APQP讲义

1、组长职责：1小组事务总体规划2安排、协调各成员工作3文件/资料的审批4问题的反馈与处理,顾客代表职责：1,供方代表职责：1,销售部职责：1,生产部职责：1,技术部职责：1,物控部职责：1,质检部职责：1,。

2、1,Slide 1 2019/6/12,A.P.Q.P Advanced Product Quality Planning 产 品 质 量 先 期 策 划,2,Slide 2 2019/6/12,A C T,P L A N,D O,S T U D Y,Continual Improvement,Technology & ConceptDevelopment,Product/Process Developmentand Prototype Verification,Confirmation Product and Validation Process,Feedback Assessment and Corrective Action,Product andProcessValidation,Plan and Define,Product Design and Development,Process Design and Development,t持续改进,持续改进,技术及概念开发,产品确认和过程确认,产品/过程开。

3、编制: World Class Quality Pty Ltd授课人: John Adamek,产品质量先期策划 (APQP),World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,2,产品 APQP 进度图表,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,3,产品质量先期策划（APQP）的五个阶段,1.计划和确定项目2.产品设计和开发3.过程设计和开发4.产品和过程确认5.反馈、评定和纠正措施,第一阶段,计划和确定项目,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,5,1.0 计划和确定项目,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,6,第一阶段计划和确定项目,组织一个横向职能小组策划项目的第一步是确定由谁来。

4、先期产品质量策划 OEM 质量工程师 APQP指南,Advanced Product Quality Planning 2008.1,TS高级审核员,高级工程师,章正老师,一般概念基础,关于过程： 我们都在做什么？ 有不需要过程的结果吗？ ISO9000:2000 3.4.1 过程：一组将输入转化为输出的相互关联、相互作用的活动。,一般概念基础,关于过程的通用提问：1.顾客是谁？2.顾客要什么输出是什么？3.对输出的要求（规范）是什么？4.输入是什么？5.对输入的要求（规范）是什么？6.谁提供输入？对供方的要求是什么？7.过程中有哪些必不可少的活动？8.进行这些活动时，需要什么资源？,9.对这。

5、APQP,APQP的定义,用来定义和规定为提供满足顾客期望和需 要的产品和服务的目标、任务、步骤、计 划，并确保达到预期要求的活动。,APQP的过程是不断采取防错措施，不断降低产品风 险的过程，这是APQP的核心；,设计文件,风险,防错,APQP进程,FMEA,控制计划,作业指导书,PPAP,制订必要的程序、标准和控制方法； 控制计划是重要的输出； 制订和实施时间表。,APQP准备选择项目成立项目小组确定范围技术培训,APQP实施计划和确定产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈、评定和纠正措施,图纸/设计记录,特殊特渥清单,过程流程图,FMEA,MSA,。

6、- 1 -,MANDO Global APQP 万都全球APQP,2008. 3. 25质 量 管 理 室,公司内部培训用,2008. 3. (Rev. 1)Global Quality HQ,标题,- 2 -,全球APQP培训目的,目的,提高使用者对07年10月1日发布的“全球APQP程序手册（Global APQP Process Manual）”的理解及应用 防止发布初期应用到具体业务时发生的混淆,Global APQPProcess Manual,- 3 -,Contents,1. APQP基础1) APQP定义2) APQP效果3) AIAG APQP基本结构 2. 万都全球APQP介绍1) 手册制订背景- 万都全球APQP程序结构- 基本产品开发类型及各类型应用规定- 任务&职责矩阵/项目评审2) 万都全球APQ。

7、A P Q P,产品质量先期策划和控制计划 Advanced Product QualityPlanning and Control Plan,APQP -PPAP 质量培训,APQP FMEA Control Plan PPAP MSA SPC,什么是APQP?,APQP 是美国三大汽车公司(福特、戴姆勒-克莱斯勒、通用)的一级和二级供应商的产品开发程序。 APQP 用来规范一级和二级供应商产品开发过程，采用统一的产品开发模式，保证产品开发过程中与整车厂同步。 APQP 用来保证产品开发过程中供应商内部及供应商与客户之间有效的联系与交流。,产品质量先期策划 (APQP),APQP A (Advanced) 先期的P (Product) 產品Q (Quality) 质量P (Pla。

8、中国汽车技术研究中心质量认证委员会天津华诚认证中心,思考：什么策划?,策划上会有哪些问题？,问题： 缺少规则 时间管理的议题 优先顺序不明确的问题 职责不明确或无职责,成本,期限,质量,TQC的概念,顾客期望的因素,什么是质量策划？,质量策划:质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标,什么是产品质量先期策划？,不只是质量策划 将质量工具与管理功能全面结合起来 使组织不仅能够满足，更能超越顾客要求的工具 多方论证小组进行策划,课 程 内 容,一、概述质量策划与APQP的基础 二、APQP实施1. 计。

9、产品先期品质策划培训讲义 Advanced Product Quality Planning甲上资讯管理顾问有限公司,课程大纲,一、什么是APQP二、APQP的好处三、APQP的开展时机四、APQP职责矩阵表五、APQP的目标六、APQP的原则 1、组织小组 2、确定范围 3、小组间的联系 4、培训 5、顾客与供方的参与,6、同步工程 7、控制计划 8、问题的解决 9、时间进度七、APQP的步骤 1、计划和项目确立 2、产品的设计开发 3、生产过程的设计开发 4、产品和过程的确认 5、评估、反馈纠正措施八、控制计划方法论,一、什么是APQP,APQP产品先期品质策划：APQP定义并执行必要的步骤以确。

10、2019年11月25日星期一,产品质量先期策划和控制计划,Advanced Product Quality planning,2019年11月25日星期一,APQP是什么?,APQP是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 APQP是一种要求所有的系统、子系统和工程、制造、供应等组成部分共同参与的团队方法。 APQP涵盖了从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。 APQP目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。 有效的APQP体现了公司高层管理者对努力达到使顾客满意这。

11、什么是APQP 产品质量策划循环 计划技术和概念开发 实施产品 过程开发 研究产品确认和过程确认 措施持续改进 反馈评定和纠正措施 计划和定义 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程确认 产品质量策划的进度图表 产品质量策划进度图表 策。

12、1,APQP：先期产品品质规划,Advanced Product Quality Planning,主讲：李开创,江门市奔力达电路有限公司,深圳市南晟德管理顾问有限公司,2,APQP的目的,制定产品质量计划来开发产品，满足顾客要求，达到顾客满意. 及时完成关键任务. 按时通过生产件批准. 持续地满足顾客的规范 持续改进.,3,目标,4,APQP的适用对象,全新产品 改良产品自主定义,你该确定对象哪！,我该找谁？,应在经营计划的新产品 开发策略中加以说明,5,APQP理论基础,组织多功能(CFT)小组 定义范围 Team-to-Team 信息沟通 培训 控制计划三阶段,6,CFT小组,CFT小组成员 工程（典型。

13、APQP,教育訓練講義,注塑事業處品保部,基 本 概 念,1.定義: APQP指先期產品品質規划和管制計劃. 2.目的: 提供系統化方法定義和建立必要的步驟以 確保產品能滿足客戶之要求. 3.利益: a.滿足客戶之資源指引.b.推動早期明定變更之要求.c.避免晚期變更.d.準時提供低成本之合格產品.,注塑事業處品保部,主 要 項 目,1.組織規划小組;跨部門的(APQP作業流程) 2.客戶與供應商之溝通 3.訓練(QE對QC人員,QC對作業人員) 4.客戶與供應商之參與 5.同步工程(試模報告等) 6.管制計划(PMP) 7.客戶與供應商關心項目之解決(ECN,PPAP,FMEA),注塑事業處品保部,QS。

14、产品质量先期策划 APQP 生产件批准程序PPAP Intertek Testing Services Ltd. Shanghai 上海天祥质量技术服务有限公司 Bl. No.86, 1198 Qinzhou Road (North),Shanghai,China 200233 中国上海市钦州北路1198号86号楼 TEL: 86-21-64956565，54262375 FAX: 86-21-54266218,质量 quality 一组固有特性 满足要求 的程度,相对于 赋予特性 而言。 是实体自身的特性。,对质量的要求,普遍要求合格产品顾客 汽车业合格过程合格产品顾客,原因: 汽车产品高度的安全性要求 汽车产品的复杂性要求累积变差,汽车业供应商的质量体系要求,ISO9001:2000要求,。

15、智慧财产，严禁转载,1,沈老师：13829138657,XXX 2011.06.14,产品质量先期策划 （APQP） 与控制计划 （CP）,智慧财产，严禁转载,2,沈老师：13829138657,手册介绍,编写: 美国克莱斯勒、福特和通用汽车公司 目的: 实施产品质量先期策划和控制计划的指南。 作用: 降低了供应商产品质量策划的复杂性。 适用: 支持ISO/TS16949标准和适用的顾客特殊要求。,智慧财产，严禁转载,3,沈老师：13829138657,APQP五个阶段的划分,智慧财产，严禁转载,4,沈老师：13829138657,产品质量策划责任矩阵图,智慧财产，严禁转载,5,沈老师：13829138657,产品质量策划。

16、APQP先期产品质量策划程序,版本：hy-APQP-0102,2,工业的发展,19世纪互通有无工业革命赚取一致的品质及量产赚取附加值设计利润赚取管理(矛盾),版本：hy-APQP-0102,3,管理的方法,JIT TPM ISO9000QCC TQM ISO140015S QS9000 VDA6.16SIGMA HACCP ISO17025ISO13485 ISO18001 SA8000,版本：hy-APQP-0102,4,质量管理的发展,工长的管理质量检验统计过程控制全面质量管理,版本：hy-APQP-0102,5,ISO9000,发展史ISO9000:87ISO9000:94ISO9001:2000,版本：hy-APQP-0102,6,QS9000,一般介绍QSRQSAMSAAPQPPPQPFMEASPC,版本：hy-APQP-0102,7,汽车行业特点-。