第六章_战略管理

1、第六章 战略方案选择,内容,1.战略评价层次结构 2.战略评价因素与目的 3.适应性评价 4.可行性评价 5.可接受性评价 6.评价结果与战略决策,1.战略评价层次结构,战略方案选择,适应性评价,可行性评价,可接受性评价,内部 适应性 因素 1,2,3,外部 适应性 因素 1,2,3,关键 资源 和能力 1,2,3,文化 与 价值 观,财务 比率,内部 利益 相关 者,外部 利益 相关 者,战略方案A,战略方案A,战略方案A,2.战略评价因素与目的,适应性评价 评价因素：战略分析获得的SWOT因素 评价目的： 针对SWOT因素，评价备选方案的相对适应(宜)性 评价备选战略方案与内部因素。

2、2019/9/28,1,第六章 竞争战略,6.1、业务组合的原则 一个好的发展战略，应当有一条连续不断更新企业业务组合的链条，这是实现企业持续增长的中心议题,2019/9/28,2,6.1.1、业务分类（三个层面）,1、主要业务：处于企业核心位置，能为企业带来大部分利润和现金流。没有成功的第一层面的支持，第二、三层面的项目很可能停滞或死亡。在第一层面上，企业管理的重点是要维持住竞争地位，并挖掘核心业务的所有潜力。,2019/9/28,3,2、战略业务：这是正在崛起的业务。这些业务带有快速增长和创业的性质。这些业务的经济概念已经非常明确了，业务具有。

3、第六章 竞争战略,竞争战略的概念,也称事业部战略，或者是分公司战略，是在企业公司战略指导下，各个战略事业单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。 竞争战略 成本领先战略差异化战略集中化战略,波特的竞争战略理论,第一节 成本领先战略,成本领先战略也称低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。,用户对价格敏感用户不太在意品牌差别实现产品差异化的途径少存在大量讨价还价的购买者.,成本领先战略适用场所,格兰仕- 成本领先战。

4、第六章 战略选择,战略选择的实质决策。 战略选择的特征 1.战略选择在本质上是一个相当复杂的决策过程。 2.战略选择对决策者的综合判断能力具有较高的要求。 3.战略选择通常需要组织进行艰难的变革。 4.战略选择是一个动态循环的过程。,评判战略的成功标准： 1.可行性标准：战略能否被实施？是否有足够的资源？ 2.可接受标准：战略能否被接受（利益相关者：投资回报风险水平）？ 3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题？是否适合企业的资源状况？,一、战略适宜性的分析 (一)评估战略适宜性的考虑因素适宜性是指备选战略是否与组织的期。

5、第六章 广告战略策划,第六章 广告战略策划,第一节 广告战略策划的含义及特点 一、广告战略策划的含义 战略战略本是一个军事术语。现代汉语词典将“战略”解释为“指导战争全局的计划和策略”。“战略”也泛指重大的、带有全局性和决定性的计谋”。 (辞海),广告战略：是指在一定时期内指导广告活动的带有全局性的宏观谋略。广告战略策划：是指对整个广告活动指导思想、目的、原则的宏观运筹与谋划。,二、广告战略策划的特征,1全面性和长期性2科学性和创造性3. 指导性和方向性4. 抗衡性和协调性,第二节 广告战略目标,广告战略目标是广告活动。

6、企业战略管理,第一节 远景和使命 第二节 企业目标 第三节 企业治理,第六章 战略指导文件,第一节 远景和使命,1、企业远景（Vision）,企业远景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理 者头脑中的一种概念，是他们对企业未来的设想。是对：“我们代表什么？”，“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。,企业远景的意义,远景设想重视对机会的确认，可以向企业提示新机会的方向，使企业能认识到未来的机会； 远景使企业成为团结的整体； 清晰的远景对企业已经建立起来的竞争优势十分重要；指导企业的战略实施活动； 为企业的客户。

7、第五章 战略管理的分析方法,学习内容与目标,SWOT分析法（掌握）波士顿矩阵（掌握）通用矩阵（熟悉）价值链分析（熟悉）伦理分析法（了解）,6.1 SWOT分析法,SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。,6.1 SWOT分析法,市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公。

8、第六章 战略管理的分析方法2,价值链分析,基本价值链,价值系统,价值链分析,定义价值链上分离的价值活动 价值链内部的联系 纵向联系 买方价值链,成本优势,定义企业价值链定义原则：活动所占成本大小和增长竞争对手在进行该活动时的差异活动的成本行为 分摊成本和资产,成本驱动因素,规模经济 学习 生产能力利用模式 联系 相互关系 整合 时机选择 自主政策 地理位置 机构因素,规模经济或不经济,科研费用、研发费用、基础设备费用等成本费用分摊到大批量产品上，从而使平均生产成本下降 特点：各种活动规模敏感性不同、受生产产品种类多少和所。

9、不谋万世不能谋一时 不谋全局不足谋一域-清 陈澹然寤言二迁都建藩议,章前语,第六章,公司战略,企业内部环境分析,公司战略 竞争战略 职能战略,战略实施准备,绪论,战略分析,战略制定,战略实施与控制,企业外部环境分析,企业愿景、使命和战略目标,战略方案制定,战略类型,战略执行阶段,本章位置,走进企业战略管理,企业战略管理ABC,本章内容,稳定型战略发展型战略紧缩型战略 混合型战略,一、 稳定型战略,（一）稳定型战略的概念及类型,1.概念： 稳定战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。 旨在维持现状,或者等待时机、再图扩张，或。

10、经营战略,第七章,第六章 经营战略,本章的主要内容,1.三种基本竞争战略介绍 2.各竞争战略的优劣势及适用条件分析 3.运用价值链分析各经营活动中的增值环节 4.案例分析,成本领先战略,20年代的福特汽车低成本战略 德州电器的口号：我们所做的一切就是降价、降价、再降价 松下的“自来水”哲学：保持低成本不仅可以获得竞争优势，还可以刺激需求不同年代获取竞争优势的策略和方式转换20世纪的大部分年代：批量生产、大规模分销20世纪90年代以后：重构、削减规模以获得动态的竞争优势,成本领先战略的优势,成本领先战略企业追求低成本地位，努力。

11、1版权所有 谢绝以任何形式和方式传播 本章学习目标 1、掌握财务战略管理概念及其特征； 2、掌握财务战略的内涵、内容分类及其与公司战略之间的关系； 3、理解为何增长速度的管理对公司战略目标实现有重要影响； 4、理解不同类型投资战略对公司战略目标实现的不同影响； 5、熟悉投资战略选择应遵循的基本原则； 6、理解公司筹资战略与投资战略之间的关系，及其与公司战略目标之间的关系； 7、熟悉公司筹资战略制定时应考虑的主要因素； 8、掌握公司不同营运资金管理战略的特点及其适应性。第六章 财务战略管理2版权所有 谢绝以任何形式和方。

12、第六章 企业战略管理,第一节 企业战略管理概述一、企业战略与战略管理的概念(一) 企业战略的含义与要点企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对企业生产经营和持续与发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。这一概念包含以下几个要点： 企业战略就是企业的谋划和决策； 企业战略谋划的主体是企业； 谋划的目的是为了企业适应未来环境的变化，寻求持续与 稳定发展； 谋划的核心是具有全局性、长远性、纲领性的重大问题。,企业战略管理指是企业为了长远生存与发展的需要，根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所。

13、管理无处不在，并运用现代企业管理的相关理论分析你身边的事。 学生创业计划(产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测).,要求: 字数每人2000字左右 要体现自己的思想 按时在第13周交 鼓励提交电子文档,期中大报告,本章的主题是：,战略的概念和层次 企业内外部环境分析 选择各种不同类型的企业战略 战略制订与战略实施之间的关系,第六章 战略管理,战略管理案例巨人集团,背景资料史玉柱，1962年生，安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月。

14、第六章 战略,第一节 战略及战略规划第二节 战略制定分析第三节 层级战略第四节 战略实施,第一节 战略及战略规划,一、战略管理的重要性 二、战略的含义 三、战略层次 四、战略规划,一、战略管理的重要性,案例：沃尔玛与凯马特的兴衰,KMART 凯马特,结论,（一）战略是影响企业经营成败的关键之一。只有好的市场定位和经营战略，才最有可能创造出股东所期望的价值结果。 （二）在企业的所有管理工作中，战略是统领一切工作的核心。,二、战略的含义,英国著名学者杰森和舒勒1999年对战略的定义最有影响。 “战略是通过有效地组合组织内部资源，。

15、1,企业管理,河南农业大学 机电工程学院 交通运输系 姚新胜 副教授enterprise_mng126.com March 19,2,第六章 战略管理,战略的概念和层次 企业内外部环境分析 企业战略的选择 战略制订与战略实施,3,第一节 企业战略管理概述,一、战略的概念 二、战略的构成要素 三、战略的特点 四、战略的层次 五、企业战略管理过程,4,成也战略 败也战略,联想的成功源于战略：由计算机服务积累资本到联想汉卡，再由联想汉卡促动外国品牌电脑的分销继而进入到推出联想电脑，逐步形成国内电脑整机，海外做配套制造业进入国际市场。巨人的衰弱咎于战略：在没有。

16、Chapter 6,Crafting Business Strategy for Dynamic Contexts,1,OBJECTIVES,Identify the challenges to sustainable competitive advantage in dynamic contexts,1,Understand the fundamental dynamics of competition,2,Evaluate the advantages and disadvantages of choosing a first-mover strategy,3,Analyze and develop strategies for managing industry evolution,4,Analyze and develop strategies for technological discontinuities,5,Analyze and develop strategies for high-speed environmental change,6,Explain the 。

17、战略管理,第6章,1,战略性计划指应用于整体组织的，为组织未来较长时间（通常5年以上），设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。通过战略管理，管理者制定了有关组织如何开展业务、如何在竞争中取胜、如何吸引顾客并使他们满意、最终达到目标的行动方案或路线，即：战略。如果企业无战略性计划，可能会出现业务类型和发展方向混乱，进入太多不适合或不擅长发展的活动领域。如：电子商务 与物流相互进入的争议。,商业模式组织战略如何设计？ 是一种战略设计，指导公司如何从战略、工作流程、工作活动中获利 重点有两方面： 顾客是否。

18、案例： 海尔的腾飞 崛起与发展创立于 1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在CEO张瑞敏 “名牌战略 ”思想的引领下，海尔经过20多 年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。 2002年海尔实现全球营业额 711亿元，是 84年的 2万 多倍，跃居中国电子信息 行业 百强之首。 2008年，全球营业额 1220亿。 海尔发展战略创新的三个阶段1.名牌战略阶段 :在 1984年到 1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔。

19、第六章 战略管理,【实施中的管理与探究】,案例阅读A公司的成功1996年，当A公司进入旅店业的时候，在该行业内存在着两个明显的市场部分：一个部分包括了非星级和一星级旅店，它们每个房间的平均价格在10元到80元之间，顾客光顾这些旅店的唯一理由是廉价；另一个部分则是二星级旅店，其每个房间的平均价格为130元，它们吸引顾客的地方是能提供比那些非星级和一星级旅店更好的睡眠环境。人们也早已明白他们付出的价格所能得到的是什么：他们或者多付点钱得到一晚舒适的休息，或者少付点钱但得容忍糟糕的床铺和嘈杂声。,【实施中的管理与探究。