第二讲-人力资源规模

1、第二讲 人力资源管理的体系,内容提要,1人力资源管理体系的构成及内在联系 2人力资源管理体系运行中可能存在的问题 3人力资源管理体系的价值链 4如何构建和完善人力资源管理体系,企业HR管理建设 企业HRM体系一般框架,一战略人力资源管理体系。

2、上海工程技术大学 管理学院,人力资源管理概论第二章人力资源管理的理论基础,纲要,第一节 人性假设理论,第二节 激励理论,第三节 人力资源管理的环境,第一节 人性假设理论,人力资源管理的理论基础,人力资源管理的理论基础之一就是企业管理中的人性。

3、第二节 真理与价值,一真理的客观性绝对性和相对性 二真理的检验标准 三真理与价值的辩证统一,本节内容的逻辑框架：,在实践基础上的真理和价值的统一，是人类全部认识和实践活动的根本要求；在实践过程中追求真理和创造价值是人类所追求的根本目标。,马。

4、人力资源开发概论,第二章：战略人力资源开发 Strategic Human Resource Development,主要内容,组织战略与人力资源开发 为什么需要战略人力资源开发 战略人力资源开发的分析 战略人力资源开发的制定 战略人力资源。

5、第二章人力资源战略与规划,主体目录人力资源战略概述人力资源战略的构建人力资源规划的内容和作用人力资源预测人力资源规划的操作,学习目标,了解人力资源战略的概念和核心明确人力资源战略的类型明确人力资源规划的内容和作用了解人力资源规划的制定程序掌。

6、第二章 人力资源开发与管理的理论,教学目的：人力资本理论以及几个发展阶段,了解对人性的各种假设并将其与人力资源管理的实践相结合。 教学重点：人性假设的内容；人性假设理论对人力资源管理实践的指导意义。 教学难点：人性假设理论对实践的指导。,为。

7、第二章 人力资源开发的起源与发展,第一节 人力资源开发的起源与发展历史,一早期的学徒制度 二早期的职业教育 1809年，戴维特.克林顿在纽约城建立了第一所工人的私人职业学校 1917年，美国国会通过了史密斯休斯法案 三工厂学校的出现第一个有。

8、201934,人力资源战略管理规划与预测,1,第二讲：人力资源战略管理 规划与预测,201934,人力资源战略管理规划与预测,2,主要内容,人力资源规划的作用内容程序 人力资源需求预测及供给预测 人力资源战略在企业战略中的地位,201934。

9、,劳动力培训 王庆刚助理讲师 wang19810712sohu.com,Human Resource Management,人力资源获取过程的甄选,Human Resource Management,第二讲,本讲重点：,能岗匹配原则在招聘中。

10、第二讲 人力资源管理的基本技能,主讲人：何建洪13436199995hjh69sina.com,第一节 人力资源规划,学完本节后，学员将能够： 理解人力资源规划的概念 了解和掌握人力资源规划的内容程序和方法 了解摩托罗拉人力资源规划的实践 。

11、第二章 人力资源战略与规划,第一节：人力资源战略 第二节：人力资源规划概述 第三节：人力资源供给与需求的预测 第四节：人力资源规划的平衡 第五节：人力资源信息系统,2018730,2,战略性人力资源管理的内涵 人力资源规划的程序与方法,本章。

12、第二讲 人力资源管理的理论基础,人力资源管理,本章学习内容,人性假设理论及相应的管理 激励理论,人力资源管理,1经济人假设及其管理代表人物：泰罗麦格雷戈将其称为X理论，内容为：1人天生懒惰，厌恶工作，总想逃避工作少工作2一般人都没有进取心，。

13、第二章,人力资源管理系统,一人力资源管理的变革,二人力资源管理体系,三人力资源战略,四人力资源管理制度,本章目录,一人力资源管理的变革,1就人力资源管理的本质来看，是从对人的物理属性的研究转变为对人性规律的研究 。 2现代人力资源管理不能单。

14、第二讲 人力资源规划,人力资源规划概述 人力资源规划的基本程序 人力资源需求与供应的预测 人力资源规划的编制执行与控制 我国企业人力资源规划的现状与发展一种新观点,2019731,山东大学管理学院王益明,第一节 人力资源规划概述,人力资源规。

15、第二章 人力资源规划,一人力资源规划的定义及目的 二人力资源规划的影响因素 三人力资源规划的步骤 四企业人力资源的需求预测及方法 五企业人力资源的供给预测及方法 六企业人力资源的供求均衡预测,本章主要内容,一人力资源规划的定义及目的,定义：。

16、第二章 人力资源规划 HUMAN RESOURSE PLANHRP,第一节 人力资源规划概述第二节 人力资源需求与供应预测第三节 人力资源规划的制定与执行,案例：HRM如何满足企业经营活动的变化,某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末。

17、1,一教学模式理论教学案例教学与计算机辅助教学相结合,人力资源会计教学模式方法,2,二教学方法专题讲授案例教学,人力资源会计教学模式方法,3,平时成绩包含平时作业课堂提问和讨论考勤占期末总评的30，期末考核成绩占总评的70,考核标准,4,人。

18、第三章 人力资源规划,第一节 人力资源规划概述,第二节 人力资源的需求预测与 供给预测,第三节 人力资源规划的编制,学习目标,了解人力资源规划的含义,1,熟悉并掌握人力资源规划的程序,3,5,熟悉人力资源规划的类型和内容,2,4,掌握人力资。

19、第三讲 人力资源规划Human Resource Planning,我该怎么办,总经理：我最近什么事也不敢做，因为我害怕又有其他员工会由于没有被考虑担任职位而辞职，但这只是问题的一半。我刚刚发现，在最年轻的专业技术人员中工程师和会计师在过去。

20、,Human Resource Management,人力资源规划,12,人力资源战略与规划有助于企业适应变化的环境。环境的变化需要人力 资源的数量和质量做出相应的调整。企业中经常会出现职位空缺的现象。规模小的企业：可以在空缺实际出现后再来。