1、08:52,1,打 造 高 执 行 力 组 织,08:52,2,一、从简单案例说开去 二、为什么执行难？-中国企业执行力系统的现状分析 三、安徽某公司执行力现状案例 四、执行力系统的实质内容 五、执行力的核心理念 六、有关高执行力组织的经典案例分享 七、彻底解决组织“执行难”的管理方案-执行力体系构建立的基本方法,内 容 概 要,08:52,3,A!,C!,A!,B!,C!,A！,B！,C！,决策层,执行层,操作层,为什么会有很多工作必须我亲自过问，才能顺利完成? 为什么我总在协调部门间的工作，而无法抽出更多时间去考虑更重要的问题? 为什么会出现让一个部门去完成工作有时比让多个部门协作更有效现
2、象?,有时我不得不让步才能避免部门间互相推诿现象， 只有我详细说明了如何做，才能令下级顺利完成工作 为了协调，我不得不把大量的时间花在解释工作上,而目标总难完成 我总是为工作量大、人手少而苦恼,有时忙了半天，突然发现这件事在瞎忙 由于其它部门的工作效率低下，往往使我的工作无法保质保量完成 有时我想努力工作，但努力工作的结果并不被人认可,B!,您是否会像他们一样?,08:52,4,一、从简单案例说开去,寻找企业管理的渊源.案例讨论分析-从三个和尚没水喝说起,08:52,5,（二）、案例留给我们的思考,1、执行就是要有水喝！显然,“庙里的执行力系统”已处于严重失控状态! 2、和尚既要有水喝,又要经
3、济并充分利用水资源,并调动和尚的积极性，是一个系统工程！3、“管理体制和执行力系统”问题的根源不解决,则无法消除问题的温床！无法铸就高效企业！,08:52,6,二、为什么执行难？,缺乏战略定位或战略不落地； 光说不练，流于“口号管理”； 缺乏清晰而具体的目标和行动计划； 职责不清、权限不清、流程不清； 价值观模糊，激励不够； 不乏高谈阔论的“思想家”，“左右逢源者”； 不少人常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。,（一）中国多数企业执行力系统现状,08:52,7,（二）、中国多数企业执行力现状主要特点,08:52,8,缺乏有效地的组织、流程、制度和方法,缺乏
4、共同的愿景、明清晰的战略和价值观,执行能力不够,激励不够、动力不够、责任心不够,信息沟通 不畅,缺乏有效的执行文化,最后的结果是组织和个人都没有绩效！,（三）中国企业执行力低下原因分析,08:52,9,曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义；换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执
5、行力的，更是没有竞争力的。在现实中，每一个企业都会被以上种种导致执行力低下的问题所困扰；当然更多的企业并未察觉，领导者们只是觉得，自己总是被一些琐碎而又突发的事情弄得焦头烂额，他们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”其实他们都没从理论上认识到：这是企业执行力低下的表现，是企业管理中最大的黑洞。,（四）执行力低下是企业管理中最大的黑洞,08:52,10,三、安徽某公司执行力系统现状案例,（一）、员工对“公司经营方向和发展方向”了解程度分布情况,（二）、对“各级职位责任、权力、工作要求和利益关系清晰程度的看法”,（三）、对 “公司在制度的执行和政令的通畅方面做的如何？”的基本看法,（四）、对“执
6、行不力的原因分析”（指若存在此种情形的话）分布情况,（五）、深究问题的根源和责任的态度,（六）、“关心自己的部下吗？”的选择,08:52,11,四、执行力系统的实质内容,（一）执行力的实质：执行利才是执行力, 执行力首先是执行出业绩，没有业绩就不要谈执行力。,企业必须围绕效益目标；同时，企业人必须围绕“业绩”目标，有业绩，企业就会有效益，所以企业人执行力的核心是业绩，没有业绩怎么能体现执行力呢？, “目标”与“结果”之间有一条桥梁：那就是执行力。,08:52,12,执行就是实现目标和完成任务的具体过程；执行力的实质就是透过各项管理活动，取得持续竞争优势，达成企业所期望的目标和绩效的能力和有效手
7、段。 他取决于： 1、清晰的共同愿景； 2、明确的目标； 3、正确的战略； 4、高效的组织结构和运作流程； 5、强有力的执行型人才和行动策略； 6、严格的过程监控和扎实的管理基础平台； 7、科学的制度和强大的激励； 8、优秀的执行力文化,四、执行力系统的实质内容,（二）执行力的要素,08:52,13,案例：企业执行的制度与执行文化, 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去。, _,内蒙王牌案例,东北某企业的案例,08:52,14,执行力,执行能力,执行动机,执行态度,=,+,+,激励机制,有效控制,+,+,（三）、真正意义的执行力,+,高绩效,08:52,15,五、执行力的核心理念,一个目标：
8、锁定目标，专注重复！,一个基因：执行基因,08:52,16,狼有执行力吗？,08:52,17,五、执行力的核心理念,“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论” 哥伦布,考虑如何制定和执行战略，很像指挥一个庞大的交响乐团，在这个交响乐团中的每一把小提琴。每一把小号都必须严格地照乐谱演奏，丝毫不能出错。 柳传志,一个信念：凡是已经决定了的，就是对的！,08:52,18,五、执行力的核心理念,三个要点-成功执行的关键,要敢（不在乎条件）要快（勤奋努力）要对（盯住目标）,08:52,19,五、执行力系统的核心理念,三个秘诀,执行开始前 决心第一，成败第二,执行过程中 速度第
9、一，完美第二,执行结束后 结果第一，理由第二,08:52,20,执行的十六字方针,认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后,五、执行力系统的核心理念,要原因还是要结果？,原因,结果,21,领导是执行文化的核心,领导是执行是否能彻底的决定因素 领导就是承担责任的 只有落后的领导，没有落后的群众,08:52,22,六、有关高执行力组织的经典案例,为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才？,有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理以及董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多！,08:52,23,西点军校对学生的要
10、求准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质,六、有关高执行力组织的经典案例,把信送给加西亚！,08:52,24,六、有关高执行力组织的经典案例,“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰” 张瑞敏,十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。 任正非,案例：海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充份感受到市场的压力。 案例：任正非如何经常通过危机，提高华为人的战斗力,创造危机,08:52,25,六、有关高执行力组织的经典案例,“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的韦
11、尔奇”,案例：GE如何通过10%的末尾淘汰制创造超一流的执行能力,GE的行动能力是淘汰出来的,08:52,26,“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视”。IBM总裁郭士纳,人们不会做你希望的，只会做你检查的,六、有关高执行力组织的经典案例,08:52,27,根据权威人士的统计，一家企业的成功： 30%靠策略 40%靠執行力其他30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。战略靠执行，执行靠制度、流程和激励！,有关执行力的统计数据,没有执行力就没有竞争力和高绩效！,08:52,28,（一）梯级顾问高执行力系统的设计与应用的背景,七、彻底解决“执行难”的管理方案,0
12、8:52,29,愿景与价值观体系,公司战略与目标,公司组织结构,公司业务流程框架,职位设计,详细的业务流程,部门策略与目标,部门组织结构,概要的业务流程,职位目标,（二）、梯级顾问高执行力组织的基本模型,共同的愿景,清晰的目标,科学的考评,高效的组织,关键的流程,明晰的责权,培养企业具有执行力的人！,综合的激励,流程,08:52,30,（三）梯级顾问高执行力整合解决方案的核心模块(4P),08:52,31,如何把执行人才找出来,（五）、什么样的人是执行型的人才？,08:52,32,有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。,执行：一个被长期忽视的主题,无数的企业拥有伟大的构
13、想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。,08:52,33,优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己、工作富有高度责任感的人,哪些人是执行型 人才？,08:52,34,执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？,信守承诺 结果导向 永不放弃,08:52,35,极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。,哪些人不是执行型人才？,08:52,36,案例：分粥制度所引起的思考,（六）提升执行力的支柱,08:52,37,（六）提升执行力的支柱,企业执行力系统是以一个制度为基
14、础的系统。管理制度是至关重要的，制度是人选择的，是交易的结果。好的管理制度浑然天成清晰而精妙，既简洁又高效，令人叹为观止！,08:52,38,（六）提升执行力的支柱,1.制度不能有摆设成分； 2.广泛讨论是编好制度的前提； 3.要有纠错机制； 4.制度要随企业内部情况变化而变化; 5.制度尽量表单化; 6.遵循利大于弊的原则; 7.采用公司术语,提高设计效率;,08:52,39,（七）奖惩机制将倍增执行力,奖励,惩罚,执行力,如果执行评估得当的话，奖惩机制将是一个最有力的激励杠杆；奖惩机制是执行力组织一个有效的加速器，它还能起到价值导向的功能，将组织价值观和核心理念加以强化；奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。,1、比照行为实验； 2、热炉定律,3、案例,与您一同创造 贵公司发展史上的奇迹,德信诚,
