人力资源管理师培训课程,教师:罗玉萍 QQ:105800587 2011年4月,企业人力资源管理师 薪酬管理,一、薪酬及薪酬管理概述 二、薪酬构成 三、薪酬的功能 四、企业薪酬管理 五、薪酬管理的相关法规 六、常见的几种企业工资制度 七、企业薪酬管理的基本程序 八、薪资体系设计过程中应该注意的问题
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2、第一章 人力资源规划,人力资源管理师职业资格认证二级,故事分享,父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地,一切准备得当开始行动之前,父亲向三个儿子提出了一个问题: 你看到了什么呢 老大回答道:我看到了我们手里的猎枪在草原上奔跑的野兔还。
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4、人力资源管理 教案,第二章 人力资源管理理论,教学内容:中国古代人力资源管理理论西方国家人力资源管理理论现代人力资源管理基本原理,教学目标:掌握中国古代关于人性研究的思想流派和对现代人力资源管理的启发西方近代人力资源管理理论的发展及现代人力。
5、人力资源管理流程梳理,2012.05,集团人力资源部,目 录,一流程的基本概念 二集团管控模式下流程梳理的意义三流程梳理的具体操作四如何制作流程文件,流程的基本概念,流程的定义: 为达到期望的管理或业务目标,在一定输入资源约束条件下,通过明。
6、人力资源管理师培训课程,教师:罗玉萍 QQ:105800587 2011年4月,企业人力资源管理师 人力资源规划,第一节 组织结构,什么是组织企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程业务流程或工作流程信息流程为基础,通过分工与协调,使承担。
7、人力资源规划,宋成锐,人力资源管理师教材培训,宋成锐 上海高校心理教师,心理学硕士,管理学博士 社会兼职中华讲师网中国人力资源网华夏心理网育路教育上海淘心坊教育等机构特聘讲师;夏东豪溯源心理咨询中心,林紫心理机构汉庭学院上海交大海外学院复旦。
8、第1讲,人力资源管理概述,人力资源管理概述,资源是有限的创意是无限的Resource are LimitedCreativity is Unlimited,本讲主要内容,人力资源管理Human Resource Management 是提供。
9、第2章,人力资源管理概述,Human Resource Management,本章学习目标,管理的本质和目标 人力资源管理的含义 传统人事管理与现代人力资源的异同 人力资源管理的基本职能及其之间的关系 人力资源管理目标企业价值链和各项职能活。
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12、第四章 人力资源管理者和人力资源管理部门,教学目的:了解人力资源管理者和部门的出现,理解人力资源管理者和部门的角色,掌握人力资源管理者和部门承担的活动任务应具备的素质和组织结构 教学重点:人力资源管理者和部门承担的角色活动和任务 教学难点:。
13、人力资源管理理念与思路,对于紧缺的人才,具体的价值定位更为重要,企业的人才战略应根据人员的等级不同而有所变化,积极地吸引和提升A类人才,淘汰C类人员,使人才管理进入良性循环通过外部招聘来加强高层管理,因为A类人才所能起到的作用很大,而公司内。
14、第13章 人力资源管理,9.1 人力资源计划 9.2 管理人员的招聘 9.3 人员的培训 9.4 绩效评估 9.5 职业计划与发展,9.1.1 人力资源计划的任务 9.1.2 人力资源计划的过程 9.1.3 人力资源计划中的 人员配备原则,。
15、管理小故事:黄金台招贤,战国策燕策一记载:燕国国君燕昭王一心想招揽人才,而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴。于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。,后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事,大意是:有一国君。
16、人力资源管理,第一节人力资源计划,一人力资源计划的任务 编制和实施人力资源计划的目标,就是要通过规划人力资源管理的各项活动,使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配,确保组织总目标的实现 人力资源计划的任务包括以下几个部分系统评价组织中人力资。
17、人力资源管理4人力资源规划,人力资源管理师取消了,人力资源管理标准人力资源规划,人力资源管理g公司人力资源规划,人力资源规划是人力资源管理的基础,人力资源管理的人力资源规划,人力资源管理硕士,旅游企业人力资源管理现状,企业人力资源管理不同,。
18、,经济管理学院工商管理系,第三章 人力资源规划,主讲:陈益民,cymcxyyahoo.com.cn,第三章 人力资源规划,学习目标 1.掌握HRP的含义; 2.熟悉HRP的内容; 3.理解HRP的模式程序和方法; 4.掌握HRP的执行者和执。
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20、第七讲 工作任务设计与员工招聘,技术的经济的和社会的变化正使组织越来越依赖于人力资源来实现目标。 劳埃德贝尔德 和 伊莱梅舒莱姆,本章主要内容:,工作设计的基本方式 工作时间的安排 人员选配与培训,第一节 工作任务设计的基本方式,工作任务设。