项目管理第十一章

1、第十一章 物流成本管理,掌握物流成本的概念物流成本的隐含性物流成本管理系统的基本内容物流成本日常控制的原则及其控制方法物流成本的核算对象物流成本的核算方法物流成本性态分析 物流系统本量利分析,本章重点,Contents,案例分析：百胜物流降。

2、2019317,1,第十一章 员工关系管理 Employee Relationship Management,重庆工学院经济与贸易学院 人力资源系,2019317,2,教学目的与要求：通过本章学习，明确劳动关系的含义，掌握劳动关系管理的基本。

3、1,第十一章 工程项目沟通与冲突管理,确保及时正确地产生收集发布储存和处理项目信息,2,一沟通概述,沟通的定义 沟通模型 沟通渠道数 沟通类型 沟通障碍,3,沟通的定义,信息的交流,4,沟通模型,沟通者编码消息媒介接受者解码反馈噪声 最主要。

4、第十一章 项目组织管理机构一项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理项目技术负责人各专业施工员专职质检员试验员安全员等组成管理班子。1具体管理组织机构如下图所。

5、第十一章 薪酬管理,一薪酬管理概述 二薪酬结构确定 三薪酬水平确定 四员工激励薪酬与福利 五案例分析,一薪酬管理概述,一薪酬管理的含义1报酬与薪酬报酬：员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。 报酬的构成内容见下表,表。

6、第11章 施工项目成本管理,11.1 施工项目成本概述 11.2 施工项目成本预测与计划 11.3 施工项目成本控制 11.4 施工项目成本核算 11.5 施工项目成本的分析与考核,1施工项目成本的概念施工项目成本是指在进行某工程项目的施工。

7、第十一章 学校领导,了解学校的领导集体是学校运作的核心理解学校领导者的特殊地位和作用；掌握学校领导方式与领导的有效性以及学校领导班子的基本素质。,第一节 领导概述 问题： 1怎样理解领导的概念 2现代领导理论研究经历了哪几个阶段 3什么是特。

8、第十一章船员管理,第一节STCW7895公约中有关轮机人员适任标准及值班标准 第二节海船船员管理相关法规 第三节中远关于轮机部人员管理规定,下课,第一节STCW7895公约中有关轮机人员适任标准及值班标准,一STCW7895公约关于船舶轮机。

9、第十一章 甲方项目管理特点与分析,1. IT项目中的甲方和乙方,IT项目是甲乙双方共同合作的一个工程，从不同的角度理解，往往对项目的认知程度不同。IT项目的用户在IT项目中作为甲方采购硬件软件产品和相应服务。 对于软件开发项目，软件应用项目。

10、第十一章 管理审计,一管理审计的产生与发展,1.第一次世界大战后，逐渐形成。 2.1941年重要转折点维多克.Z.布瑞克内部审计；1948年3月，阿瑟.肯特管理审计 3.里程碑1957年内部审计责任说明书,发展过程可以分为两个阶段： 第一阶。

11、第十一章 绩效管理 Performance management,引导案例,某保健品公司大区经理赵经理手下有三个区域主管甲乙丙。甲负责的区域由于经济发达，人们的健康保健意识较强，所以几乎不费吹灰之力就使销售回款直线上升；而乙负责的区域经济欠。

12、第十一章 药品市场营销 与药品流通监督管理,章节梳理：,掌握药品流通监督管理办法中对药品流通管理的主要内容；药品经营质量管理规范GSP规定的主要内容；熟悉处方药与非处方药分类管理办法的主要规定； 了解药品价格管理主要内容；了解禁止商业贿赂行。

13、第十一章 项目管理,项目管理概述 网络计划方法 网络时间参数的计算 网络计划优化,11.1 项目管理概述,项目 项目管理的目标 项目管理的内容 项目成功的关键因素,11.1.1 项目,项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的有明确。

14、 第 11章 建设项目后评价11.1 建设项目后评价概述11.2 建设项目后评价内容和指标11.3 建设过程后评价 11.4 建设项目效益后评价11.1 建设项目后评价概述11.1.1 建设项目后评价及其作用1建设项目后评价的概念建设项目后。

15、第十一章 项目采购管理,内容,一采购概念 二采购计划 三招标计划 四招标 五供应商选择 六合同管理 七合同收尾,一采购概念,采购定义 从外部获得产品或服务 采购中的角色 买方 甲方委托人被提供人 卖方 乙方供应商承包商,采购的基本原则 成本。

16、第十一章 项目管理,项目管理概述 网络计划方法 网络时间参数的计算 网络计划优化,11.1 项目管理概述,项目 项目管理的目标 项目管理的内容 项目成功的关键因素,11.1.1 项目,项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的有明确。

17、,项目管理,相关规定,业主心目中的优,最优技术,最佳质量,最低价格,最短周期,现代施工设备施工技术科学管理体系。良好施工记录，保证质量的可靠措施。单位价格合理，总价最低等。按期或提前完成全部工程任务。,1.工程招标的一般概念,招标的基本特性。