人力资源战略与规划

1、人力资源战略与规划考试大纲课程名称：人力资源战略与规划 课程代码：05969 2011 年 05 月版第一部分 课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是人力资源管理专业的一门主要专业课程，也是一门理论性和实践性都很强的学科。本课程系统地阐述了人力资源战略与规划的理论和方法。主要内容包括：人力资源战略与规划的基础理论，战略性人力资源管理对人力资源管理者的角色和素质的挑战、企业战略与人力资源战略、人力资源计分卡与高绩效工作系统，人力资源现状分析，人力资源需求预测，人力资源供给预测，制定人力资源规划体系，人力资源。

2、第二章 人力资源战略与规划,第一节：人力资源战略 第二节：人力资源规划概述 第三节：人力资源供给与需求的预测 第四节：人力资源规划的平衡 第五节：人力资源信息系统,2018/7/30,2,战略性人力资源管理的内涵 人力资源规划的程序与方法,本章重点,本章难点,人力资源规划的定量分析法,案例：伍德公司的人力资源规划预测,、伍德公司简介 伍德公司创建于1921年，是目前世界上10大化学工程公司之一。伍德公司的工程设计部门有职工2100余人，承包炼油化肥等多方面的化学工程建设。它曾为50余个国家进行过各种化工装置的建设，年营业额达35亿美元。

3、人力资源管理实用教程,吴宝华,2,第二章 人力资源战略与规划,第一节 人力资源战略概述 第二节 人力资源规划概述 第三节 人力资源需求预测 第四节 人力资源供给预测 第五节 人力资源规划的编制,3,【案例】 少年与老板间的距离,一位成功商人到一个偏僻的山村度假，遇见一个敦厚的少年，决心带他出去闯闯。商人问少年想不想将来当大老板，少年说不想，因为他不知道什么是老板。商人耐心解释什么是老板，并循循善诱，说了许多当老板的好处。少年心动，随商人离开了小山村。过了半年，少年说自己想当老板，商人问他知不知道老板要做什么，少年回。

4、,人力资源战略与规划 Human Resource Strategy and Planning,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,绪论,人力资源环境,人力资源战略的界定与原理,人力资源战略的制定、评价与实施,人力资源战略地图,雇主品牌与组织吸引力,人力资源规划的界定、演变与评价,传统人事规划,目 录,第九章,第十章,第十一章,第十二章,科学人力资源规划,战略人力资源规划,互联网时代的人力资本规划,人力资源审计,第几章,第一章,绪 论,学习目标说明人力资源管理模式的类型及其特征 掌握人力资源管理角色与人力资源管理演变规律 阐述人力资源战。

5、第二章 人力资源战略规划,培训内容,第一部分 人力资源战略与企业的竞争优势第二部分 人力资源规划的方法与技术,一、人力资源战略与企业的竞争优势,（一）人力资源战略概述什么是人力资源管理战略？人力资源管理战略与企业战略的关系是什么？,一、人力资源战略与企业的竞争优势,（二）人力资源战略与企业的竞争优势的获取竞争者很少深入接触某个企业的人力资源战略及其实践活动；即使企业的人力资源战略是清楚可见的，竞争者使用也难以取得同样的效果；人力资源战略的各项活动及实施过程是一个相互关联，互为因果的有机系统，必须与其它部。

6、第二章 组织战略与人力资源规划,第一节 组织 中心内容：组织的基本模式与现代组织的特征。 一、组织模式 （一）直线制组织 （二）直线职能制组织 （三）事业部组织 （四）矩阵制组织 （五）集团公司组织,二、现代组织的特征 （一）现代组织的变化背景 （二）现代组织的变化方向 包括：扁平化；柔性化；灵活性；虚拟化。,第一节 组织战略与人力资源,一、组织战略的概念对于组织战略或企业战略，有关的管理学文献众说纷纭，但尚没有形成一个统一的定义，不同的管理学专家与管理实践专家基于不同的角度赋予了其不同的含义。我们认为，组织战。

7、人力资源战略及规划,人力资源培训之,人力资源战略概述,人力资源战略来源及制定,人力资源战略规划及案例,战略管理的含义企业战略管理的含义结构学派钱德勒、SWOT计划学派安索夫经验曲线份额矩阵市场份额与获利能力PIMS能力学派核心能力、整体能力定位学派梅森、贝恩、波特、行业五力资源学派科斯、库尔,企业战略的特征全局性长远性系统性竞争性稳定性风险性社会性三个关键点高层管理整体管理动态应对企业战略的构成要素经营范围资源配置竞争优势协同作用,教学试用，请勿拷贝,知识整合,人力资本,社会资本,组织资本,核心竞争力 促成组织为客。

8、1,Human Resource Strategy of CIMC (proposal),集团人力资源战略规划建议草案人力资源组 二二年六月二日,2,期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。,前 言,鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入,3,从业务部门的角度看：HR管理如何适应业。

9、 步步高超市人力资源规划书公司简介步 步 高 从 1995 年 开 始 创 业 ， 2003 年 12 月 正 式 成 立 步 步 高 商业 连 锁 股 份 有 限 公 司 ， 总 部 位 于 毛 主 席 故 乡 湖 南 湘 潭 市 。 步步 高 公 司 及 控 股 子 公 司 立 足 于 中 小 城 市 ， 以 密 集 式 开 店 、 双 步 步 高 商 业 连 锁 股 份 有 限 公 司业 态 、 跨 区 域 的 发 展 模 式 ， 以 统 一 的 品 牌 向 客 户 提 供 商 品 零 售 服务 ， 奠 定 了 湖 南 省 连 锁 零 售 龙 头 企 业 的 地 位 。 现 公 司 连 锁 门 店 已遍 及 湖 南 省 各 地 市 、 并 战 略 。

10、朱宁中国科学技术大学管理学院zhuningustc.edu.cn,人力资源战略与规划,概述人力资源战略人力资源规划概述人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源政策制定,今天的话题,基本概念,企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。,人力资源战略,基本概念,HRP主要包括：现有人力资源状况分析；人力资源需求预测；人力资源供给预测；制定人力资源规划方案。,人力资源规划（HRP）,人力资源规划（HRP）为了达到企业的战略目标和战术目标，根。

11、第二章人力资源战略与规划,主体目录人力资源战略概述人力资源战略的构建人力资源规划的内容和作用人力资源预测人力资源规划的操作,学习目标,了解人力资源战略的概念和核心明确人力资源战略的类型明确人力资源规划的内容和作用了解人力资源规划的制定程序掌握人力资源需求预测和供给预测的方法,第一节人力资源战略概述,一、人力资源战略的概念企业关于人力资源管理活动的总体谋划，它以维持和发展企业竞争优势为目的，以企业总体战略、经营战略为背景，以人力资源管理实践为支撑，是关于企业人力资源管理目标、政策、行为的有机统一体。,第。

12、人力资源战略与规划,标准化管理对于企业管理基础提升的意义和作用,当前民企面临的三大管理门槛 标准化 精细化 职业化管理是一种投入； 管理是对企业可持续发展的一种投入； 标准化的管理体制是管理提升的基础。,完成 领导 交办的 其它 任务。,例,毛,利,主要的活动,进货物流,生产作业,发货物流,市场营销/销售,售后服务,支持活动,采购,技术开发,人力资源管理,企业的基础设施,售后服务,人力资源管理是整个企业价值链中不可分割的组成部分，任何企业要从事有价值的活动，都离不开人力资源管理,迈克、波特教授的企业价值链,目 录,现代人力资源。

13、建立规范有效的人力资源管理政策及管理流程，建立支持公司战略的人才结构,人力资源战略及人力资源规划,2,目录,人力资源战略概述 侏罗纪人才战略和政策建议 人力资源规划方法和程序 侏罗纪人力资源规划建议,3,本文档中所涉及的公司均有出色的业绩,1984-95年间获得15%的股东回报率，而同期的行业平均水平为4%35年中股权回报率保持在19%，并仍在不断增长1984-95年股东回报率为18%，而行业平均水平为15%,22年中股东回报率保持在20%，经营效率为同业平均水平的4倍1984-95年间股东回报率为26%，而行业平均水平为22%,4,人力资源战略应围绕业务战。

14、CH1 人力资源战略与规划概述1.1 人力资源战略与规划的概念 企业战略指企业根据环境的变化、自身资源和竞争实力选择适合的经营领域和产品,确定企业目标和方向及行动方案的过程 人力资源战略企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程人力资源战略的层次：宏观（国家）、中观（行业）、微观（企业） 人力资源规划是指在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的人力资源战略转化为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力。

15、附件 2(2012 级 人力资源管理专业)百事可乐公司人力资源规划设计12 人力 2 班 第 5 小组2013 年 12 月 16 日大作业成绩评定表学号 姓名 承担任务 得分 备注06 编写大作业现状预测、人力资源薪酬福利规划、员工职业生涯规划08 编写大作业中的公司介绍19 查找了公司背景、发展历程、主营业务资料24 编写大作业职员职业生涯步骤30 编写大作业中的人力资源需求和供给预测分析、制作 PPT35 编写大作业前言评语老师签名：年 月 日百事可乐公司的人力资源规划设计（一）前言：我们做这个人力资源规划设计就是为了达到四个目的，第一是减少由于人。

16、第三章 人力资源战略与规划一、人力资源战略将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力，以支撑企业核心竞争力的形成及企业战略目标的实现。 企业人力资源战略管理能力的提升首先取决于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定与领导力的培育。优化与创新人力资源管理机制与制度，提高企业人力资源管理的系统整合与创新能力，确立企业管理的整体竞争优势。 企业人力资源整体竞争优势的确立取决于企业各级管理者人力资源管理责任的承担及对人的管理能力的提升。取决于企业的业务系统与人力资源专业职能系统的衔接与协。

17、人力资源战略与规划串讲,引言：,考试情况介绍,考试形式：闭卷考试，总分100分， 60分合格考试时间：150分钟。考试时间：10月18日星期六上午 9:0011:30,框架图,关于命题考试规定,1.证书课程，2011年10月第一次考试，一年2次 2.试题难易程度应合理：较易、中等难度、较难 3. 基本题型:单项选择 4.考试采用闭卷考试，考试时间150分钟，采用百分制评分，60分为及格,题型及应试,选题小技巧,1、三个要素不属于 2、多个要素属于 3、步骤顺序要牢记，可能要排序 4、人物、书籍、理论对应记 5、细小知识点该忽略时就忽略 6、明显错误、常识问题不用。

18、建立规范有效的人力资源管理政策及管理流程，建立支持公司战略的人才结构,人力资源战略及人力资源规划,目录,人力资源战略概述 侏罗纪人才战略和政策建议 人力资源规划方法和程序 侏罗纪人力资源规划建议,本文档中所涉及的公司均有出色的业绩,1984-95年间获得15%的股东回报率，而同期的行业平均水平为4%35年中股权回报率保持在19%，并仍在不断增长1984-95年股东回报率为18%，而行业平均水平为15%,22年中股东回报率保持在20%，经营效率为同业平均水平的4倍1984-95年间股东回报率为26%，而行业平均水平为22%,人力资源战略应围绕业务战略而制。

19、企业人力资源战略规划,乐载兵,第一部分：人力资源战略基础第一节：企业战略层级第二节：人力资源战略规划的关键区域第三节：人力资源战略规划的核心属性第四节：人力资源战略规划的步骤案例介绍第二部分：人力资源战略规划的主要内容 第一节：人力资源竞争力要点 第二节：业务模式与人力资源结构 第三节：人力资源需求分析 第四节：人力资源系统能力分析 案例介绍,第三部分：人力资源战略规划的技术 第一节：平衡记分卡技术 第二节：案例介绍第四部分：角色定位 第一节：业务部门与职能部门角色定位 第二节：人力资源角色定位 案例介绍,目。