02人力资源规划

1、,人力资源规划,2018,绩效,薪酬福利,员工关系管理,招聘,培训,规划：制度流程建设,高效支持,高标准要求,有效管理,人力资源工作目标,不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海,夯实基础,01,招聘与配置,猎头招聘,对于高端的人才，会与猎头合作。,校园招聘,1、通过校企合作，培养优秀人才。2、急招批量*，到学校进行公司宣讲。,内部竞岗,对于空缺岗位，优先考虑内部员工的发展，提供更合适的岗位和平台。,现场招聘,目前每周会到*招聘市场进行现场招聘，因近几年现场招聘形式萎缩，2018年会紧密关注人才市场动态，多参与各区域组织的招聘会。,员。

2、 2007 年 4-12 月份人力资源规划编写： 批准： 日期： APL Yachts Pty. Ltd.APL 游艇制造有限公司2007 年 4-12 月份公司人力资源规划一、APL 游艇 2007 年人力 资源战略2007 年，随着公司的快速扩张，人力资源管理也将面 临非常重大的挑战。为保障 APL游艇经营战略的实现，人力 资源部确定以生产、 营销 和研发队伍建设为三个重点。多渠道人才引 进战 略： 建立中高级管理人员、核心研发人员、生产骨干的寻聘制度和寻聘网络，特别是对于公司急需的关 键岗位人才，有目标地在同行业中采取挖角的方式，对人才引 进可起到连带 放大的效果；完。

3、主讲:yxl50,公司人力资源规划方案,报告框架,第一部分 项目引言第二部分 人力资源规划的总体思路第三部分 岗位和编制分析第四部分 公司职位序列,1.1项目引言,在项目的第一阶段，公司人力资源部深入研究了公司既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析，研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员。

4、人力资源管理概论人力资源规划,纲要,第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡,第一节 人力资源规划概述,人力资源规划的含义（1）,人力资源规划，也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。 简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。 人力资源规划包含三层含义：一是企业进行的。

5、人力资源管理师培训课程,教师:罗玉萍 QQ：105800587 2011年4月,企业人力资源管理师 人力资源规划,第一节 组织结构,什么是组织？企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。 组织的分类1、正式组织2、非正式组织,（一）直线制组织直线制组织的优点： 机构简单，指挥统一； 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； 垂直联系，责任明确。局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂就不适宜采用。,现代企业组织结构的类。

6、人力资源规划,宋成锐,人力资源管理师教材培训,宋成锐 上海高校心理教师，心理学硕士，管理学博士 社会兼职中华讲师网、中国人力资源网、华夏心理网、育路教育、上海淘心坊教育等机构特聘讲师；（夏东豪）溯源心理咨询中心，林紫心理机构、汉庭学院、上海交大海外学院、复旦大学网络学院等机构特聘咨询师；中国心理学会会员，上海高校心理咨询协会理事。 部分服务客户上海大众、上海强生、罗氏制药、西安杨森、绿谷集团、浦东公安局、华虹NEC、华力微电子、上海生乐有限公司、上海柴格科技、信诚人寿、上海电视大学、上海电力学院、上海理。

7、2019/5/6,李理-职业资格认证课程 lily1973sohu.com,page 1,第一章 人力资源规划,2019/5/6,李理-职业资格认证课程 lily1973sohu.com,第 2页,第一节 企业组织结构设计与变革,所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人的再创造的工夫和努力，都不足以弥补机能失灵的系统。如果系统不顺利，以人为本只不过是空洞而无意义的空话。戴明领导手册,2019/5/6,李理-职业资格认证课程 lily1973sohu.com,第 3页,第一单元 企业组织结构设计,一、组织结构设计的基本理论,良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩，就像一部好的宪法并不保证产生伟大。

8、人力资源规划与人才招聘,问题,谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？ 大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？ 科学园区有如人才的黑洞，吸走相当多优秀的人力，导致传统产业在人员招聘上出现许多困难，这有何解决或改善之道？ 企业组织在推动人力资源规划时，容易遭遇到哪些问题？ 企业应如何配合组织的发展规划而进行人力资源规划？ 谈谈一般企业在招聘员工时常采有哪些作法？ 企业如何能有。

9、人力资源管理 教案,第二章 人力资源管理理论,教学内容：中国古代人力资源管理理论西方国家人力资源管理理论现代人力资源管理基本原理,教学目标：掌握中国古代关于“人性”研究的思想流派和对现代人力资源管理的启发、西方近代人力资源管理理论的发展及现代人力资源管理的基本原理。 教学重点：我国古代的“人性”研究思想对现代人力资源管理的启发，西方近代人力资源管理理论的内容及其运用。 教学难点：西方近代人力资源管理理论的内容和运用 教学时数： 教学过程：,第一节 中国古代人力资源管理理论,一、“性相近，习相远”的人性说 1孔。

10、XXXX集团人力资源规划方案,二 零 零 二 年 五 月,报告框架,第一部分 项目引言第二部分 人力资源规划的总体思路第三部分 岗位和编制分析第四部分 公司职位序列,1.1项目引言,在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了XXXX集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析，研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境： 人才流失 。

11、助理人力资源管理师辅导讲座 -人力资源规划,国家职业资格培训 深圳职业技能训练中心,主 讲 人：刘 伶 邮 箱：trainerliulintom.com 联系电话：13530571920,授课老师简介,http:/file.cjol.com/Article/3/26515.asp 有问题，可直接联系刘老师 刘老师愿与各培训中心建立合作关系 刘老师培训模块包括不限于： 人力资源管理师、助理人力资源管理师辅导 针对性极强的课程总复习（管理师，助师级） 员工礼仪、时间管理、沟通技能、商务谈判等,教学目标,掌握人力资源管理的基本功 掌握人力资源规划的概念、内涵及内容 重点掌握人力资源制度规划 学。

12、浙江苏泊尔股份有限公司 2009年人力资源规划,绍兴人力资源部 2008.11.21 马腾（培训模块）,说明：1.此次人力资源规划以09年部门工作目标、重点工作计划为重点内容，要尽量做的清晰准确；2.规划中多用表、图等形式，使结构清晰；3.整体篇幅控制在30页左右；4.所有详细数据填写在附件的各项相应表格中规划中已做了超链接，文件反馈时同样需要大家将修订后的文件打一个压缩包发回，谢谢。,目录,一、2008年工作回顾,二、2009年BSC,三、2009年重点工作及行动方案,四、2009年人力资源附件,目录,一、2008年工作回顾,二、2009年BSC,三、2009年重点。

13、第一章 人力资源规划,本章概览,一、企业人力资源战略规划1、战略人力资源管理2、人力资源战略规划的设计与实施 二、企业集团组织规划与设计 三、企业集团人力资本战略管理,第一节：企业人力资源战略 规划,第一单元：战略人力资源管理,知识要求：一、界定人力资源管理的基本概念1、两组概念：（1）战略和策略战略：全局计划大政方针策略：行动方针关系： 战略是策略的上位概念,（2）人力资源战略与战略性人力资源管理 人力资源战略：总体策划 人力资源战略管理：实现前者的过程 关系：总体战略 人力资源战略 人力资源战略管理,战略性人力资。

14、2018/5/2,1,第二章 人力资源规划,主讲：王军永,2018/5/2,企业人力资源管理师（三级）,2,要求人力资源规划,2018/5/2,企业人力资源管理师（三级）,3,内容简介,第一节 人力资源规划概述HRP的含义、内容、意义第二节 企业劳动定员管理企业定员人数的核算方法定员标准编写格式和要求第三节 人力资源管理制度规划第四节 费用预算的审核与支出控制费用预算的审核，费用支出的控制,2018/5/2,4,第二章 人力资源规划,第一节 人力资源规划概述,2018/5/2,企业人力资源管理师（三级）,5,一、人力资源规划的含义,广义：企业所有人力资源计划的总称，是战。

15、第四章 人力资源规划,2,【本章提要】,良好的人力资源规划统领整个人力资源管理系统，本章将从人力资源规划的定义着手，通过分析人力资源规划与企业经营战略的关系，逐步展开对人力资源规划操作细节的论述。,3,引例1,夏普科尔制造公司的营销经理马克在每周的经理例会上说，“我有个好消息，我们可以和麦多德公司签订一大笔合同。我们所要做的就是在这一年而不是两年内完成这个计划，我告诉他们我们能够做到。”然而人力资源经理琳达的话却使得每个人都必须面对现实，她说，“在我看来，我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质。

16、1,经济管理学院工商管理系,第三章 人力资源规划,主讲人：陈益民,cymcxyyahoo.com.cn,2,第三章 人力资源规划,【学习目标】.掌握HR规划的含义；.熟悉HR规划的内容； 3.理解HR规划的程序； 4.了解HR规划中需求和供给预测方法； 5.掌握HR规划的执行者和执行层次。,3,开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理,D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，。

17、人力资源管理(4人力资源规划),人力资源管理师取消了,人力资源管理标准人力资源规划,人力资源管理g公司人力资源规划,人力资源规划是人力资源管理的基础,人力资源管理的人力资源规划,人力资源管理硕士,旅游企业人力资源管理现状,企业人力资源管理不同,如何考企业人力资源与管理。

18、,经济管理学院工商管理系,第三章 人力资源规划,主讲：陈益民,cymcxyyahoo.com.cn,第三章 人力资源规划,【学习目标】 1.掌握HRP的含义； 2.熟悉HRP的内容； 3.理解HRP的模式、程序和方法； 4.掌握HRP的执行者和执行层次。,第三章 人力资源战略规划,第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划模型 第三节 人力资源规划程序 第四节 人力资源规划执行 第五节 人力资源规划方法,开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理,D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企。

19、第二章 人力资源规划,主要内容,一、什么是人力资源规划 二、人力资源规划的方法 三、人力资源规划的编制 四、人力资源规划的运用与控制,一、什么是人力资源规划,人力资源规划的概念 人力资源规划的动因 人力资源规划发展简介 人力资源规划的作用,1、人力资源规划的概念,人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源供给和需求情况，制定必要 的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。,2、人力资源规划的动因,人力资源变化的原因有哪些？ 。

20、第二章 人 力 资 源 规 划,第一节 人力资源规划概述,一、人力资源规划(human resource planning 简称HRP）的含义就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来实现人力资源的供需平衡。,二、人力资源规划的分类 按规划期的时间跨度可分为：长期人力资源规划（510年）中期人力资源规划（13年）短期人力资源规划（季度、年度） 按规划的性质可分为：战略性人力资源规划总体性、长期性战术性人力资源规划具体的计划, 按规划的范围可分为：企业整体人力资源规划,部门人力资源规划,某项任务的人力资。