第五章-决策与决策方法

1、项目成本管理 Project Cost Management,项目成本管理的主要内容,1.成本管理 2.会计体系 3.成本估算 4.估算准确度 5.挣值管理,6.成本管理计划与成本控制 7.进度报告(BCWP之估计） 8.成本与风险 9.项目选择与经济术语,一、成本管理,成本：是项目活动的现金价值。 成本管理的目标：确保在批准的预算内完成项目。 成本管理的中心问题是: 完成项目活动所需资源的成本； 项目全寿命成本；如生命周期成本，价值工程； 项目产品的财务执行情况；如投资回收期，现金流量等。,一、成本管理,成本管理包括四个主要过程： （1）资源计划编制 （2）成本。

2、15.2 安全决策过程与决策要素5.2.1 决策过程决策是人们为实现某个（些）准则而制定、分析、评价、选择行动方案，并组织实施的全部活动；也是提出、分析和解决问题的全部过程。主要包括 5个阶段，如图 5.1 所示。图 5.1 典型的决策过程在这种典型的决策过程中，系统分析、综合、评价是系统工程的基本方法，亦是决策（评价）的主要阶段。2分析一般是指把一件事物、一种现象或一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和相互关系。系统分析是为了给决策者提供判断、评价和抉择满意方案所需的信息资料，系统分析人员使用科学的分。

3、第五章 信息与决策,赵国洪 13602757107 yes.but163.com,信息不对称：逆向选择的困境,美国经济学家阿克洛夫（G.Akerlof）1970年提出了著名的旧车市场模型，开创了“逆向选择”（adverse selection）理论的先河。,信息不对称：逆向选择的困境,在旧车市场上，买者和卖者之间对汽车质量信息的掌握是不对称的。卖者知道所售汽车的真实质量；但一般情况下，潜在的买者很难准确判断出车的质量，因为车的真实质量只有通过长时间的使用才能看出。 旧车市场上的买者在购买汽车之前，并不知道哪辆汽车是高质量的，哪辆汽车是低质量的，他只知道旧车市。

4、第五章 归因与决策,4学时,对行为与事件原因的推断归因,所谓归因(attribution）就是人们从可能导致自己及他人行为发生的各种因素中，认定行为的原因并判断其性质的过程。为何归因： 解释的需要 对周围环境作出一致性的理解、解释 控制的需要 希望自己对这个世界有一定的控制力与预测力，这样人们才会感到安全。,一、何时归因,人们并非事事关心，什么情况下才会劳心费神去探究原因呢？当出乎意料的、不寻常的事发生时负性的事件对个体很重要、但又不太了解、肯定的事,二、归因理论,1、海德的素朴心理学归因理论创始人 每个人都是朴素的心理。

5、第五章 计划与决策,计划职能,第一节 计划第二节 决策第三节 目标管理,计划的概念,哈罗德孔茨认为：“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和将要到达的彼岸连接在一起。”计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。,计划的作用,1指明方向 2减小变化的冲击3减少浪费，避免损失4设立标准，利于控制,计划的内容,计划的内容可以用“5W2H”来表示： WHAT：做什么（何事），指出了方案的内容和具体的工作任务； WHY：为什么做（何因），表明了计划的原因； WHO：谁来做（何人），确定该任务的执。

6、第五章 决策,管理就是决策. 西蒙,管理的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。,国家审计署审计数字表明，2002.1-11月，全国共查处违法违规问题金额超过2000亿元，其中决策失误（仅指违规担保、投资、借款）给国家造成的损失72.3亿元。福州长乐国际机场，国家投资近30亿元，客货运量只达到设计规模的1/3。运行5年亏损11亿元。该机场从1997年6月23日 通航后，一直严重亏损，4年负债高达30多亿元。经国家审计署对其进行重点审计后，为其定性为“决策失误造成重大国有资产损失”，认为“其项目决策不科学，可行性研究中市场预。

7、第五章 决策,第一节 概述 第二节 决策的实施 第三节 决策的方法,管理学原理教学课件 河南农业大学经贸学院,管理学原理教学课件 河南农业大学经贸学院,决策的涵义 决策的类型 决策的理论,第一节 概 述,第五章 决策,管理学原理教学课件 河南农业大学经贸学院,第五章 决策,1 概 述,一、决策的涵义决策是指为实现一定目标，在两个以上的备选方案中，选择一个方案的分析判断过程。 第一，目标性 第二，选择性 第三，满意性 第四，过程性 二、决策的类型 1.按决策层次分为决策、管理决策和业务决策决策具有全局性、长期性与战略性的特点 管理决。

8、第五章 决 策,本章位置,第一部分 管理学总论第一章 管理与管理者第二章 管理理论的形成 和发展第三章 管理道德与社会责任第四章 管理环境研究,第二部分 管理职能第五章 决策第六章 计划第七章 组织第八章 领导第九章 控制第十章 创新,导入案例：西南航空公司总裁的决策,赫布凯莱赫（Herb Kelleher）是西南航空公司（Southwest Airlines）的总裁，他决定将公司飞机机舱前部的壁橱去掉。他这样做不是为了增加更多的座位，而是为了缩短乘客上下飞机的时间。由于西南航空公司的所有飞机都实行不对号入座，所以第一个登机的乘客会径直走向机舱。

9、1,第五章 决策,决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。决策所遵循的原则是满意而不是最优。管理者在决策之前和决策过程中，需要获取适量的信息。依据不同的标准，可对决策进行不同的划分。迄今为止，有关决策的理论主要有三种：古典决策理论、行为决策理论和现代决策理论。决策的过程通常包括七个步骤：（1）识别机会或诊断问题；（2）识别目标；（3）拟订备选方案；（4）评估备选方案；（5）作出决定；（6）选择实施战略；（7）监督和评估。可供管理者使用的决策方法有多种。,2,理解决策的含义； 了解决策的原则； 了解决策的。

10、1,第五章决策原理及方法,科信软件学院信息管理与信息系统方向,第五章决策原理及方法,第一节 决策概述第二节 决策要素第三节 决策程序和方法第四节 决策质量,3,第一节 决策概述,一、决策的含义决策是指管理者为了实现预定目标，从两个或两个以上的可行方案中选择一个相对最优方案的过程。这个定义可作如下理解：（1）决策的主体是管理者。（2）决策的本质是一个过程。包括很多过程。（3）决策是一种有目的的管理行为。寻求目标（4）决策具有选择性。,4,决策的定义我国的学术界对决策的定义大致有三种：（1）决策是从两个以上的方案中选择一。

11、2019年11月3日7时8分,决策理论与方法-随机决策理论与方法,1/61,多属性决策分析多目标决策,什么是多目标决策问题？(例如购买衣服时，款式、价格、颜色、质量等可能都是决策目标)。多目标决策问题的特点： 决策问题的目标多于一个； 多个目标间不可公度(non-commensurable)，即各目标没有统一的衡量标准，难以比较； 各目标之间存在矛盾。 一般将决策变量离散、决策方案有限的多目标决策问题称为多属性(Multi-attribute)决策问题；而将决策变量连续、有无限决策方案的多目标决策问题称为多目标(Multi-objective)决策问题。两者又可以统称为。

12、管 理 学,第五章 决策与决策方法,第五章 决策与决策方法,第一节 决策的概念与类型 第二节 决策的体制与程序 第三节 决策的影响因素 第四节 决策的方法 第五节 决策的发展趋势,第一节 决策的概念与类型,一、决策的概念与特征 决策：管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。（教材） 决策是指在一定的环境条件下决策者为了实现特定目标，遵循决策的原理和原则，借助于一定的科学方法和手段，从若干个可行方案中选择一个满意方案并组织实施的全过程。 它既包括制定各种可行方案、选择满意方案的过程，又包括实施决策方案的全过程。,决策具。

13、第五章 决策与决策方法 2016/1/14 14:06:001.如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？(1)决策的定义：管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。对于这一定义，可作如下理解：决策的主体是管理者，因为决策时管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策。决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成，尽管各人对决策过程的理解不尽相同。 决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了。

14、第五章 决策与决策方法,决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策的方法,管理游戏： 犹太人的选择,有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这。

15、第五章 决策与决策方法,决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策的方法,管理游戏： 犹太人的选择,有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这。

16、第五章 决策与决策方法,纽约现代艺术博物馆 案例分析,案例,纽约现代艺术博物馆MoMA是第一座将其艺术品和收藏品贡献给现代派运动的博物馆。博物馆多元化的收藏品向参观者展示了一幅独特的和无与伦比的现代和当代艺术的画卷。 20世纪90年代初期，博物馆馆长格伦洛里（Glenn Lowry）以及博物馆理事会的成员们决定“MoMA不应当是一座20世纪的圣殿，而应当是一个充满活力的、前瞻性的、对当代艺术和现代传统富有使命的机构。”在这一理念的指导下，他们做出了扩建博物馆设施和根本改造展示空间的决策。为了实现这一宏伟的目标，MoMA的决策者们。

17、第五章 决策与决策方法 决策是管理者识别并解决问题或利用机会主体 目的的过程。本质 决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。因为最优原则需要：全部有关信息；了解所有信息价值，穷举方案；准确预测执行后果 决策的依据是适量的信息决策的理论 古典决策理论：是基于“经济人”假设提出的，假设作为决策者的管理者是完全理性的 古典决策理论的主要内容： 决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报； 决策者要充分了解有关备选方案的情况； 决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行； 决策者进行决策的目的始终在于使本组。

18、第五章 决策与决策方法,第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法,决策的定义,从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策 杨洪兰，1996 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程 周三多，1999 人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程 张石森、欧阳云，2003,决策与决策理论 决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论决策过程决策的影响因素决策方。

19、第五章 决策与决策方法,重庆交通大学财经学院,2,管理活动与管理理论的发展（第1章）,管理学的使命,管理学的基础,管理学的职能,道德与社会责任 2,全球化管理 3,信息与信息化管理 4,决策与计划,决策与决策方法（第5章）,计划与计划工作（第5章）,战略性计划与计划实施（第7章）,组织,组织设计（第8章）,人力资源管理（第9章）,组织变革与组织文化（第10章）,领导,领导概论第11章,激励（第12章）,沟通（第13章）,控制,控制与控制过程（第14章）,控制方法（第15章）,创新,管理的创新职能（第16章）,企业技术创新（第17章）,企业组织创新（第18。

20、第五章决策与决策方法,丽水学院经贸系雷金荣,2,第五章决策与决策方法,第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法,3,决策是管理者从事管理工作的基础，在管理过程中，管理者会面临各种各样的问题，它们都需要管理者予以解决。在实际管理工作中，最大的失误来自于决策的失误。因此，掌握科学决策的理论与方法是提高管理效率与效益的基础。,4,第一节 决策与决策理论,一、决策的定义所谓决策，就是为了达到预定目标，在几个可供选择的行动方案中选择一个合理方案的过程，即多方案择优。1决策目标：明确性2。