第二章人力资源战略与计划课件

1、,助理人力资源管理师 第二章 招聘与配置,第一节 招聘与配置的相关知识 主要内容 1. 招聘的概念 2. 招聘的作用 3. 招聘过程管理 4. 招聘原则 5.人员配置原理,第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招蓦的方法 一、内部招募的特点 优点：1、准确性高 2、适应较快 3、激励性强 4、费用较低 缺点：1、可能造成一些矛盾，产生不利影响 2、容易抑制创新 二、外部招募的特点 优点：1、带来新思想和新方法 2、有利于招聘一流人才 3、树立形象的作用 不足： 1、筛选难度大，时间长 2、进入角色慢 3、招聘成本大 4、决策风险大 5。

2、培训管理者的角色,2020/2/7,教学实施,教学设计,课程设计 与开发,年度培训 计划,培训规划,培训需求调查,培训管理全过程,培训评估：培训前评估，培训中评估，培训效果评估,本章学习内容,第一节：企业培训计划设计与实施 第二节：培训课程设计与资源开发 第三节：管理人员培训与开发 第四节：员工培训效果评估,第一节 企业培训计划设计与实施一、员工培训规划的概念,培训需求分析结合企业战略,规划运用培训资源, 员工培训规划的准确性、实用性、可行性，即决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。培训,二、企业员工培训规划的分类 按规划内。

3、第二章 人力资源规划,开篇案例:手忙脚乱的人力资源经理,D集团在短短五年内由一家手工作坊发展成为国内著名食品制造商，企业最初从不制定什么计划，缺人了，就去人力市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初制定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数等等，人数少的时候可以新招聘，人数超编的时候就减人，一般在年初招聘新员工。可是因为一年中不时有人升迁、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当招多少人或招什么样的人，结果人力资源经理一年到头往人才市场跑。近来由于3名。

4、1,第二章 人力资源计划,人力资源计划的概念 谁来做人力资源计划？ 人力资源计划的制定过程 人力资源计划的内容 人力资源计划的具体技术,2,人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的所作的预测和相关事项。,什么是人力资源计划,3,有关人员在制定人力资源计划中的作用,4,人力资源计划的模型,内容模型,5,步骤模型,6,人力资源计划的意义,在人力资源方面确保实施企业的目标； 具体规定了在人力资源方。

5、1,第二章：人力资源战略规划,2,第一节：人力资源战略人力资源战略与企业经营战略 1. 人力资源战略是指企业为实现其战略目标而制定的一系列有关人力和人才资源开发与管理的过程2. 人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、 投资战略和参与战略,3,吸引战略,以丰厚薪酬吸引人才，形成稳定的高素质团队 常用薪酬制度包括：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等 严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工，以控制人工成本 相互间为单纯利益交换关系,投资战略,通过聘用数量较多的员工形成备用人才。

6、战略人力资源管理,第二章 企业战略与人力资源战略,学习目标 了解：企业战略的特点 人力资源战略的的内容 人力资源战略的的形成过程 理解：企业战略的概念、分类 人力资源战略的的概念、分类 掌握：企业战略与人力资源战略的关系 基于不同战略的人力资源战略 基于企业生命周期的人力资源战略,第一节 企业战略概述,一、企业战略概念 企业战略是企业结合环境的变化和要求，为求得长期生存和不断发展而进行的针对未来一定时期的总体性谋划，它包括确定企业的发展目标以及为实现目标而进行的一系列决策和采取的一系列行动过程。,20世纪80年代，。

7、战略人力资源管理与人力资源规划,第二章,主要内容,问题1、如何制定战略及实施战略管理？问题2、企业战略如何与人力资源管理活动相结合，实现战略人力资源管理？问题3、如何在企业战略的指导下进行人力资源规划？,问题1 如何制定战略及实施战略管理？,一、何为战略？ 二、战略的特点与作用 三、战略的制定 四、战略的层次 五、何为战略管理？ 六、战略管理过程,根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。诸位，您将有百分之五十的机会目睹您。

8、第二章 人力资源计划,人力资源计划的内涵 人力资源计划模型 人力资源计划步骤 人力资源需求预测方法 人力资源供给预测方法 人力资源信息系统,一、人力资源计划的内涵,人力资源计划的英文是Human Resource Planning，简称HRP。 关于人力资源计划的界定有很多种表述。 吴国存、李新建的观点：所谓人力资源计划，就是企业根据发展战略的要求，对在未来变化中人力资源的供给和需求状况进行预测，对现有人力资源存量进行分析和规划，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人获。

9、1,第二章 人力资源计划,人力资源计划的概念 谁来做人力资源计划？ 人力资源计划的制定过程 人力资源计划的内容 人力资源计划的具体技术,橱砚泅奋毛奸澳宝啸按象详鹊诡杰护谱甩殉魂丸陛熟妒羞杜弄实处衬寺火第二章人力资源计划第二章人力资源计划,2,人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的所作的预测和相关事项。,什么是人力资源计划,押甘她纲味拢旬奠察贬麦奶酝贞傣茨鲁信卿皖林山邵军占俭劫窥。

10、第二节 人力资源规划概述,一、人力资源规划的涵义 二、人力资源规划的框架 三、人力资源规划的内容 四、人力资源规划的步骤 五、人力资源规划的制定流程,人力资源规划的英文是Human Resource Planning，简称HRP。 所谓人力资源规划，就是企业系统地评价其对人力资源的需求，以确保在必要时可以获得所需数目且具备相应技能的员工的过程。韦恩蒙迪、罗伯特诺埃 三要素 人力资源的需求 人力资源的供给 人力资源供需的平衡,1、人力资源规划的涵义,人力资源规划之作用,预见未来，减少未来的不确定性 确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施 。

11、第二章 人力资源战略与规划案例:突出劳动力短缺的重围1998 年夏天,美国全国的失业率下降到 4.7%,降至了美国 25 年来的最低点.对与雇主而言,这一方面意味着增长中的经济和市场对他们的产品以及服务的需求上升,但另一方面,这也意味着他们可能无法满足市场对他们的产品和服务的需求,因为高素质的人力资源出现了短缺.根据一项对 300 家金融公司,高科技公司,制造业公司以及管理咨询公司所进行的调查,80%的公司认为,如果自己能够找到所需的工人-大约是当前工人数量的 2 倍以上,他们的收益还可以有所增加.在许多行业中存在普遍性劳动力短缺.比如,。

12、人力资源开发概论,第二章：战略人力资源开发 Strategic Human Resource Development,主要内容,组织战略与人力资源开发 为什么需要战略人力资源开发 战略人力资源开发的分析 战略人力资源开发的制定 战略人力资源开发的实施 战略人力资源开发与组织类型和员工类型,学习目标,定义战略人力资源开发 明确战略管理、战略人力资源管理和战略人力资源开发是战略的不同层次 明确战略人力资源管理和开发的作用机理 从环境评价和未来分析两个角度进行人力资源开发的战略分析 学会战略人力资源开发分析资料的收集、学会从中归纳出人力资源开发问题 学。

13、2019/1/28,1,第二章 人力资源战略与规划,2019/1/28,2,第一节 人力资源战略 第二节 人力资源规划概述 第三节 人力资源需求与供给预测 第四节 人力资源供需平衡分析,本章教学提纲,2019/1/28,3,人力资源战略、规划的程序与方法,人力资源战略与企业战略的协同人力资源需求与供给预测方法,本章重点,本章难点,2019/1/28,4,第一节 人力资源战略,一、人力资源战略概述 二、人力资源战略的特点与作用 三、人力资源战略与企业战略 四、人力资源战略的制定程序与方法,2019/1/28,5,一、人力资源战略概述,（一）人力资源战略定义企业根据内部和外部环境。

14、1,第二章 人力资源战略与规划,本章要点企业战略与人力资源战略 人力资源规划概述 人力资源供需预测与平衡,Anhui University of Technology Spring 2011,2,一、 企业战略,什么是战略？原为军事用语，意为作战的谋略 与战术相对 全局性或者决定性的谋划,Anhui University of Technology Spring 2011,3,关于企业战略的不同观点,4,战略概念的提出,决定一个企业基本和长期的目标和目的，并为实现那些目标采取一系列的行动与资源配置。-钱德勒，战略与结构,5,“战略决定结构，结构紧随战略”。即企业战略决定了企业的组织结构，每个企业战 略都。

15、第二章人力资源战略与规划,主体目录人力资源战略概述人力资源战略的构建人力资源规划的内容和作用人力资源预测人力资源规划的操作,学习目标,了解人力资源战略的概念和核心明确人力资源战略的类型明确人力资源规划的内容和作用了解人力资源规划的制定程序掌握人力资源需求预测和供给预测的方法,第一节人力资源战略概述,一、人力资源战略的概念企业关于人力资源管理活动的总体谋划，它以维持和发展企业竞争优势为目的，以企业总体战略、经营战略为背景，以人力资源管理实践为支撑，是关于企业人力资源管理目标、政策、行为的有机统一体。,第。

16、第二章 人力资源战略与计划,1.人力资源战略2.人力资源供求预测3.人力资源计划的控制与评价,联想国际化战略推动中的组织战略与人力资源战略,背景1：联想并购IBM pc业务 交易完成时，联想将拥有大约19,000名员工。其中大约10000名员工来自IBM（他们中间有接近40%的人现在已经在中国工作，少于25%的员工在美国工作），大约10000名员工来自联想。 在新联想随后公布的13位集团管理层中,来自IBM的人士占了6席,包括CEO、全球首席运营官、首席市场官、产品开发负责人等重要职位,均由原IBM人士担任。,杨元庆： 我们并购IBMpc业务的五年时间以来，为。