第六章 公司战略

1、第 六 章 高层管理者：激励与约束,李维安 主编 任课教师 ,普通高等教育“十五”国家级规划教材,“国家级优秀教学成果二等奖”教材,公司治理制度的核心内容之一是高层管理者的激励和约束机制。通过对高层管理者的激励和约束，保证股东利益最大化。,第六章 高层管理者：激励与约束,第一节 高层管理者的激励机制,一、高层管理者激励机制的理论依据高层管理者的激励机制是指委托人如何通过一套激励机制促使代理人采取适当的行为，最大限度的增加委托人的效用。激励机制是关于所有者和企业经营者如何分享经营成果的一种契约。激励相容性原理与。

2、第六章 公司股本,第六章 公司股本,学习要点股份有限公司主要通过发行股票来筹集自有资本，这些资本与保留盈余等一起构成公司的权益。股份有限公司的股本主要包括普通股本和优先股本，它的筹集对整个公司的发展起着只至关重要的作用。在发行普通股股票的情况下，股份有限公司还可以通过配股、增股来增加公司股本。在实际工作中，股本的筹集受到多方面的影响和制约，公司应根据自身的需要和生产经营情况选择合适的筹集方式。本章主要论述公司股本几种筹集方式的概念、特征、操作程序等基本原理及方法。,第六章 公司股本,目录第一节 公司股本。

3、第六章 风险管理框架下的内部控制,讲授内容：,内部控制基本规范 内部控制应用指引 内部控制评价与审计 内部控制与公司治理,第一节 内部控制基本规范,COSO是美国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（The Committee of Sponsoring Organizations of The National Commission of Fraudulent Financial Reporting）的英文缩写。 1985年，由美国注册会计师协会、美国会计协会、财务经理人协会、内部审计师协会、管理会计师协会联合创建了反虚假财务报告委员会，旨在探讨财务报告中的舞弊产生的原因，并寻找解决之道。两年后，基于该委员会的。

4、1,企业管理,河南农业大学 机电工程学院 交通运输系 姚新胜 副教授enterprise_mng126.com March 19,2,第六章 战略管理,战略的概念和层次 企业内外部环境分析 企业战略的选择 战略制订与战略实施,3,第一节 企业战略管理概述,一、战略的概念 二、战略的构成要素 三、战略的特点 四、战略的层次 五、企业战略管理过程,4,成也战略 败也战略,联想的成功源于战略：由计算机服务积累资本到联想汉卡，再由联想汉卡促动外国品牌电脑的分销继而进入到推出联想电脑，逐步形成国内电脑整机，海外做配套制造业进入国际市场。巨人的衰弱咎于战略：在没有。

5、第六章 战略方案选择,内容,1.战略评价层次结构 2.战略评价因素与目的 3.适应性评价 4.可行性评价 5.可接受性评价 6.评价结果与战略决策,1.战略评价层次结构,战略方案选择,适应性评价,可行性评价,可接受性评价,内部 适应性 因素 1,2,3,外部 适应性 因素 1,2,3,关键 资源 和能力 1,2,3,文化 与 价值 观,财务 比率,内部 利益 相关 者,外部 利益 相关 者,战略方案A,战略方案A,战略方案A,2.战略评价因素与目的,适应性评价 评价因素：战略分析获得的SWOT因素 评价目的： 针对SWOT因素，评价备选方案的相对适应(宜)性 评价备选战略方案与内部因素。

6、2019/9/28,1,第六章 竞争战略,6.1、业务组合的原则 一个好的发展战略，应当有一条连续不断更新企业业务组合的链条，这是实现企业持续增长的中心议题,2019/9/28,2,6.1.1、业务分类（三个层面）,1、主要业务：处于企业核心位置，能为企业带来大部分利润和现金流。没有成功的第一层面的支持，第二、三层面的项目很可能停滞或死亡。在第一层面上，企业管理的重点是要维持住竞争地位，并挖掘核心业务的所有潜力。,2019/9/28,3,2、战略业务：这是正在崛起的业务。这些业务带有快速增长和创业的性质。这些业务的经济概念已经非常明确了，业务具有。

7、2020年1月9日星期四,1,公司战略 与风险管理,主讲人 林祥友,2020年1月9日星期四,2,第六章 战略控制,本章主要内容： 一、战略控制过程 二、企业经营业绩的衡量 三、预算与预算控制 四、企业业绩衡量指标 五、平衡计分卡业绩衡量方法 六、统计分析与专题报告 七、战略变革的必要性 八、战略变革的时机选择 九、战略变革模式 十、战略变革的现实,2020年1月9日星期四,3,一、战略控制过程 （一）战略失效,2020年1月9日星期四,4,2020年1月9日星期四,5,（二）战略控制 战略控制包括决定企业成功实现战略目标的范围。 战略控制和预算控制之间的差异。

8、第六章 跨国公司的战略联盟及其管理,要想在日趋激烈的全球超级竞争中生存和发展，企业必须获取多种竞争优势，企业不仅要在内部建立相互依赖而且一体化的网络组织，而且还要和政府、竞争对手、客户、供应商及各种社会组织团体建立合作性的外部关系。,一、战略联盟的概念、产生的背景,战略联盟的概念 联盟超越了正常的市场交易但并非直接合并的长期协议。包括所有形式的企业间双边或多边联系。 战略联盟 在法律上和经营上完全独立的两个或多个企业为了达到共同的战略目标，以契约的形式缔结合作关系来开展特定事业活动的形式。多指潜在和实。

9、第六章 竞争战略,竞争战略的概念,也称事业部战略，或者是分公司战略，是在企业公司战略指导下，各个战略事业单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。 竞争战略 成本领先战略差异化战略集中化战略,波特的竞争战略理论,第一节 成本领先战略,成本领先战略也称低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。,用户对价格敏感用户不太在意品牌差别实现产品差异化的途径少存在大量讨价还价的购买者.,成本领先战略适用场所,格兰仕- 成本领先战。

10、第六章 战略选择,战略选择的实质决策。 战略选择的特征 1.战略选择在本质上是一个相当复杂的决策过程。 2.战略选择对决策者的综合判断能力具有较高的要求。 3.战略选择通常需要组织进行艰难的变革。 4.战略选择是一个动态循环的过程。,评判战略的成功标准： 1.可行性标准：战略能否被实施？是否有足够的资源？ 2.可接受标准：战略能否被接受（利益相关者：投资回报风险水平）？ 3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题？是否适合企业的资源状况？,一、战略适宜性的分析 (一)评估战略适宜性的考虑因素适宜性是指备选战略是否与组织的期。

11、第六章 广告战略策划,第六章 广告战略策划,第一节 广告战略策划的含义及特点 一、广告战略策划的含义 战略战略本是一个军事术语。现代汉语词典将“战略”解释为“指导战争全局的计划和策略”。“战略”也泛指重大的、带有全局性和决定性的计谋”。 (辞海),广告战略：是指在一定时期内指导广告活动的带有全局性的宏观谋略。广告战略策划：是指对整个广告活动指导思想、目的、原则的宏观运筹与谋划。,二、广告战略策划的特征,1全面性和长期性2科学性和创造性3. 指导性和方向性4. 抗衡性和协调性,第二节 广告战略目标,广告战略目标是广告活动。

12、企业战略管理,第一节 远景和使命 第二节 企业目标 第三节 企业治理,第六章 战略指导文件,第一节 远景和使命,1、企业远景（Vision）,企业远景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理 者头脑中的一种概念，是他们对企业未来的设想。是对：“我们代表什么？”，“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。,企业远景的意义,远景设想重视对机会的确认，可以向企业提示新机会的方向，使企业能认识到未来的机会； 远景使企业成为团结的整体； 清晰的远景对企业已经建立起来的竞争优势十分重要；指导企业的战略实施活动； 为企业的客户。

13、管理学原理p 结构简明与体系完整相结合p 传统知识与现代理论相结合p 理论体系与实践体系相结合本 PPT由信息学院软件工程 1303班黄守青制作主 讲：第六 章、公司 战略管理学原理p结构简明与体系完整相结合p传统知识与现代理论相结合p理论体系与实践体系相结合本 PPT由信息学院软件工程 1303班黄守青制作第 06章n6.1战略的概念与类型n6.2战略制定过程n6.3战略的实施与控制公司战略本 PPT由信息学院软件工程 1303班黄守青制作教学要求n理解和掌握战略的含义及战略与战略管理之间的关系；n熟悉战略的类型及其应用；n熟知并掌握影响战略制定的。

14、Chapter 6,Crafting Business Strategy for Dynamic Contexts,1,OBJECTIVES,Identify the challenges to sustainable competitive advantage in dynamic contexts,1,Understand the fundamental dynamics of competition,2,Evaluate the advantages and disadvantages of choosing a first-mover strategy,3,Analyze and develop strategies for managing industry evolution,4,Analyze and develop strategies for technological discontinuities,5,Analyze and develop strategies for high-speed environmental change,6,Explain the 。

15、战略管理,第6章,1,战略性计划指应用于整体组织的，为组织未来较长时间（通常5年以上），设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。通过战略管理，管理者制定了有关组织如何开展业务、如何在竞争中取胜、如何吸引顾客并使他们满意、最终达到目标的行动方案或路线，即：战略。如果企业无战略性计划，可能会出现业务类型和发展方向混乱，进入太多不适合或不擅长发展的活动领域。如：电子商务 与物流相互进入的争议。,商业模式组织战略如何设计？ 是一种战略设计，指导公司如何从战略、工作流程、工作活动中获利 重点有两方面： 顾客是否。

16、案例： 海尔的腾飞 崛起与发展创立于 1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在CEO张瑞敏 “名牌战略 ”思想的引领下，海尔经过20多 年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。 2002年海尔实现全球营业额 711亿元，是 84年的 2万 多倍，跃居中国电子信息 行业 百强之首。 2008年，全球营业额 1220亿。 海尔发展战略创新的三个阶段1.名牌战略阶段 :在 1984年到 1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔。

17、第六章 战略管理,【实施中的管理与探究】,案例阅读A公司的成功1996年，当A公司进入旅店业的时候，在该行业内存在着两个明显的市场部分：一个部分包括了非星级和一星级旅店，它们每个房间的平均价格在10元到80元之间，顾客光顾这些旅店的唯一理由是廉价；另一个部分则是二星级旅店，其每个房间的平均价格为130元，它们吸引顾客的地方是能提供比那些非星级和一星级旅店更好的睡眠环境。人们也早已明白他们付出的价格所能得到的是什么：他们或者多付点钱得到一晚舒适的休息，或者少付点钱但得容忍糟糕的床铺和嘈杂声。,【实施中的管理与探究。

18、第六章 战略,第一节 战略及战略规划第二节 战略制定分析第三节 层级战略第四节 战略实施,第一节 战略及战略规划,一、战略管理的重要性 二、战略的含义 三、战略层次 四、战略规划,一、战略管理的重要性,案例：沃尔玛与凯马特的兴衰,KMART 凯马特,结论,（一）战略是影响企业经营成败的关键之一。只有好的市场定位和经营战略，才最有可能创造出股东所期望的价值结果。 （二）在企业的所有管理工作中，战略是统领一切工作的核心。,二、战略的含义,英国著名学者杰森和舒勒1999年对战略的定义最有影响。 “战略是通过有效地组合组织内部资源，。

19、不谋万世不能谋一时 不谋全局不足谋一域-清 陈澹然寤言二迁都建藩议,章前语,第六章,公司战略,企业内部环境分析,公司战略 竞争战略 职能战略,战略实施准备,绪论,战略分析,战略制定,战略实施与控制,企业外部环境分析,企业愿景、使命和战略目标,战略方案制定,战略类型,战略执行阶段,本章位置,走进企业战略管理,企业战略管理ABC,本章内容,稳定型战略发展型战略紧缩型战略 混合型战略,一、 稳定型战略,（一）稳定型战略的概念及类型,1.概念： 稳定战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。 旨在维持现状,或者等待时机、再图扩张，或。