1、第二章 人力资源规划,主要内容,一、什么是人力资源规划 二、人力资源规划的方法 三、人力资源规划的编制 四、人力资源规划的运用与控制,一、什么是人力资源规划,人力资源规划的概念 人力资源规划的动因 人力资源规划发展简介 人力资源规划的作用,1、人力资源规划的概念,人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源供给和需求情况，制定必要 的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。,2、人力资源规划的动因,人力资源变化的原因有哪些？ 企业经营环境的动态性和企业自身的发展,自然减员（病、残、老、死） 人员流失（辞职、
2、解聘） 扩大规模、开拓市场 开发新产品、进入新领域 技术革新、管理方式的变化 市场环境的变化 政策法律的出台,3、人力资源规划的发展简介,20世纪初，实行计件工资，通过改进工作过程合理安排工人。 二战后，注意力放在如何获得有能力的管理者和熟练工人上。 20世纪6070年代，技术进步和企业的快速扩张使人力资源规划转向人才的供需平衡。 20世纪80年代，人力资源规划开始作为大企业和政府部门的一种活动，上与企业战略计划相联系，下与行动方案相结合的更广泛的过程。 20世纪90年代，人力资源已成为一个非常重要的企业发展制约因素。 在中国50%以上的企业只有年度人力资源计划，并且只有1/3的企业制定中长期
3、规划。,4、人力资源规划的作用,主动而非被动地规避处理问题 人力资源规划是人力资源开发与管理过程的初始环节，它是人力资源开发与管理各项活动的起点和依据 实现组织目标和个人目标的双赢,二、人力资源规划的基本程序,人力资源规划的程序 人力资源调查分析 人力资源需求预测方法 人力资源供给预测方法 人力资源供需调剂措施,1、人力资源规划的程序,2、人力资源调查分析,外部环境信息 1、宏观、行业经济形势 2、生产经营管理各种技术 3、人事政策法规 4、劳动力市场（行业、职位） 5、人口和社会发展趋势、工作价值观、户籍制度等 6、市场环境和竞争对手,企业内部信息 1、企业战略、业务计划 2、企业文化、管理
4、方法、技术革新等 3、人力资源现状 4、辞职率和流动性,3、人力资源需求预测方法,人力资源需求预测的内容： 组织结构设置，职位设置及其必要性。 现有员工工作情况，定额及劳动负荷。 未来生产任务计划，生产因素的可能变动情况。,3、人力资源需求预测方法,直观判断法 德尔菲法：专家集体咨询法 定量预测法 工作负荷法 趋势预测法 回归分析法,4、人力资源供给预测方法,主观判断法 人员替代法 人员继承法 定量预测法 马尔科夫转移矩阵法,马尔科夫转移矩阵法,人力资源供给影响因素,外部因素 行业因素 地区性因素 宏观因素,内部因素 企业战略 组织结构 企业人员流动率,5、人力资源供需调剂措施,人力资源短缺解
5、决办法 其一是通过提高物力资源实现对人力资源的替代； 其二是通过各种方式提高现有人力资源的工作能力； 其三是增加人力资源投入。 人力资源过剩处理办法 重新安置、 降低劳动成本 永久裁员,讨论： 人性化的裁员方式,三、人力资源规划的编制,基础性的人力资源规划 (1) 阐述在战略规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架。 (2) 确定企业人力资源净需求 业务性的人力资源规划 招聘计划 升迁计划 人员裁减计划 员工培训计划 人力资源提高计划,某部门人力资源净需求表,四、人力资源规划的运用与控制,人力资源信息系统 (1) 为人力资源规划建立人事档案。 (2) 通过人事档案调整企业工作分配、培训、奖励、组织结构分析等。 （3）为领导决策提供各种报告。 人力资源供应控制 企业外部的人力资源供应源 企业内部的人力资源供应源 人力损耗的处理 人力资源的合理利用,
