1、浙江苏泊尔股份有限公司 2009年人力资源规划,绍兴人力资源部 2008.11.21 马腾（培训模块）,说明：1.此次人力资源规划以09年部门工作目标、重点工作计划为重点内容，要尽量做的清晰准确；2.规划中多用表、图等形式，使结构清晰；3.整体篇幅控制在30页左右；4.所有详细数据填写在附件的各项相应表格中规划中已做了超链接，文件反馈时同样需要大家将修订后的文件打一个压缩包发回，谢谢。,目录,一、2008年工作回顾,二、2009年BSC,三、2009年重点工作及行动方案,四、2009年人力资源附件,目录,一、2008年工作回顾,二、2009年BSC,三、2009年重点工作及行动方案,四、200
2、9年人力资源附件,2008年工作回顾,一、成绩,1、 2、 3、 4、 5、,2008年工作回顾,二、存在的问题,1、 2、 3、 4、 5、,2008年工作回顾,三、人力资源现状1、2008年人员情况,2008年工作回顾,三、人力资源现状2、事业部学历构成,2008年工作回顾,三、人力资源现状3、事业部工龄构成,2008年工作回顾,三、人力资源现状4、事业部年龄构成,目录,一、2008年工作回顾,二、2009年BSC,三、2009年重点工作及行动方案,四、2009年人力资源附件,人力资源部2009年平衡记分卡,说明：各事业部、责任中心可根据实际情况制定BSC，并于附件的详细模版中编制BSC。
3、,2009年BSC,人力资源部2009年平衡记分卡详细请见附件：,目录,一、2008年工作回顾,二、2009年BSC,三、2009年重点工作及行动方案,四、2009年人力资源计划,2009年重点工作及重大行动,1、2009年大重点工作,说明：各事业部、责任中心可根据实际情况填写，保持5个左右。,2009年重点工作及重大行动,2、重大行动方案,2009年重点工作及重大行动,2、重大行动方案,2009年重点工作及重大行动,2、重大行动方案,2009年重点工作及重大行动,2、重大行动方案,2009年重点工作及重大行动,2、重大行动方案,目录,一、2008年工作回顾,二、2009年BSC,三、2009年重点工作及行动方案,四、2009年人力资源附件,2009年人力资源附件,1、事业部组织架构与定岗定编,详细请见附件,2009年人力资源附件,2、事业部2009年培训计划,详细请见附件,2009年人力资源附件,3、事业部2009年招聘计划,详细请见附件,2009年人力资源附件,4、2009年薪酬预算表,详细请见附件,2009年人力资源附件,5、事业部2009年一线预测表,详细请见附件,
