3第二章人力资源获取

1、第二章 人力资源环境分析,本章重点 人力资源环境分析的内容和步骤 人力资源环境分析的原则 人力资源环境分析的常用方法 人力资源内部环境分析 人力资源外部环境分析,在你动身旅行之前，你必须知道你现在在哪里。 环境分析与分析工具,第二章 人力资。

2、2019128,1,第二章 人力资源战略与规划,2019128,2,第一节 人力资源战略 第二节 人力资源规划概述 第三节 人力资源需求与供给预测 第四节 人力资源供需平衡分析,本章教学提纲,2019128,3,人力资源战略规划的程序与方法。

3、1,第二章 人力资源战略与规划,本章要点企业战略与人力资源战略 人力资源规划概述 人力资源供需预测与平衡,Anhui University of Technology Spring 2011,2,一 企业战略,什么是战略原为军事用语，意为作。

4、第二章 人力资源环境分析,本章重点 人力资源环境分析的内容和步骤 人力资源环境分析的原则 人力资源环境分析的常用方法 人力资源内部环境分析 人力资源外部环境分析,在你动身旅行之前，你必须知道你现在在哪里。 环境分析与分析工具,第二章 人力资。

5、第二章：人力资源规划,本章重点人力资源规划概述人力资源规划过程本章学习目的1.理解人力资源规划的概念和内容2.明确人力资源规划的过程3.掌握进行人力资源需求和供给的方法4.根据已有数据进行人力资源需求和供给的平衡,人力资源管理全面工具箱 6。

6、1,第二章 人力资源计划,人力资源计划的概念 谁来做人力资源计划 人力资源计划的制定过程 人力资源计划的内容 人力资源计划的具体技术,2,人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企。

7、第二章 工作分析和工作设计,基本要求:掌握工作分析与工作设计的基本概念程序和方法，掌握工作描述和工作规范的编写方法和规范，能进行工作设计。,引入问题,为什么工作中出现责任推诿 怎样廓清员工职责边界,事事有人管 人人有事做,引言,工作分析是人。

8、www.themegallery.com,Company Logo,回顾： 什么叫做人力资源 什么是人力资源管理 什么是饭店人力资源管理,饭店人力资源管理,www.themegallery.com,Company Logo,饭店人力资源管理。

9、第二章 人力资源开发与人力资源管理概述,问题之源在于人,一人力资源管理概述,1管理management：对人力和其他资源进行计划组织领导和控制，以快速有效地实现组织目标。,人力资源管理的概念,人力资源管理 human resource ma。

10、战略人力资源管理与人力资源规划,第二章,主要内容,问题1如何制定战略及实施战略管理问题2企业战略如何与人力资源管理活动相结合，实现战略人力资源管理问题3如何在企业战略的指导下进行人力资源规划,问题1 如何制定战略及实施战略管理,一何为战略 。

11、人力资源开发概论,第二章：战略人力资源开发 Strategic Human Resource Development,主要内容,组织战略与人力资源开发 为什么需要战略人力资源开发 战略人力资源开发的分析 战略人力资源开发的制定 战略人力资源。

12、第二章人力资源战略与规划,主体目录人力资源战略概述人力资源战略的构建人力资源规划的内容和作用人力资源预测人力资源规划的操作,学习目标,了解人力资源战略的概念和核心明确人力资源战略的类型明确人力资源规划的内容和作用了解人力资源规划的制定程序掌。

13、201934,HRM讲义,1,第二章 人力资源规划HRP,一人力资源规划概述 二人力资源规划过程 三人力资源预测技术和方法 四人力资源信息系统 五案例分析,201934,HRM讲义,2,一人力资源规划概述,1人力资源规划的含义 规划顾名思义。

14、第二章 人力资源概述,资源是有限的创意是无限的Resource are LimitedCreativity is Unlimited,bb,日本松下电器公司创建于1918年，以不足200日元起家，现已发展成为享誉世界的名牌企业集团，在全球家。

15、第二章 人力资源计划,人力资源计划的内涵 人力资源计划模型 人力资源计划步骤 人力资源需求预测方法 人力资源供给预测方法 人力资源信息系统,一人力资源计划的内涵,人力资源计划的英文是Human Resource Planning，简称HRP。

16、第二章 人力资源规划 human resource planning,一人力资源规划概述,一 含义 人力资源规划是企业根据其发展需要和内外部条件，运用科学的方法，对人力资源需求和供给状况进行分析和估计，并制定政策和方案，以确保自身在需要的时。

17、1,第二章 人力资源计划,人力资源计划的概念 谁来做人力资源计划 人力资源计划的制定过程 人力资源计划的内容 人力资源计划的具体技术,橱砚泅奋毛奸澳宝啸按象详鹊诡杰护谱甩殉魂丸陛熟妒羞杜弄实处衬寺火第二章人力资源计划第二章人力资源计划,2,。

18、第二节 真理与价值,一真理的客观性绝对性和相对性 二真理的检验标准 三真理与价值的辩证统一,本节内容的逻辑框架：,在实践基础上的真理和价值的统一，是人类全部认识和实践活动的根本要求；在实践过程中追求真理和创造价值是人类所追求的根本目标。,马。

19、第三章,人力资源的培训与开发,一培训与开发的内涵人力资源的培训与开发都是指为了满足企业不断发展的需要，为了提高员工知识，改善员工的工作态度，使员工能够胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进。