第十一章 绩效管理

1、第十一章 利润及利润分配的管理一利润的构成利润是企业在一定时期內的经营成果。是衡量企业生产经营管理的重要综合指标。企业的利润包括：营业利润投资净收益及营业外收支净额三部分。即：利润营业利润投资净收益营业外收支净额 1营业利润。是企业在正常的。

2、第十一章 管理与领导,目的与要求 了解什么是领导； 解释领导者与管理者的区别； 描述领导素质理论； 概述有关人性的理论； 理解各种领导风格及相关的理论; 掌握现代情景理论； 认识领导理论的新发展。,第节 领导概论,一领导者和管理者领导者与管。

3、第 11 章,表 单,本章内容,创建表单 修改表单 运行表单 表单控件 给表单添加控件,表单Form是应用程序的重要组成部分，是真正面向对象的编程工具。表单设计充分体现了VFP 面向对象程序设计的风格和可视化设计的精髓所在 。表单在系统中是。

4、第十一章 物流成本管理,掌握物流成本的概念物流成本的隐含性物流成本管理系统的基本内容物流成本日常控制的原则及其控制方法物流成本的核算对象物流成本的核算方法物流成本性态分析 物流系统本量利分析,本章重点,Contents,案例分析：百胜物流降。

5、2019317,1,第十一章 员工关系管理 Employee Relationship Management,重庆工学院经济与贸易学院 人力资源系,2019317,2,教学目的与要求：通过本章学习，明确劳动关系的含义，掌握劳动关系管理的基本。

6、1,第十一讲,政府绩效管理,2,例：深圳市政府推行绩效管理,根据深圳市政府全面试行绩效管理工作实施方案，从2010开始，深圳市政府绩效管理将会由过去局部试点推广为全面施行。同时，将建立健全以绩效评估为中心环节的政府绩效管理制度，把绩效管理融。

7、第十一章 薪酬管理,一薪酬管理概述 二薪酬结构确定 三薪酬水平确定 四员工激励薪酬与福利 五案例分析,一薪酬管理概述,一薪酬管理的含义1报酬与薪酬报酬：员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。 报酬的构成内容见下表,表。

8、第十一章 项目管理,项目管理概述 网络计划方法 网络时间参数的计算 网络计划优化,11.1 项目管理概述,项目 项目管理的目标 项目管理的内容 项目成功的关键因素,11.1.1 项目,项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的有明确。

9、,项目管理,相关规定,业主心目中的优,最优技术,最佳质量,最低价格,最短周期,现代施工设备施工技术科学管理体系。良好施工记录，保证质量的可靠措施。单位价格合理，总价最低等。按期或提前完成全部工程任务。,1.工程招标的一般概念,招标的基本特性。

10、第十一章 学校领导,了解学校的领导集体是学校运作的核心理解学校领导者的特殊地位和作用；掌握学校领导方式与领导的有效性以及学校领导班子的基本素质。,第一节 领导概述 问题： 1怎样理解领导的概念 2现代领导理论研究经历了哪几个阶段 3什么是特。

11、第十一章船员管理,第一节STCW7895公约中有关轮机人员适任标准及值班标准 第二节海船船员管理相关法规 第三节中远关于轮机部人员管理规定,下课,第一节STCW7895公约中有关轮机人员适任标准及值班标准,一STCW7895公约关于船舶轮机。

12、第十一章 管理审计,一管理审计的产生与发展,1.第一次世界大战后，逐渐形成。 2.1941年重要转折点维多克.Z.布瑞克内部审计；1948年3月，阿瑟.肯特管理审计 3.里程碑1957年内部审计责任说明书,发展过程可以分为两个阶段： 第一阶。

13、第十一章 药品市场营销 与药品流通监督管理,章节梳理：,掌握药品流通监督管理办法中对药品流通管理的主要内容；药品经营质量管理规范GSP规定的主要内容；熟悉处方药与非处方药分类管理办法的主要规定； 了解药品价格管理主要内容；了解禁止商业贿赂行。

14、第十一章 行政效率与绩效管理 一行政效率的含义地位测评方法 一含义 公共行政活动中投入的工作量资源与所获得的结果之间的比率。是衡量公共行政活动的重要标准。 从行政组织层次上考察，行政效率可以分为三个层次：组织效率管理效率和工作效率 二重要地。

15、,第十一章 行政绩效评估,一行政绩效评估的含义与特点 一含义 1绩效的含义：指的是个人或组织开展的活动所取得的成就或产生的积极效果。P321 2行政绩效的含义：行政机关利用法律政策等手段进行社会管理活动和自身管理活动所产生的工作成就以及积极。

16、第十一章仓储与配送绩效管理本章重难点理解仓储与配送绩效管理体系掌握仓储与配送绩效管理指标目录工作任务一：仓储与配送绩效管理概述工作任务二：仓储与配送质量管理工作任务三：效率管理工作任务四：服务管理工作任务五：人员绩效管理思考与实训工作任务一。

17、第十一章 绩效改进绩效改进是绩效管理过程中的一个重要环节。传统绩效考核的目的是通过对员工的工作业绩进行评估，将评估结果作为确定员工薪酬奖惩晋升或降级的标准。而现代绩效管理的目的不限如此，员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的。所。

18、第十章 绩效管理,培训与开发,第十章 绩效管理,导入案例 两个发人深思的调查 第一节 绩效考核体系的建立 第二节 绩效考核的方法 第三节 绩效管理 第四节 目标管理与平衡记分卡在绩效管理中的应用,黑熊想: 蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的访问量。

19、第十一章 绩效管理 Performance management,引导案例,某保健品公司大区经理赵经理手下有三个区域主管甲乙丙。甲负责的区域由于经济发达，人们的健康保健意识较强，所以几乎不费吹灰之力就使销售回款直线上升；而乙负责的区域经济欠。