第十一章 控制

1、第十一章,激 励,目的理解各种激励理论、激励实务 重点激励的需要层次理论、双因素理论、公平理论 难点激励的期望理论、激励理论的应用,本章目的、重点、难点,讨论,一企业近年发展很好，利润颇丰，每年年终都给每个员工发相当于两个月工资的分红奖金，员工对年底两个月工资的分红已习以为常。但今年由于企业利润下降，已不能给每个员工发两个月工资的分红，而只能发相当于一个月工资的分红。总经理想，若是这样，必定会打击士气。 对此，请问你有何高招？,引 例,具体做法,在2007年两会上，温家宝总理宣布，从今年秋季入学开始，6所部属师范。

2、第十一章 控制流动锅炉1第十一章 控制流动锅炉第一节 控制循环锅炉一、控制循环汽包锅炉（一）控制循环汽包锅炉的工作原理在循环回路中串接一个专门的循环泵，以增加循 环回路中的循 环推动力，并可人为地控制锅炉中工质的流动，因此称 这种锅炉为控制循 环锅炉。控制循 环锅炉有控制循环汽包锅炉和低倍率循环锅炉两种。控制循 环汽包 锅炉有时也称为多次强制循环锅炉，其原理如图 11-1 所示。循环倍率 K 的大小对蒸发管的工作安全有很大的影响。目前大容量控制循环汽包锅炉的循环倍率 K 值在 3 8 之间，一般为 4 左右；质量流速 约为 100。

3、,第十一章 财务控制,第一节 财务控制概述,一、财务控制的概念和种类,（一）概念 是指公司里的各级管理机构和管理人员，采用指定的程序和财务方法，对公司的财务收支活动进行指导、监督和调节，以实现公司经营目标的一种管理活动。,（二）财务控制的种类 1、财务控制的时间，可分为事前财务控制、事中财务控制和事后财务控制 2、按财务控制的主体，可分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门控制 3、按财务控制的依据，可分为预算控制和制度控制 4、按财务控制的对象，可分为收支控制和现金控制,二、财务控制的程序,（一）确定财务控。

4、第十一章 存货控制,第一节 存货控制概述 第二节 材料的经济订货批量控制 第三节 不同采购方式下的材料存货控制 第四节 最优生产批量控制,第一节 存货控制概述,存货控制的涵义存货控制的内容存货控制的ABC分类法,存货控制的涵义,存货控制就是按照一定标准和方法通过一定程序对企业的库存材料存货、在产品存货和产成品存货的批量及成本所进行的控制。,存货控制的内容,两项内容,存货成本控制存货批量控制,存货控制的ABC分类法,ABC分类法又叫巴雷特控制法。,基本原理按成本比重高低将各成本项目分为A、B、C三类，对不同类别的成本采取不同控制。

5、1,第十一章,财务控制,2,教学要点,1.理解财务控制的含义 2.掌握三种责任中心的特点和评价考核指标 3.了解部门业绩考核的基本过程,3,第十一章 财务控制,4,第一节 财务控制概述,一、含义与特征1.含义：是利用财务反馈信息，按照一定的程序和方式，对企业各项财务活动进行调节、监督和控制，以保证企业各部门和人员能够全面落实和实现财务预算的整个过程 2.特征：,以综合经济业务为对象,以现金流量控制为日常控制的内容,以价值控制为手段,5,二、财务控制的作用,通过财务数字把握企业方向. 财务预测、决策、预算为财务控制提供了依据，指明 了。

6、第十一章 存货控制,第一节 存货控制概述 第二节 材料的经济订货批量控制 第三节 不同采购方式下的材料存货控制 第四节 最优生产批量控制,第一节 存货控制概述,存货控制的涵义 存货控制的内容 存货控制的ABC分类法,存货控制的涵义,存货控制就是按照一定标准和方法通过一定程序对企业的库存材料存货、在产品存货和产成品存货的批量及成本所进行的控制。,存货控制的内容,两项内容,存货成本控制存货批量控制,存货控制的ABC分类法,ABC分类法又叫巴雷特控制法。,基本原理 按成本比重高低将各成本项目分 为A、B、C三类，对不同类别的 成本采取不。

7、延安大学计算机学院,数据库原理Database Principle第十一章 并发控制,作 业,习题(P305)1、3、5、6、9、10,问题的产生,数据库的特征之一：资源共享资源共享-多用户使用-多用户管理数据库系统如火车售票系统，银行数据库系统-同一时间内 ，并发执行的事务可达数百个那么，这些事务如何执行呢？,问题的产生（续）,不同的多事务执行方式 (1)事务串行执行每个时刻只有一个事务运行，其他事务必须等到这个事务结束以后方能运行不能充分利用系统资源，发挥数据库共享资源的特点,T1,T2,T3,事务的串行执行方式,问题的产生（续）,(2)交叉并发方式（I。

8、第十一章 凝固缺陷与控制,1,第十一章 凝固缺陷与控制,第十一章 凝固缺陷与控制,2,液 态 金 属,体积收缩,变形缩孔缩松,热裂纹 冷裂纹,气体元素 杂质元素,化合物,夹渣,气泡,气孔,过饱和析出,降温凝固,受拘束,应力,滞留,成分偏析,非平衡凝固,低熔点共晶,第十一章 凝固缺陷与控制,3,第一节 合金中的成分偏析 第二节 气孔与夹杂 第三节 缩孔与缩松,第四节 应力 第五节 热裂纹 第六节 冷裂纹,第十一章 凝固缺陷与控制,4,本章结束,。

9、2019/4/27,市场营销学,第十一章 市场营销计划、组织和控制,第一节 市场营销计划 第二节 市场营销组织 第三节 市场营销控制,2019/4/27,市场营销学,第一节 市场营销计划,一、西方企业计划工作的演进 （一）无计划阶段 （二）预算制度阶段 （三）年度计划工作阶段 （四）长期计划工作阶段 （五）战略计划工作阶段,2019/4/27,市场营销学,二、市场营销计划的性质,（一）公司计划 （二）事业部计划 （三）产品线计划 （四）产品计划 （五）品牌计划 （六）市场计划 （七）产品市场计划 （八）职能部门计划,2019/4/27,市场营销学,三、营销计划的。

10、第十一章 存货控制,第一节 存货控制概述 第二节 材料的经济订货批量控制 第三节 不同采购方式下的材料存货控制 第四节 最优生产批量控制,第一节 存货控制概述,存货-包括原材料、包装物、低值易耗品、在产品、半成品、外购商品等。,存货控制-是按一定的标准和方法，通过一定的程序，对企业存货进行的控制。,存货控制的内容,存货成本控制存货批量控制,存货控制的ABC分类法,将存货按成本比重高低分为A、B、C三类，并按其重要性采取不同的控制方法。,第二节 材料的经济订货批量控制,经济批量控制的内容材料采购经济批量和经济订货次数的涵义 。

11、汽车电子控制技术,重庆大学机械学院 张伟,第九章 电子控制悬架系统(TEMS),一、概述 汽车悬架的作用，除了缓冲和吸收来自车轮的振动之外，还要在汽车行驶中传递车轮与路面之间的驱动力和制动力。在汽车转向时，悬架还要承受来自车身的侧向力，并在汽车起步和制动时能够抑制车身的俯仰振动，提高汽车的行驶稳定性和安全性。为了解决上述问题，在车轮与车身之间安装能减缓振动的悬架。但是，这会引起在汽车起步、制动、转向时车身的俯仰、点头和侧倾等现象，同时也会造成乘员不适和影响汽车操纵的稳定性。,汽车电子控制技术,重庆大学机械学院。

12、一、填空题1.控制的基本过程为 、 、 。2. 强调防止错误的发生。3. 强调改进下一次行动的质量。4.控制的最基本目的在于 。5.常见的控制标准有 、 、 、 。6.制定标准的方法有 、工程方法与 。7.预先控制又称 ，而事后控制又称 。8.常见的预算有以下几种 、 、 。二、单项选择题1.控制工作开展的前提条件是（ ）A建立控制标准 B分析偏差原因C明确问题性质 D采取纠正措施2.某企业到了 2 月底，发现甲产品第一季度的生产计划才完成了 40%，便采取日夜轮班的方式以完成计划；发现乙产品供大于求，价格下降，立即决定停止生产。这些措施（ ）A。

13、,第十一章 财务成本控制,一、内部控制概述(一)内部控制的含义内部控制是指由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业目标的一系列控制活动。(二)内部控制的目标1.企业战略2.经营的效率和效果3.财务会计报告及管理信息的真实可靠4.资产的安全完整5.遵循国家法律法规,(三)内部控制的基本要素1.内部环境2.风险评估3.控制措施4.信息与沟通5.监督检查(四)内部控制制度设计原则1.合法性原则；2.全面性原则；3.重要性原则；4.有效性原则；5.制衡性原则；6.合理性原则；7.适应性原则；8.成本效益原则。(五)内部控制的一般方。

14、第十一章,企业兼并与收购,第十一章 企业兼并与收购,第一节 企业兼并与收购的经济动因 第二节 企业并购的成本效益分析 第三节 企业并购的战略策略,学习目标,了解并购的概念、防御措施 掌握并购的经济动因 理解并购的成本效益,第一节 企业兼并和收购的经济动因,一、企业兼并与收购的概念 兼并指一个企业以现金、证或其他形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。 收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。,二、并购。

15、第十一章 成本控制,第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制系统 第三节 质量成本控制 第四节 使用寿命周期成本控制原理,第一节 成本控制概述,成本控制的意义 成本控制的分类 成本控制的原则 成本控制的程序,一、成本控制的意义,狭义 成本控制的含义广义狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。,狭义的成本控制,使用一定的方法对生产过程中构成产品成本的一切耗费，进行科学严格的计算、限制和监督，将各项实际耗费预先确定在预算计划或。

16、第十一章 控制与控制过程,什么是控制 控制为什么重要 控制的内容和要求 控制过程 控制类型/控制系统,什么是控制,控制是保证组织计划与实际运行状态动态适应的管理职能。 控制工作就是按照计划标准，衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况。 控制工作使管理工作成为一个连续的循环过程。 控制是对各项活动的监视，从而保证各项行动按计划进行并纠正各种显著差异的过程。（罗宾斯，p533）,控制为什么重要,控制的必要性 环境的变化 管理权力的分散 工作能力的差异管理。

17、第十一章 并发控制,教学目的：理解并发操作的概念，一级并发操作带来的问题并发控制的主要技术是封锁，理解封锁协议，以及执行封锁协议会带来什么问题，如何解决？理解并发调度，并发调度的正确性。 重点难点：三级封锁协议和两段锁协议 教学方法：多媒体教学 教学课时：4课时,11.1 并发控制,数据库是一个共享资源，可供多个用户使用。允许多个用户同时使用的数据库系统称为多用户数据库系统。例如：银行数据库系统、机票订票数据库系统等。 并发控制的产生是由于共享的要求，即多个用户程序并发存取同一数据。并发控制单位是事务。,在单。

18、人工智能及其应用 (第三版) 研究生用书 蔡自兴,第十一章 智能控制,湖南科技大学计算机学院 戴祖雄,2,第十一章 智能控制,科学技术的快速发展和巨大进步给系统和控制科学提出了新的更高的要求。自动控制科学正面临着新的挑战。传统的反馈控制、近代控制理论和大系统理论在应用中遇到不少难题,影响到它们的推广应用。首先,这些控制系统的设计和分析都是建立在精确的系统数学模型的基础上的,而实际系统由于存在非线性、不确定性、时变性和不完全性等因素,一般无法获得精确的系统数学模型。其次,研究这些系统时,必须提出一些比较苛刻的假设,而。

19、1,第十章 控制,知识框架学习目的与要求重点与难点案例本章测试,返回,2,第一节 控制概述,一、控制的概念 是指按事前制定的计划标准去衡量实际完成的情况（检查），发现计划实施中的偏差（监督），采取有效措施予以纠正（纠偏），确保计划目标实现的一系列活动。简言之，就是用于确保结果和计划相一致的过程。 概念包括二层含义：控制的依据即控制标准控制的方式即采取纠正措施,3,案 例,在某大型电子零件批发公司的一家连锁商店里，刚出任经理的比尔正为一些事搞得心烦意乱。店里两位售货员，每天上午轮流去隔壁的自助餐厅喝咖啡，吃甜馅饼。

20、第十一章 控制,学习目标 主要内容 重点内容网络图,学习目标,1.了解控制的涵义； 2.理解控制的几种基本类型； 3.掌握控制的基本程序； 4.熟练并能运用控制的不同方法。,主要内容,第一节 控制概述 第二节 控制的类型 第三节 控制过程 第四节 控制方法 实践训练 课程综合实训,返回,第一节 控制概述,本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 自我评估 思考与训练,返回,没有规矩不成方圆，没有控制就没有管理。,返回,本节点睛,经过长达15年的精心准备，耗资15亿美元的哈勃太空望远镜最后终于在1990年4月发射升空。但是，美国国家航天局仍然发现。