1、一、总则为了提高工作的双效性，确保上级指示精神和各项公司指令、任务、决策、措施落到实处，形成良好的工作执行环境，提升员工综合素质，特制定本制度。二、适用范围1、适用于公司制定的决策、工作措施的贯彻落实。2、适用于公司的重要会议、重要工作(或事项)提出要求的贯彻落实。3、适用于公司年度工作目标、部门月度工作计划、周工作计划的实施与落实。三、实施办法类别 程序 负责人 时限 相关资料以会议纪要为基础，收集会议下达的工作指令 会议召开一天内与相关责任人进行工作完成标准的沟通 会议召开两天内下发督查督办单 会议召开三天内跟进、督促相关责任人完成工作指令企管部经理随时会议督查督办评价督查督办事项完成情况
2、 总经理 周五会议纪要督查督办单接到总经理下达的重要工作督办指令 不定时下发督查督办单 接到指令半天内跟进、督促各部门完成工作指令企管部经理随时重要工作督查督办评价督查督办事项完成情况 总经理督查督办单整理各部门督办事项完成情况填报督办情况分析表报送总经理审批通报公布企管部根据要求和实际情况 督办情况分析表四、相关记录表格，详见附表。审批人审批人标题 督察督办管理制度起草部门 企管部制度编号 TYZD201102 制度类别 规定执行主体 部门负责人 监督主体 企管部 考评主体 企管部起草日期 2011-7-1 修订日期 版次 01督 查 督 办 表序号 督办事项 工作内容 完成标准 完成时间 执行部门 责任人 实际完成情况 评价督查督办情况分析表序号 督办事项 评价结果 情况分析
