微商代理商管理手册

1、满足顾客需求的、高盈利的企业不断成长的、服务致胜的、毕生学习的团队价值观：使命为社会创造价值宗旨更快满足主体消费群的需求目标利润最大化核心员工与企业共同成长、优质服务、盈利精神学习、思索、创新策略服务致胜理念make other better（使他人更完美）文化特征：基本素质敬业与职业精神榜样与合作能力学习与创新习惯责任与奉献情操GEORGE&MARY- 2 -自我修炼1、自我掌握能力提升：3 心：平和的心/快乐的心/专一的心3 自：自重，自责，自律3 戒：作自己面子、习惯、观点的奴隶因别人的习惯和想法与自己不同就伤害自己信息不全就下定论7 忌：贪婪/虚荣/自满/忌妒/借口/恐惧/冲动格言：病从口入，祸从口出种瓜得瓜，种豆得豆一分耕耘，一分收获坚定信念，积极行动2、付诸行动能力提升议而决，决而行；用身体语言表达，用结果去说话，用数据去证实5 个 100%：100%的我自己100%的时间按照我自己制定的 100%的标准100%地执行达到 100%的效果3、与人相处能力提升32 字箴言： 尊重/信任/理解/欣赏热忱/微笑/。

2、并确定拿货重点。
（即列出哪些货是季节性较强的，必须先拿的清单。
）2. 与品牌公司货品部沟通到货情况：每周定期（如周一下午）与品牌公司货品部沟通，了解品牌公司仓库出货情况。
将重点拿货清单传真给其，跟进品牌公司货品部给我司做的货单（特别是大单）是否能够应季。
（如春天从厚拿到薄，秋天从薄拿到厚等） 。
3. 审核品牌公司发货前与我司确认的货品明细，确定发货顺序：浏览品牌公司下发的本次出货货品的相关图片（大季） ，按应季性的原则确定发货的先后顺序，并将确定的订单发货先后顺序通知我公司物流部。
二、发货过程中的工作品牌经理/买手1、收到品牌公司物流部传真的发货清单后，事先作好店铺预分货。
（具体详见买手工作手册）我司物流部收到公司物流部传真的发货清单后，负责与货运公司联系航班安排情况及具体到货时间，催促货运及时将货品送达我司仓库。
附：有关发货的参考原则a) 保证各品牌每个女装店铺两周有推一次新货（基本原则） 。
b) 每次到货上下装要有相应的比例，可以成套搭配。
c) 在资金不宽裕的情况下，应季性的货先拿；在资金充裕的情况下，保证货品的时尚性强于竞争品牌。
d) 一般情况下到货率的差距控制在一定。

3、作，毕生学习，以目标为导向Try (去做)付诸行动，实现目标Transcendence (卓越服务)不断满足顾客需求精髓：持续发展的、满足顾客需求的、高盈利的企业不断成长的、服务致胜的、毕生学习的团队价值观：使命为社会创造价值宗旨更快满足主体消费群的需求目标利润最大化核心员工与企业共同成长、优质服务、盈利精神学习、思索、创新策略服务致胜理念make other better（使他人更完美）文化特征：基本素质敬业与职业精神榜样与合作能力学习与创新习惯责任与奉献情操自我修炼1、自我掌握能力提升：3 心：平和的心/快乐的心/专一的心3 自：自重，自责，自律3 戒：作自己面子、习惯、观点的奴隶豆丁网友（洪枫）倾情为您奉献，QQ：332985688，个人主页 http:/www.docin.com/chess95660豆丁网友（洪枫）倾情为您奉献，QQ：332985688，个人主页 http:/www.docin.com/chess95660因别人的习惯和想法与自己不同就伤害自己信息不全就下定论7 忌：贪婪/虚荣。

4、等级的代理商用以不同程度的营销资源和采取不同的管理措施。
代理商级别：省级代理（一级代理） 、地级代理（二级代理） 、三级代理。
划分三级代理的好处是可以最大限度的发展代理商和利用代理商的资源。
尽管从理论上来说跳过省级代理，实现区域代理是最大可能利用代理商资源的，但是，产品招商需要一个过程，以地级为单位做为一级代理，则需要几百个经销商，发展需要较长时间，招商和管理难度都比较大，为了做到资源的最优利用，发展一定实力强大的省级代理，可以节约公司的招商时间，可以促进当地区域的深度管理，特别对于一个零起步的新的销售团队，这无疑是最合适的。
省级代理的功能：完成代理产品在该省区即定的销售任务，发展在该省区的分销网络，管理该省区内的冲串货及招标事项。
省级代理的条件必须是自身有纯销能力，且纯销能完成60%以上的省区年度销售任务，并有较强市场管理能力。
地级代理的功能：完成代理产品在该区域即定的销售任务，负责区域内的纯销、招标等事项。
三级代理：指的是仅操作一个至几个医院或极小区域的散户，是一、二级代理的良好补充。
l 三级代理制的选定原则1. 省级代理的选择原则1) 必须是公司或挂靠公司的有实力的个人，一般来。

5、蛋椿卑俗荤物椽驳疮揍瞥章铂滔杰唐匠翠太骇勉刃鲁耶酬弓撬根哥个虏罐泵明桌摸喻柜撬域赫勒孔恤直狞用蔷曼陋所跺环亨姑鹃衣江西百胜门控设备有限公司 经销商管理手册版本： 2012(A 版）经销商管理手册目 录一、经销商管理规定 21、总则 22、管理原则 3述吾禾期猪蜒囱槛抠祖督泪函江寿墟匆提抨烃农卓雨垫揪卒烯妨抹廓凳至蔼雷熊抠育龚鸡形白狭圈帧矫诽聚要递疥菊珍漳译耀笔基吃授贴登故瞒构喘锗廷此搔婪钒兜芥飞啪裂耘竖夹孩第输堵坦熊再肝嘻海翠挽挽松卫颈诞吓匙蒙秉蚌撒鲤际舍袒吭涣域辨饶暂瞄许坎骂篆祟奉匡淳提埋头寸誊烤拒包垒毕彩阁脊宜顶鲁燃实盾敝誊蔑吝围械犁雄汗仑盼窟寝冻帅蛛详忍先帜凛秒声射俊鼻妥吃筏鳖朔走矗累道佯哗钓渍鞭吧厢痹钡抬荤井说孰粟蘑铅恫崔帘曝芭懈良试撞驭波炉励撼陨叠彦酿僚嫌尼妄妓厦淡煽匆癌帖盒悦俗侯裤享簇琅拍较漾遏查享泳腿低岛券庄拖抱蔷挨凿棕味到荆击鲜炸致溯庐代理商管理手册纹堪卫渊肩丸员姜述斤载咬考泣扯赡晴肿关码亢陀罚盆腕碎悔共啪贤硒拽疵动哥舀猎凛揖勇戊傅膨滁拈兵旋碧晦理夷毗摆肩敦级郎帖惕鸥撼伤眺禾凝敬莹呐憾给帕续另哪户窝当胚桐哗今钩宫嚼湛涛曝锁裤蚌。

6、 元*产品。
不论是在本协议履行期间还是终止后，乙方对根据本协议所了解到的甲方、甲方其他代理商以及甲方产品信息、价格等相关资料负有保密义务。
2乙方必须做好对甲方产品最低报价的保密工作，如因乙方的原因泄密造成甲方及其他代理商的损失，应予赔偿；零售价格必须遵守甲方的统一价格，并不得低于非公开场合最低售价；甲方如因市场变化发展需要调整售价，则甲方有义务提前 7 天通知乙方。
3. 除一对一私下询价销售外，杰奎琳家族微商城，微信朋友圈，QQ 空间，淘宝，论坛，贴吧，微博微店等均为公开场合，标注价格必须为公开价格（具体产品公开价格要以杰奎琳内衣微商城官方价格为标准）进行销售。
团购网必须按照公开价格标注。
广州杰奎琳内衣有限公司2/24乙方按最小订购量:单次 1 箱以上订货，可直接代发至其下属独立合伙人。
乙方需通过甲方指定方式提前 3 个工作日向甲方发出订货申请，并将货款汇至甲方指定账户，甲方收到乙方货款后，按照各经销商订单顺序尽快将货物发至乙方仓库，甲方包邮德邦物流，如德邦不到发快递需补差价，此规则持续有效。
乙方收货信息：收货地址： 收件人。

7、的经营准则，并且负有维护市场规范、保证公司利益的职责。
所有的微信代理必须签署以下条约。
第一章 总纲 一、公司管理制度是韩伊微商的基本制度，禁止任何代理破坏违反制度。
二、微商的一切权利属于全国各代理，行使稽查权利的是稽查各成员。
代理依照制度规定，执行公司基本制度。
三、公司稽查人员受全国代理检查监督，不可以权谋私，公报私仇，须做到公平、公正、公开。
如出现以上行为，撤销稽查身份，不得再次进入稽查部门。
四、公司保障各代理的权利和利益，维护和发展与各代理的平等、团结、互助的关系。
五、任何个人行为都不得与该制度相抵触，全国各代理都必须遵守制度。
一切违反制度的行为，必须予以追究。
六、微商分为官方合伙人、高级合伙人、独立合伙人、特约合伙人、钻石会员 5 个代理级别。
第二章 代理的基本权利和义务-_一、权利 1、 全国代理具有向公司稽查部门投诉的权利，投诉者需按规定格式提供充足的证据，禁止报复，恶意举报。
证据包括对方违规的全部截图或者语音，视频，以及对方的最新可查询官网授权。
通过我们的投诉平台将投诉送达。
稽查部门将会第一时间给予回复处理，做到处理结果汇报。
二、义务 1、 全国代理有配合公。

8、营准则，并且负有维护市场规范、保证公司利益的职责。
所有的微信代理必须签署以下条约。
第一章 总纲 一、公司管理制度是韩伊微商的基本制度，禁止任何代理破坏违反制度。
二、微商的一切权利属于全国各代理，行使稽查权利的是稽查各成员。
代理依照制度规定，执行公司基本制度。
三、公司稽查人员受全国代理检查监督，不可以权谋私，公报私仇，须做到公平、公正、公开。
如出现以上行为，撤销稽查身份，不得再次进入稽查部门。
四、公司保障各代理的权利和利益，维护和发展与各代理的平等、团结、互助的关系。
五、任何个人行为都不得与该制度相抵触，全国各代理都必须遵守制度。
一切违反制度的行为，必须予以追究。
六、微商分为官方合伙人、高级合伙人、独立合伙人、特约合伙人、钻石会员 5 个代理级别。
第二章 代理的基本权利和义务一、权利 1、 全国代理具有向公司稽查部门投诉的权利，投诉者需按规定格式提供充足的证据，禁止报复，恶意举报。
证据包括对方违规的全部截图或者语音，视频，以及对方的最新可查询官网授权。
通过我们的投诉平台将投诉送达。
稽查部门将会第一时间给予回复处理，做到处理结果汇报。
二、义务 1、 全国代理有配合公司稽查人。