践性。 （三）可抉择性。 （四）满意性。选择活动方案的原则是满意原则，而非最优原则。 （五）过程性。,决策过程的四个主要阶段：（1）找出制定决策的。

6、第五章决策与决策方法习 题一、填充题1决策被定义为管理者_的过程，或者管理者_的过程。2决策的主体是_。3管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为_；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为_ 。4决策的目的是_或_。5决策遵循的是_原则，而不是_原则。6_是决策的依据。7古典决策理论是基于“_”假设提出的。8西蒙在管理行为一书中提出“_”标准和“_”原则。9行为决策理论认为人的理性介于_和_之间。10决策过程的第一步是_或_。11执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的_作保障。12在。

7、第五章 决策与决策方法,第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法,决策的定义,从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策 杨洪兰，1996 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程 周三多，1999 人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程 张石森、欧阳云，2003,决策与决策理论 决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论决策过程决策的影响因素决策方。

8、第五章 决策与决策方法,重庆交通大学财经学院,2,管理活动与管理理论的发展（第1章）,管理学的使命,管理学的基础,管理学的职能,道德与社会责任 2,全球化管理 3,信息与信息化管理 4,决策与计划,决策与决策方法（第5章）,计划与计划工作（第5章）,战略性计划与计划实施（第7章）,组织,组织设计（第8章）,人力资源管理（第9章）,组织变革与组织文化（第10章）,领导,领导概论第11章,激励（第12章）,沟通（第13章）,控制,控制与控制过程（第14章）,控制方法（第15章）,创新,管理的创新职能（第16章）,企业技术创新（第17章）,企业组织创新（第18。

9、第五章决策与决策方法,丽水学院经贸系雷金荣,2,第五章决策与决策方法,第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法,3,决策是管理者从事管理工作的基础，在管理过程中，管理者会面临各种各样的问题，它们都需要管理者予以解决。在实际管理工作中，最大的失误来自于决策的失误。因此，掌握科学决策的理论与方法是提高管理效率与效益的基础。,4,第一节 决策与决策理论,一、决策的定义所谓决策，就是为了达到预定目标，在几个可供选择的行动方案中选择一个合理方案的过程，即多方案择优。1决策目标：明确性2。

10、第五章 决 策,本章教学目的和要求：1 .明确决策的含义及其在管理中的地位 2.概述决策制定过程的步骤 3.识别不同层次面临的不同决策问题 4.区分确定性、风险性和不确定性决策情况 5.运用各种决策方法指导管理决策活动,本章讨论的问题： 1.什么是决策？决策一般包括哪几个方面？ 2.在确立决策目标时，要注意哪些要求？ 3.如何理解“决策是一个动态的系统反馈过程”？ 4.为什么决策标准有最优与满意的区分，对这两种标准你认为哪一个更有价值？ 5.“决策管理者工作的实质”，结合实例谈一谈你对这句话的理解。 6.什么是确定型决策、风险型决。

11、l 管理的核心是决策。正确的决策l 决胜千里；错误的决策南辕北辙。树氦米某曾兽捂持犁唁形腔邻底焊缄艇抉课虞链桥毙熬秤缨痪植键囚流赞管理学课件第五章决策管理学课件第五章决策l 三国演义 -隆中对勒感莆碳掖路逃荐锭锰沟眼揉蛊恰龙块桥彝掣叠铺边益块暂撞勾拓郁咕损管理学课件第五章决策管理学课件第五章决策自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南。

12、第五章、决策,第05章,5.1决策的概念和类型 5.2决策的过程与影响因素 5.3决策的方法,决策,教学要求,明确决策的含义和特点； 掌握决策的类型； 熟知并掌握影响决策的因素； 掌握德尔菲法和头脑风暴法的使用方法； 掌握盈亏分析法、决策树的计算方法并能熟练应用。,5.1决策的概念与类型,5.1.1决策的概念与特点 5.1.2决策的类型,1 决策的含义与重要性决策是指人们为实现既定的目标，从拟定实现目标的各种可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 。,2、决策的特点,5.1.2决策的类型,（1）按决策层次划分 战略决策高层管理者 管理决策中层管。

13、第五章： 决策,一、决策的概念：指为实现某一目标，从若干可以相互替代的可行方案中选择一个合理方案并采取行动的分析判断过程。,第一节：决策与决策类型,实例一则,.,迪斯尼将动画片更名为“ 米老鼠” 60年代初，莫利斯创“ 万宝路”(西部牛仔) 1980年，特纳创CNN，24小时新闻 1924年，沃森将“ 计算制表记录”公司更名为国际商用机器公司 1981年，盖茨向IBM发DOS软件许可证 SONY开发“ 随身听” 1984年，苹果开发PC，施乐丧失良机 1072年，威尼斯与热亚那合资商业航海 1903年，福特开发生产线 1492年，西班牙女王派哥伦布航海，发现新大。

14、第五章 决策,1,2,决策是管理工作的本质，管理的各项职能都离不开决策，可以说整个管理活动就是紧紧围绕着如何制定和实施决策而进行的，决策是实施其他管理职能的前提和基础。,赫伯特西蒙,3,决策是普遍存在的 在日常生活中，人人都可能是决策者。在任何一个组织中，决策是管理者的基本工作内容。,决策也是非常重要的 在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。,诺基亚三大致命的决策,2013年业界最悲情的事件大概就是诺基亚手机业务被微软收购，创下连。

15、1,第五章 预测与决策,第一节 预测与决策的概念与基本步骤 第二节 决策的类型 第三节 决策的基本方法,2,决策管理学派创始人西蒙,3,管理的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。,管理就是决策！,4,在生活中寻找“预测与决策”的痕迹,高考中的选校选专业：著名高校差专业 一般高校好专业职场中的跳槽：难道只是一个简单的换换环境？,5,第一节 预测与决策的概念与基本步骤,一、预测与决策的概念 二、预测与决策的基本步骤,6,预测的概念,一、定义预测：根据事物的有关资料，通过一定的科学方法，找出事物发展的内在规律，预见。

16、管 理 学,第五章 决策与决策方法,第五章 决策与决策方法,第一节 决策的概念与类型 第二节 决策的体制与程序 第三节 决策的影响因素 第四节 决策的方法 第五节 决策的发展趋势,第一节 决策的概念与类型,一、决策的概念与特征 决策：管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。（教材） 决策是指在一定的环境条件下决策者为了实现特定目标，遵循决策的原理和原则，借助于一定的科学方法和手段，从若干个可行方案中选择一个满意方案并组织实施的全过程。 它既包括制定各种可行方案、选择满意方案的过程，又包括实施决策方案的全过程。,决策具。

17、第五章 决策与决策方法 2016/1/14 14:06:001.如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？(1)决策的定义：管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。对于这一定义，可作如下理解：决策的主体是管理者，因为决策时管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策。决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成，尽管各人对决策过程的理解不尽相同。 决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了。

18、第五章 决策与决策方法,决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策的方法,管理游戏： 犹太人的选择,有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这。

19、第五章 决策与决策方法,决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策的方法,管理游戏： 犹太人的选择,有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这。