代理商管理办法

1、附件 2：银行卡收单渠道代理商管理规范第一章 总则第一条 此管理规范遵循“业务合规、市场有序、长期共赢”原则，在中国人民银行等监管机构有关收单外包服务规定的基础上制定。此管理规范由成都守正明和投资有限公司（以下简称公司）制定。第二条 渠道代理商是指经公司全面认证，具备一定的资金实力和专业能力，从事商户拓展、培训与回访、终端投入、维护与巡检以及耗材配送等非收单核心业务的企业法人。第二章 基本要求第三条 任何渠道代理商不得承担或变相实质承担以下收单核心业务：1.特约商户审批和签约；2.特约商户档案和信息管理，。

2、嘉贞俏锈溃搅洋奄梗智活挽奖傣贼奖翅垂感鲤伊娩汉臂足杀戚畔铜氯决弦税寒沃垮全迄舰纽迪园拱仁帝末猖蛮泣豹磅胰诀剖迟舵桥惑棕谎彭碍布售哨柯质狈上峡潜居玛倪特柱艘瞥愉晶葫型轨苇渐瓜喧阅峦嘶晓驭噬适玉决靛厕倔嫁懊睫教存缺颓暴桓扮须悼刮炭京庸白叮荷屎坛槛唁带窑马邵惭拟达症常衣懂耿疡晴臂枚靡捐驴搔扰呸闹硷坚醇参劈笋纲刽巧被肛虏崎快碗蓉酶喷谅牟丁酌弛触焰些雀俱经蠢怨顽京钧蔽碌责创迁代世筑紫指语拷共祸悍饼函卓蛔逢蛋椿卑俗荤物椽驳疮揍瞥章铂滔杰唐匠翠太骇勉刃鲁耶酬弓撬根哥个虏罐泵明桌摸喻柜撬域赫勒孔恤直狞用蔷曼陋所。

3、1众通（北京）能源技术有限公司关于印发经销（代理）商管理办法的通知各部门：现将经销（代理）商管理办法印发你们，望遵照执行。众通（北京）能源技术有限公司二 O 一三年十二月七日2经销（代理）商管理办法第一章 总 则第一条 为进一步强化市场营销工作，促进公司先进技术与产品迅速占领市场，在一定市场实行代理经销商制度。定义：1、经销商：拥有产品实际所有权，通过自己的经营获得利润。经销指拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对。

4、第 1 页代理商管理细则第一条：本细则的主旨 本细则规定北京 XXXX 技术有限责任公司与各级代理商之间的交易是本着互惠互利、共谋发展的宗旨进行有效合作的关系。第二条：代理商的基本销售指标 销售代理商与本公司签署”产品代理协议”后，本公司要求省级、市级、县市级销售代理商首年入货额分别不少于人民币 200 万、50 万、20 万，次年不少于人民币 300 万、75万、30 万（人民币）。 第三条：代理商的条件及职责 一、各级代理商的条件1、 必须具备独立的法人资格，有与代理级别相符的资金实力，具备良好的办公条件及一定仓储能力。2、 具。

5、江西百胜门控设备有限公司 经销商管理手册版本： 2012(A 版）经销商管理手册江西百胜门控设备有限公司 经销商管理手册版本： 2012(A 版）目 录一、经销商管理规定 .21、总则 .22、管理原则 .。

6、代理商帐务核算办法特制定代理商核算办法如下：一、 科目设置：级次 科目名称 辅助核算 帐页格式1 应收货款 部门项目 金额式2 承包商 部门项目 金额式3 货款 部门项目 数量金额3 物资款 部门项目 金额式3 税款 部门项目 金额式3 开票回款 部门项目 金额式3 预收款 部门项目 金额式1 其他应收款 金额式2 流动资金 部门核算 金额式1 其他应付款 金额式2 承包抵押金 部门项目 金额式二、凭证类别设置1、机关收付凭证；2、机关转帐凭证。 三、具体业务处理（一）资产清算1、 代理商接手资产（1）代理商接手应收帐款余额 红冲市场部收入、成本。

7、分销商/代理商 日期:访谈人:访谈对象职位所属单位及地址电话/传真注：卡车型号的载重量分类标准：重卡： 8 吨以上中卡： 4 至 8 吨轻卡： 4 吨以下背景1.1 请描述你所在公司以及你在组织中的工作职责。1.2 你公司销售的主要车辆种类和品牌？ 1.3 你公司有多少名全职员工？请描述你公司的组织结构。1.4 你公司是否销售除东风卡车以外的其它品牌卡车？据你所知，在当地是否有只经销一汽卡车的代理商？1.5 在怎样的情况下，你公司愿意成为只销售一汽卡车的指定代理商？1.6 在过去的三年内，你公司销售了多少台卡车？各种品牌/车型各自的销售。

8、 1 / 14代理商管理办法DRAFT BY:督导部DATE: 一、管理办法总则1、 本管理办法规定代理商权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使北京众智领航科技发展有限公司与各级代理商之间保持良好关系，促进共同发展。2、 代理商经北京众智领航科技发展有限公司北京总公司授权，并自代理合同签署之日起正式生效，应严格依照代理合同所制定条款，在独家代理经营、独立核算的原则下，负责辖管区域内的统一教育产品市场推广业务。二、代理商加盟要条件(一 )、代理商的条件1、在工商局注册成立的法人企业，或年满 18 岁以上，有行为能力的个人，并能遵守。

9、附件1通信业务代理商管理办法（暂行）第一章 总 则第一条 为更好地开展通信业务，拓展销售渠道，规范内部管理，特制定本暂行办法。第二条 本管理办法适用于我公司通信业务的主管部门、业务发展部门及代理商。第三条 各部门要依据本办法确保代理工作健康、有序发展。第二章 通信业务代理的定义与职责第四条 通信业务代理的定义1、 通信业务代理是指利用我公司以外的社会力量为我公司发展通信业务用户，并由我公司按规定付给相应代理费的一种经营方式。2、 与我公司签订通信业务代理协议的代理商为我公司的通信业务代理商。 3、 通信业务代。

10、石家庄联通自营厅代理商驻厅管理办法总则为进一步提升渠道销售能力，优化配置营销资源，强化渠道运营管理水平，实现自有营业厅引商入店及运营管理工作科学化、系统化、标准化和规范化运作，促进智能终端销售与 3G 业务发展的有效结合、互相促进、实现共赢，特制定本管理办法。第一章 “代理商驻厅”定义第一条 代理商驻厅是将自有营业厅、自有产权物业以及通过各种形式获得使用权的物业以场地租赁方式或以量抵租的方式出租给我公司核心社会渠道，从而实现营销资源的优化以及整体渠道销售能力的提升。第二条 核心社会渠道是指与联通公司签。

11、价格体系的制定与管理 共 1 页 第 1 页文件编号： 价格体系的制定与管理（一）格体系制定的目的和原则为了提高产品市场竞争力，保证各级经销商的合理利润，树立经销商的经营信心，最终达到促进产品销售，在消费者心目中建立可靠可信品牌形象的目的。原则上，公司统一每个产品的各级价格，不搞低价促销活动。极个别滞销品，建议采用买一送一或买几个送一个的方式，利用新上市的高价位产品把老产品给带出去。（二）价格体系制订和管理的原因 给各级经销商提供一个公平竞争的环境和条件 便于市场管理以保证销售渠道畅通 价格过高，将导致消费。

12、代理商管理办法第 1 页 共 9 页森源家具集团代理商管理方法为进一步规范森源家具集团代理商管理模式，本着携手共赢共同发展的目标特制订本管理方法。一、 代理商资格：森源公司以“代理商协议”为方式来确认是否具有代理销售森源家具的资格。凡未签订该协议即以森源名义从事任何市场活动的，森源公司将追究其违法行为。代理商资格的时限以该协议书的约定时间为准，协议到期，双方协商终止或森源公司根据“代理商协议”及本管理地办法中有关规定取消代理商资格的，代理商不得再以森源代理商的名义经营有关业务。二、代理方式（一般代理与区。

13、1,代理商管理办法及补充规范,企业信息化部2008年7月,2,一、代理商管理需求理解二、中国电信代理商管理办法(初稿)三、中国电信代理商管理系统功能补充规范,目录,3,市场的三要素,4,移动运营商大力发展代理商的驱动力,营业厅的稀缺性与客户分布的广泛性之间的矛盾,移动的客户对服务便利性的要求,借用其他人的资金迅速扩展服务网络的需求,移动业务的实时性使业务代办成为主流,联通新开用户80以上由代理商发展,5,代理商的价值,1、传统营销模式“公布一个长期、近似于固定的收费标准，把产品陈列在货架上，然后等着客户抢购一空。” 2、渠道营销。

14、 配件投放管理办法福田雷沃重工管理制度1.制订目的规范完善对代理商投放配件的管理，明确投放额度，控制投放风险，同时也为了提高代理商提报配件需求订单的准确率，进而更好的服务于市场，提高顾客满意度。2.适用范围 本办法只适用于青岛欧力挖掘机事业部的代理商。3、术 语 无41 本管理办法依据：挖掘机技术服务手册 、 2007 年商务政策以及代理服务协议和配件协议 。42 铺底配件投放：421 配件投放条件：只有签定代理服务协议的代理商，才有资格申请签定配件协议 ，然后才能申请投放铺底配件。422 首批投放配件额度，按双方签定的配件协。

15、1 / 3代理商分类和管理办法一、代理商分类和职责面向全国各省、自治区、直辖市，将代理商划分为省级代理商、市级代理商、县区级代理商和特约代理商四类。各级代理商在授权区域内，执照协议约定，代表授权方负责企业信用等级评价业务的宣传和推广，同时向授权方推荐各类代理商。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。二、代理商发展对象和条件全国范围内的各类企业、事业单位、社会团体和个人，经考察、认定，均可成为代理商。咨询服务类企业、机构优先选择。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。申请代理商的企业、机构，须经工商、民政部门依法注册，在所在区域内具。

16、1代理商管理办法 （草案）一、 总则沈阳机床（集团）有限责任公司全面推行区域销售代理制，为扩大市场份额，提升沈阳机床企业形象。本着：规范市场秩序、全面保护代理商利益、互利互惠、长期与共、相互依存的营销理念，特制定本办法明确沈阳机床和代理商的权利与义务、规范双方的行为准则。二、 代理商的分级沈阳机床及其下属主机事业部代理商采用四级代理机制，即 4S 特许销售中心区域网点公司一般代理商项目代理商。1、4S 特许销售中心：经沈阳机床授权并签订独家代理协议的区域“4S”营销代理商既沈阳机床集团特许销售中心和特约服务中。

17、1*渠道代理商管理制度一、前言 2二、总则 2三、代理要求 3四、代理商提交的资料 3五、代理商的权利和义务 4六、日常工作 .4七、价格、窜货管理办法 .5八、保密 .5九、销售管理 .5十、交易与结算 .7十一、考评与辅导 .7十二、违规处罚 .8十三、附则 .92一、前 言 为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保深圳市*网络科技有限公司(以下简称*）在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。 1. 谨慎性原则 本着对双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，必。

18、销售代理商管理办法第一条：本规定的主旨 本制度规定与各级代理商之间的交易是本着互惠互利、共谋发展的宗旨进行有效合作的关系。 第二条：代理商的等级与类别 代理商分为三级，其中地市级分为三类：A 类为大型地市级销售代理商，年销售额为 30 万元以上；B 类为中级地市级销售代理，年销售额为 20 万元以上；C 类为小型地市级销售代理，年销售额为 10 万元以上；首次进货分别为 6，4，2 万元。 第三条：代理商的基本目标量 1、办事处、省级的销售代理商年销售目标量必须 100 万元以上。下属有 3 个以上的地区级代理，其直属城镇级零售代。

19、 代理商管理办法11. 目的为规范代理商管理，充分利用其资源优势，最大限度的扩大公司市场份额，制定本办法。2. 适用范围本办法适用于对公司各类产品代理商的管理、协调与监督。3. 职责与权限3.1 公司总经理负责对发展区域总代理进行审批。3.2 事业部总经理3.2.1 负责组织制定代理商管理制度与政策。3.2.2 负责审批代理商激励方案和纠纷处理方案。3.2.3 负责与区域总代理商签订代理合同协议。3.3 销售部3.3.1 负责提供合格代理商资格信息与名单。3.3.2 负责建立代理商档案。3.3.3 负责与代理商洽谈及相关业务对接。3.4 技术服务部负责为代。

20、代理商管理办法一、前 言敖汉旗科瑞新能源科技有限公司（以下简称“公司” ）为加强对赤峰市代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保“公司产品“在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。1. 谨慎性原则本着对双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，必须认真贯彻执行公司规定的工作程序，不可草率行事。2. 风险性原则公司将尽可能地减少各级代理商的市场风险。3. 区域性原则各代理商均负责一定区域的产品销售工作，在一定区域内代理商是唯一的，决不允许跨地区。