1、执行力组织,-创造永续价值,组 织 的 概 念,为了同一目标而组合在一起，以 谋求最大利益的团体。,组 织 的 来 源,人,人,人,组织实现组织目标的能力称之为执行力，能够高效率的实现组织目标的组织称之为由执行力的组织。,组织的执行力系统是有以下几个方面构成的： 一、制定可执行的战略 二、建立有效的工作计划系统 三、构建合理的组织结构 四、建立人才保障系统 五、进行有效控制 六、培育组织的执行力文化,一、制定可执行的战略,可执行的战略需要进行明确的企业任务陈述，进行详细的企业外部分析与内部分析，需要全体员工的群策群力，需要进行细致的战略分析与选择。,有效任务陈述的9个要点： 1、明确组织的用户
2、 2、公司的产品和服务 3、公司的市场 4、技术水平 5、对生存、发展、获利的关心 6、公司的理念 7、自我概念 8、公众形象 9、对待员工的态度,二、建立有效的工作计划系统,有这样一个实验：组织三组人，让他们沿着公路步行，分别向1万米外的三个村子行进。 甲组：不知道去的村庄叫什么名字，也不知道有多远，自告诉他们跟着走就是了。 乙组：知道去那个村庄，也知道有多远，但路边没有里程碑，只能凭经验大致估计需要走多长时间。 丙组：知道去那个村庄，也知道有多远，路边每1000米处有一块里程碑。,三、构建合理的组织结构,有执行力的组织结构的构成要素： 1、适应组织的战略 2、合理划分部门 3、合理确定管理跨度与组织层次 4、集权与分权关系的处理 5、选用合适的组织结构形式 6、及时进行组织结构调整,四、建立人才保障系统,五、进行有效控制,六、培育组织的执行力文化,
