执行力组织

1、如何打造中层干部的执行力,赢在执行,一、执行力的现状与实质 没有执行力就没有核心竞争力1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的产品别人无法替代；二是具有企业（单位）特性的，不易模仿的专有技术或技能。其实质：是组织的一种内在能力，是企业不易被对手模仿、复制的特性。,2、提升执行力是构建企业（单位）核心 竞争力的重要途径。执行力是决定企业成败的一个重要因素；是构成企业核心竞争力的重要一环。汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略40%靠执行力30%靠运气,中层干部执行力的现状 1、普遍低下，其表现： 拖拉执行时行动迟缓其原因。

2、,组织执行力 生产部门,生产的实质,输入,输出,采购,生产制造过程,营销,输入,转化过程,生产部门的位置,供应商,生产,计 划,财 务,人 事,采 购,客户,营销,质 量,企业里所有部门的工作都必须围绕生产部门去运作！,生产部门要考虑到的因素,品 质,成 本,时 间,品质管理,管理从进料到出货的生产全过程的品质事务，还包括售后的产品质量和服务。 IQC：进料品质管理； IPQC：制程品质管理； FQC：最终品质管理 QA：品质稽核 OQC：出货品质管理 QST：品质体系小组,成本管理,什么是成本管理？成本管理是指在成本方面通过指挥和控制组织的协调等活动，。

3、提升组织执行力 实现铁路安全发展,北京铁路局党校 王庆明,2006年3月5日，温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的政府工作报告中提出：建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。这是政府工作报告首次写进“执行力”。,要以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，加强整体规划，抓紧重点突破，逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系，切实提高制度执行力、增强制度实效。胡锦涛总书记在2010年1月12日召开的中纪委第五次全体会议上特别强调,2012。

4、1,没有执行力，就没有竞争力,中国企业目前面临的现状,2,市场竞争引起的企业变革,在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。 顾客更识货、更挑剔 竞争越来越激烈 每个人都变得更有效率 经济全球化 产品的生命周期越来越短 已有的优势难以保持长久 产品走向市场的时间缩短了 竞争使得边际利润下降 顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力,3,迅速的,逐步的,改进:改进流程 新的管理软件,重组：合并、分立战略联盟,重新定位:综合成本管理 综合质量管理,变革:价值链重新设计 企业文化重新定。

5、,高效执行力 如何打造团队执行力,主讲：蒋小华,蒋小华老师：中国战略执行第一人,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式,执行力：企业不得不长期关注的主题,为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏。

6、2019/7/15,1,领导力 组织力 执行力 如何提高全省银监系统干部素质,2019/7/15,2,主要内容,三力内涵及关系,1,领导力,2,组织力,3,执行力,4,2019/7/15,3,（一）基本定义及其要素,领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。基辛格（Henry Kissenger） 领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。 德鲁克 领导力：把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种谋划能力,2019/7/15,4,永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。 玛格丽特米德（Margaret。

7、提升组织执行力,2019/2/18,1,2,课 堂 公 约,扑克牌分小组 破冰,3,课程目标,了解实施执行力的关键基础； 掌握执行力的本质特征； 将战略规划转化为工作目标的能力； 学习提高工作效率的能力； 学会如何构建执行力文化的能力； 领导在实现高效执行力的核心作用； 掌握提高员工执行能力的工具和途径； 管理者如何把握执行的核心要素，形成健康执行心态；,4,课程大纲,第一章 执行力的基石一、执行力的本质与企业现状二、组织效能与角色认知 第二章 执行的三个核心流程三、战略流程：战略与目标体系的建立四、运营流程：计划、实施、控制与协调。

8、1,组织执行力提升,深圳市格创企业管理咨询有限公司 主讲：张铁军,2,工作感悟,2010第五届中国安防百强”,做大与做强,明智、必要、及时,七等分,3,4,课 堂 公 约,扑克牌分小组 破冰,5,课程目标,了解实施执行力的关键基础； 掌握执行力的本质特征； 将战略规划转化为工作目标的能力； 学习提高工作效率的能力； 学会如何构建执行力文化的能力； 领导在实现高效执行力的核心作用； 掌握提高员工执行能力的工具和途径； 管理者如何把握执行的核心要素，形成健康执行心态；,6,课程大纲,第一章 执行力的基石一、执行力的本质与企业现状二、组织效。

9、打造高效组织执行力,主讲：蒋小华,执行力低下是企业管理的最大黑洞,从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：,商界领袖论执行力,执行力研究与实践得出这样的结论：,一、结果思维,组织是讲功劳不讲苦劳的场所， 用结果（业绩）获取报酬，属性是价值，用途是交换。,1、执行力是“我做了吗”？,2、九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？,发通知,一段 600元,发通知,抓落实,发通知,3、创造结果的4步曲,3果员工法则：确认结果、承诺后果、创造成果； 3果领导法则： 讲清结果、讲清因果、讲清后果。,二、 责任逻。

10、卓越组织执行力,2009.03,EXECUTION,2,课程大纲,做卓越执行的领导,人员体系：完美执行的根本,运营体系：切实执行的保障,战略体系：正确执行的前提,执行力：概念剖析与现状分析,3,1,引子：是什么决定了成败？,4,是什么决定了成败？,5,是什么决定了成败？,6,是什么决定了成败？,俄国： 8艘战列舰、10艘巡洋舰、3艘海防舰、9艘驱逐舰，13艘辅助船。 4380人阵亡、5917人受伤，16艘舰只（6艘战列舰、其他10艘）被击沉、自沉6艘、被俘7艘、逃亡中立国6艘、回港3艘，舰队司令罗泽德斯特凡斯基海军上将以下约6100人被俘。,日本： 调动4艘战列舰、23。

11、08:52,1,打 造 高 执 行 力 组 织,08:52,2,一、从简单案例说开去 二、为什么执行难？-中国企业执行力系统的现状分析 三、安徽某公司执行力现状案例 四、执行力系统的实质内容 五、执行力的核心理念 六、有关高执行力组织的经典案例分享 七、彻底解决组织“执行难”的管理方案-执行力体系构建立的基本方法,内 容 概 要,08:52,3,A!,C!,A!,B!,C!,A！,B！,C！,决策层,执行层,操作层,为什么会有很多工作必须我亲自过问，才能顺利完成? 为什么我总在协调部门间的工作，而无法抽出更多时间去考虑更重要的问题? 为什么会出现让一个部门去完成工作。

12、有效提升组织执行力,有效提升组织执行力,一、执行力问题的提出 二、执行、执行力的基本理论 三、影响组织执行力的因素分析 四、有效提升组织执行力的途径,一、执行力问题的提出,（一）从组织管理角度看，执行是决策执行绩效评估管理流程中的中间环节，执行不仅是实现组织决策的必经之路，也是检验决策质量（正确、科学）的试金石，执行还是输出正确结果的前提和关键。（二）从管理学、公共行政学历史看，其关注的焦点有三，一是决策，如何实现决策的科学与公平；二是执行，如何高效率地完成决策目标；三是评估，如何客观、准确、全面地衡。

13、打造高效执行力组织 构建企业执行力体系,中国人民大学公共管理硕士二五年八月,2,内容目录与课程目标,主要内容：市场竞争引发的企业变革中国企业目前面临的情况唐加文对企业执行力的认识协助学员了解企业执行力体系具体构建包括：唐加文执行力体系构建框架唐加文执行力体系构建步骤唐加文执行力体系构建关键及注意事项,3,没有执行力，就没有竞争力,中国企业目前面临的现状,4,市场竞争引起的企业变革,在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。 顾客更识货、更挑剔 竞争越来越激烈 每个人都变得更有效率 。

14、执行力问题,本教案的特点,强调“具有执行力”的“企业价值链”：人们通过追求自己在价值链中个人价值的最大化，通过为其他成员（投资者、其他服务对象）创造价值而提升自己的“不可替代性”，自然而然地形成“具有执行力”的企业体系；反对就事论事、总动员式的“执行力” 强调“执行力”的以下来源：目标三维分解、目标分化为计划、目标达成关键因素、关键资源评估、资源整合（正常的流程加上项目营销、价值链促销等创意，而整合达成目标所需资源）、绩效KPI、岗位价值、职业生涯规划（针对性的学习与培训）,执行力弱的原因,面对目标,目。

15、首先是让管理简单化！,执行力,企业/业务单元的执行力模型,领导需要解决的问题,执行的硬件通道,执行中的市场与销售,执行的软件通道,执行的人员通道,企业走向衰败的病根！,客户满意是企业走向成功的不二法门！,企业/业务单元的执行力模型,领导需要解决的问题：战略目标与实际结合让执行者参与决策监控与执行的手段带动他人共同负责,执行的硬件通道：人力资源管理流程战略管理流程运营管理流程,执行中的市场与销售客户关系管理销售管理平台,执行的软件通道领导者的行为执行文化的建立奖励和业绩直接联系有效的组织沟通,执行的人员通道寻找具。

16、打造高效执行力组织 构建企业执行力体系,2,内容目录与课程目标,主要内容： 市场竞争引发的企业变革 中国企业目前面临的情况 君合智联对企业执行力的认识 协助学员了解企业执行力体系具体构建包括： 君合智联执行力体系构建框架 君合智联执行力体系构建步骤 君合智联执行力体系构建关键及注意事项,3,没有执行力，就没有竞争力,中国企业目前面临的现状,4,市场竞争引起的企业变革,在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。 顾客更识货、更挑剔 竞争越来越激烈 每个人都变得更有效率 经济全球化 产品的生。

17、执行力组织,-创造永续价值,组 织 的 概 念,为了同一目标而组合在一起，以 谋求最大利益的团体。,组 织 的 来 源,人,人,人,组织实现组织目标的能力称之为执行力，能够高效率的实现组织目标的组织称之为由执行力的组织。,组织的执行力系统是有以下几个方面构成的： 一、制定可执行的战略 二、建立有效的工作计划系统 三、构建合理的组织结构 四、建立人才保障系统 五、进行有效控制 。

18、1,组织执行力,讲师：余胜刚/WHJD营监会经理2013-07-13,2,目录 一、组织执行力 二、革除五大陋习 （一）讲过了管理是盯出来-（08-13） （二）我不会技能是练出来-（14-18） （三）没办法办法是想出来-（19-22） （四）不可能潜力是逼出来-（23-27） （五）找借口没有任何借口-（28-30） 三、界定主体职责 （一）基层职责-（31-43） （二）中层职责-（44-52） （三）高层职责-（53-60）,3,献给万海的精英们,用先进的企业理论 缔造企业管理的新文明！,用先进的管理思想 缔造企业的核心竞争力！,一、组织执行力,4,光是思考， 不会找到新的行动。

19、打造高效执行力组织 构建企业执行力体系,中国人民大学公共管理硕士 唐加文 二五年八月,2,内容目录与课程目标,主要内容： 市场竞争引发的企业变革 中国企业目前面临的情况 唐加文对企业执行力的认识 协助学员了解企业执行力体系具体构建包括： 唐加文执行力体系构建框架 唐加文执行力体系构建步骤 唐加文执行力体系构建关键及注意事项,3,没有执行力，就没有竞争力,中国企业目前面临的现状,4,市场竞争引起的企业变革,在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。 顾客更识货、更挑剔 竞争越来越激烈 每个人。