代理商管理细则

1、药品代理商渠道管理手册一个中小型企业，如何最快建立渠道？如果做最合适自己的渠道？如果管理渠道？根据公司目前的现状，发展代理商是公司组建销售网络的最合适的方法，如何最大限度的尽快发展药品代理商？如何整合形形色色的各类实力不同的药品代理商？这就需要建立一个代理商渠道分级管理政策。代理商渠道分级管理，指的是对不同级别的代理商，根据实力大小的真实情况，划分一定级别，然后按不同级别给予相应的管理，即对不同等级的代理商用以不同程度的营销资源和采取不同的管理措施。 代理商级别：省级代理（一级代理） 、地级代理（。

2、1固原市新月食品有限公司代理商管理制度一、前 言 为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保固原市新月食品有限公司(以下简称新月公司 ）在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。 1. 谨慎性原则本着对 双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，必须认真贯彻执行新月公司规定的工作程序，不可草率行事。 2. 风险性原则新月公司公司将尽可能地减少各级代理商的市场风险。 3. 区域性原则各代理商均 负责一定区域的产品销售工作，在一定区域内代理商是唯。

3、微商代理商管理手册序 言 为保障所有代理商的权益，公司制定严格的市场规范制度，主要违规分为越级，串货，抢代理，低价，销售假货等。我们公司靠严格的市场规范制度开辟微信营销的新准则，这种市场规范维护着我们每一位代理的利益，公司总部和各官方合伙人共同专门设立稽查部门，对违规者做出处罚，不断净化市场。 本制度以成文规定了代理的根本制度和基本任务，具有公司最高的权威性。全国各代理都必须以该制度为根本的经营准则，并且负有维护市场规范、保证公司利益的职责。所有的微信代理必须签署以下条约。 第一章 总纲 一、公司管理。

4、代理商管理制度第一条 总则。（1）代理期限一般为三年，代理商协议实行一年一签制，各地原则上只设一名省级代理商。（2）本制度规定公司特许代理商（以下称代理商）权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各代理商之间保持良好合作关系，促进双方共赢发展。（3）代理商经公司授权并自代理协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责代理区域内的市场销售、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。（4）代理商应遵循公司的规定，不得做出损害公司利益和形象的行。

5、第一部分 区域渠道建设要领01、 区域渠道要素02、 区域渠道合理布局03、 建立网点的方法与策略04、 渠道竞争力的评估05、 如何提高渠道竞争力06、 渠道问题的解决方法,第二部分 地区代理商管理精要01、 代理商选择02、 代理商评估03、 代理商的合理管理a.谈判与签约 b.沟通 c. 加强其执行力,渠道为先-渠道为王, 地区渠道对企业的作用 通过地区渠道所获得的价值 地区渠道对区域经理的重要性, 渠道层级观念 渠道的两大模式“瘦条”型与“宽扁”型 决定模式选择的四大因素-产品与行业、资源和策略、地区、人员 渠道本质的两大方面利益和责任。

6、1代理商合同甲方： (简称“甲方”)乙方：-(简称“乙方”)甲方授权乙方在-(省，市)范围内，经营本公司产品，乙方为甲方在-(省，市)的区域代理商。双方在平等原则下协商达成合同如下：一. 代理商基本资格。1. 提供公司营业执照，税务登记证，法人身份证。2. 代理商有一定的经销电子产品经历(13)年，销售业绩与信誉良好。3. 恪守治拓科技的经营宗旨与经营理念。4. 合法经营，具有良好的市场形象。二. 关于同业竞争问题。1. 同一代理商，不得同时经销其他品牌相似的安防产品。2. 经销产品不得超出代理区域外。三. 经销内容。1. 本产品的正常经。

7、科学管理代理商,科学管理代理商的内涵,代理商指广义上的代理商：泛指一切我们产品利益链条上的所有合作伙伴省代、分销商、代表、医生、省代的招商经理和业务人员；科学管理的含义：不仅仅是管理，还包括服务；,如何理解代理商与我们的关系？ 代理商是我们的_ _ _ _ _ _。,多角度认识代理商,代理商是我们的衣食父母； 代理商是我们的替身； 代理商是我们的兵； 代理商是我们的战友； 代理商是我们最危险的潜在竞争对手； 代理商是我们的朋友； 代理商是我们的利益竞争者；,目标,保持客户信心持续高涨：持续高涨的信心可以保证客户将有限的。

8、代理商债权管理积分测算,主讲人： 俞鑫林,一、专职债权管理人员满足率 比重：10分 测算方法：得分=10(分)月度实际到位人数月度计划到位人数 该项指标反映各代理商专职债权管理人员的到位情况 月度计划到位人数-市场开拓承诺书具体规定了各代理商每月应到位专职债权人员的人数 月度实际到位人数-必须是专职，不允许兼职 当月未完成的指标自动累计为次月计划，月度计划到位人数为零时该项工作得满分,二、专用债权车辆满足率 比重：10分 测算方法：10(分)月度实际到位车辆数月度计划到位车辆数 该项指标反映各代理商专用债权车辆的到位情况 。

9、销售管理系统代理商 销售管理系统代理商是一套由网畅基于 PHP+Mysql 技术的 MVC架构开发的 Web 电子商务网站，它是由商品供应商提供平台，代理商在此平台中对消费者销售的经营模式网站，它可以根据地区设定多级代理，而且互不干扰，网站平台则由商品供应商直接管理，它主要功能有：采用了缓存更新处理机制；代理上可以发布自己的商品，价格由自己设定，支付手段支持在线充值、支付宝支付、财付通即时到账、财付通中介担保、银行汇款、网银支付、paypal 支付、货到付款等多种支付手段；有新闻发布、广告管理、友情链接、交易邮箱提醒、信用。

10、代理商管理办法一、前 言敖汉旗科瑞新能源科技有限公司（以下简称“公司” ）为加强对赤峰市代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保“公司产品“在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。1. 谨慎性原则本着对双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，必须认真贯彻执行公司规定的工作程序，不可草率行事。2. 风险性原则公司将尽可能地减少各级代理商的市场风险。3. 区域性原则各代理商均负责一定区域的产品销售工作，在一定区域内代理商是唯一的，决不允许跨地区。

11、附件 2：银行卡收单渠道代理商管理规范第一章 总则第一条 此管理规范遵循“业务合规、市场有序、长期共赢”原则，在中国人民银行等监管机构有关收单外包服务规定的基础上制定。此管理规范由成都守正明和投资有限公司（以下简称公司）制定。第二条 渠道代理商是指经公司全面认证，具备一定的资金实力和专业能力，从事商户拓展、培训与回访、终端投入、维护与巡检以及耗材配送等非收单核心业务的企业法人。第二章 基本要求第三条 任何渠道代理商不得承担或变相实质承担以下收单核心业务：1.特约商户审批和签约；2.特约商户档案和信息管理，。

12、嘉贞俏锈溃搅洋奄梗智活挽奖傣贼奖翅垂感鲤伊娩汉臂足杀戚畔铜氯决弦税寒沃垮全迄舰纽迪园拱仁帝末猖蛮泣豹磅胰诀剖迟舵桥惑棕谎彭碍布售哨柯质狈上峡潜居玛倪特柱艘瞥愉晶葫型轨苇渐瓜喧阅峦嘶晓驭噬适玉决靛厕倔嫁懊睫教存缺颓暴桓扮须悼刮炭京庸白叮荷屎坛槛唁带窑马邵惭拟达症常衣懂耿疡晴臂枚靡捐驴搔扰呸闹硷坚醇参劈笋纲刽巧被肛虏崎快碗蓉酶喷谅牟丁酌弛触焰些雀俱经蠢怨顽京钧蔽碌责创迁代世筑紫指语拷共祸悍饼函卓蛔逢蛋椿卑俗荤物椽驳疮揍瞥章铂滔杰唐匠翠太骇勉刃鲁耶酬弓撬根哥个虏罐泵明桌摸喻柜撬域赫勒孔恤直狞用蔷曼陋所。

13、山东淳源医用环保技术有限公司 代理商管理规定1代理商管理规定一、前 言有限公司为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保“公司产品“在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。1. 谨慎性原则本着对双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，必须认真贯彻执行山东淳源医用环保技术有限公司公司（以下简称“总公司” ）规定的工作程序，不可草率行事。2. 风险性原则总公司将尽可能地减少各级代理商的市场风险。3. 区域性原则各代理商均负责一定区域的产。

14、史努比代理商管理系统 管理流程,史努比市场营销部 二一一年五月十二日,2,前言,代理商管理系统的根本目的是实现对营销渠道的规范化和精细化管理。 明确管理职责、划清工作界面、理顺业务流程是推行代理商管理系统使用、实现系统功能的重要保证。,3,目录,一、系统涉及的结构层次与角色权限 二、使用系统的部门职责与角色分配 三、系统功能实现的业务流程,4,一、系统涉及的结构层次与角色权限,(一)结构层次：一般大的代理商管理涉及省分公司、地市分公司、区县分公司、四级层次。下行是政策传达、业务执行、结算数据下发、考核管理的过程；上。

15、江西百胜门控设备有限公司 经销商管理手册版本： 2012(A 版）经销商管理手册江西百胜门控设备有限公司 经销商管理手册版本： 2012(A 版）目 录一、经销商管理规定 .21、总则 .22、管理原则 .。

16、分销商/代理商 日期:访谈人:访谈对象职位所属单位及地址电话/传真注：卡车型号的载重量分类标准：重卡： 8 吨以上中卡： 4 至 8 吨轻卡： 4 吨以下背景1.1 请描述你所在公司以及你在组织中的工作职责。1.2 你公司销售的主要车辆种类和品牌？ 1.3 你公司有多少名全职员工？请描述你公司的组织结构。1.4 你公司是否销售除东风卡车以外的其它品牌卡车？据你所知，在当地是否有只经销一汽卡车的代理商？1.5 在怎样的情况下，你公司愿意成为只销售一汽卡车的指定代理商？1.6 在过去的三年内，你公司销售了多少台卡车？各种品牌/车型各自的销售。

17、代理商（经销商）结算管理细则沈阳某重工集团有限公司二一六年一月十日本细则规定某代理产品的价格管理体系以及与代理商之间的让利及结算方法，通过规范与代理商与之间商务往来行为，规避风险，实现互利。本细则同样适用于区域性项目的经销代理。一、适用范围1.1适用于某向代理商公布的允许销售的权限产品所涉及的价格、让利及付款方式。其他销售条件比照执行。1.2适用区域为国内各省、市、自治区及直辖市。1.3结算货币：人民币。二、价格定义2.1 “对外市场报价” （价格 A）：无论何种销售方式，某产品在市场上针对顾客的公开统一报价。。

18、第 1 页代理商管理细则第一条：本细则的主旨 本细则规定北京 XXXX 技术有限责任公司与各级代理商之间的交易是本着互惠互利、共谋发展的宗旨进行有效合作的关系。第二条：代理商的基本销售指标 销售代理商与本公司签署”产品代理协议”后，本公司要求省级、市级、县市级销售代理商首年入货额分别不少于人民币 200 万、50 万、20 万，次年不少于人民币 300 万、75万、30 万（人民币）。 第三条：代理商的条件及职责 一、各级代理商的条件1、 必须具备独立的法人资格，有与代理级别相符的资金实力，具备良好的办公条件及一定仓储能力。2、 具。