销售团队执行力培训ppt

1、执行力,团队的执行力,Page 2,Page 3,目录,什么是执行力执行力的特征执行不力的表现推动执行力发挥激励效果提升执行力加强沟通与协作有效执行之关键时间效率,Page 4,一、什么是执行力？,执行并完成任务的能力 领导怎么说，我们就怎么做 ？是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。,Page 5,什么是执行力？,是执行命令、完成任务、达到目标的能力，是把决策、规划转化成为效益、成果的关键，是能以最低的成本、最高的效率，达到最好效果的行为 对个人而言：办事能力对团队而言：战斗力对组织而言：运行能力执行力。

2、员工执行力技能训练,课程模块,一目标管理的技巧二计划制定的技巧三时间管理的技巧四沟通协作的技巧五情商管理的技巧,目标管理技巧,目标管理的背景目标管理的作用目标管理的类型设定有效目标的七个步骤好目标的特点,目标管理背景,“目标管理”的概念是管理专家德鲁克(PeterDrucker)1954年在其著作管理实践中最先提出的，其后他又提出了“目标管理与自我控制”和主张。,目标管理背景,思考如下问题：先有工作还是先有目标？“目标管理”学认为不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个工作，因此，“企业的使命和任务必须转化为目标”。

3、团队精神与团队执行力培训,我的人生,我做主!,5个月以后， 重生的鹰又可以翱翔于广阔的天空， 再继续它后30年的光辉岁月,你的成功指数是多少？如何更早获得成功？ 你的个人价值是多少？如何评估自身价值？ 成功可以规划吗？如何把成功做成规划？ 成功的舞台在哪里？哪里才是你最大的舞台？ 2008下半年战略规划,一个价值100万或无价值的会议,分组组名队呼队长积分,(输的队给赢的队按摩),影响你成功的 两点因素：,一、不能发现自身缺点 二、不能突破固有思维,影片在这部影片中 你看到了什么？,倒底什么决定一个人的成功？,想成功的你 跑了多。

4、团队执行力培训总结连续两天的执行力培训，在欢快及轻松的氛围中度过，在这两天里，通过老师现场理论的讲解，实战的拓展游戏，现场感悟的自由发挥，充分的结合以前的工作模式，了解了现有工作中的瓶颈点，对自身的工作及性格内在的缺点，进行了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下总结：第一：领导者能力的标准核定。在我们处于基层领导者的时候，而到了中层，流程及沟通时工作的主打方向，到了高层，战略及沟通是主打方向，而现实中，找不到工作方向，或者是被动的工作，所带来的负面效果，是非常严重的， ，不利于工作的整理效率。

5、团队执行力培训心得我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有。

6、,高效执行力 如何打造团队执行力,主讲：蒋小华,蒋小华老师：中国战略执行第一人,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式,执行力：企业不得不长期关注的主题,为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏。

7、团队执行力培训总结周 三 跟 公 司 同 事 一 块 儿 到 小 汤 山 假 日 会 议 中 心 参 加 了 由 许 晋 老 师 主 讲 的众 志 成 城 ， 团 队 共 赢 的 “团 队 执 行 力 ”培 训 的 学 习 。 谈 到 体 会 ， 心 中 的 感想 太 多 太 多 。 在 这 里 首 先 要 感 谢 公 司 给 我 这 次 培 训 的 机 会 。 我 从 工 作 后 ， 没有 进 行 过 这 种 提 高 自 身 修 养 的 培 训 ， 一 直 就 渴 望 能 有 这 么 一 个 机 会 让 我 系 统的 学 习 。 另 一 方 面 ， 我 也 感 觉 ， 努 力 工 作 不 是 把 工 作 做 到 最 好 的 唯 一 途 径 ，还 。

8、1株洲公交广告第三期在线课程培训方案一、培训课题：团队执行力二、培训简介：中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。三、培训时间：2011 年 9 月 16 日 14：0016：00 四、培训地点：株洲公交广告公司培训室（喷绘中心）五：培训方式：名师远程讲座、案例分析、互动六、商学院老师：陈永亮 老师七、主持人：综合管理部行政企划专员 。

9、执 行 力,Put Into Execution,工作就是不找任何借口地去执行,黄强,目录,目录,什么是执行力,企业执行力的现状,如何有效提升执行力,Part 1,什么是执行力,整体上表现为“执行并完成任务”的能力，指对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。,整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力,Part 1 什么是执行力,这六种“力”，实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。,Part 1 什么是执行力,Part 2,企业执行力的现状,看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非,5。

10、员工执行力技能训练,课程模块,一目标管理的技巧 二计划制定的技巧 三时间管理的技巧 四沟通协作的技巧 五情商管理的技巧,目标管理技巧,目标管理的背景 目标管理的作用 目标管理的类型 设定有效目标的七个步骤 好目标的特点,目标管理背景,“目标管理”的概念是管理专家德鲁克(PeterDrucker)1954年在其著作管理实践中最先提出的，其后他又提出了“目标管理与自我控制”和主张。,目标管理背景,思考如下问题： 先有工作还是先有目标？ “目标管理”学认为不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个工作，因此，“企业的使命和任务必须转。

11、1,热 烈 欢 迎,参加学习的同学,2,请不要随意走动,请将响闹装置设置 为振动或关闭状态。,3,要守纪律,4,来这里的目的？,好奇？ 被迫！ 证明来这里无效 提升自己,5,竞 争,www.jcchina.cn,6,二十一世纪“赢”的关键,“怀才”自己本事 “怀才有遇”团队制胜,7,世界上常见的几种人,这个世界上到处都是极为后悔的老人. 这个世界上到处都是极有才华的穷人. 这个世界上到处都是没有位子的能人. 这个世界上到处都是不做小事的大人.这些人就是“二八”定律中那百分之八十的人.,8,9,职业：,总觉得为别人在做,事业：,是人生的总经理，是命运的设计师。,。

12、团队执行力,讲解人 4R执行官 吴海林,课程介绍：,1、什么是执行力：2、核心团队的打造：3、分析团队为什么缺乏执行力？4、它的核心病因是什么？5、有哪些解决方案？,问题1、为什么要高举团队执行力,说明： 此页用鹰之重生视频更感性。然后老师根据视频去点评或讲解。,问题2、企业生命周期,企业发展的五个阶段：,第一个阶段：创业阶段 第二个阶段，集合阶段第三个阶段，正规化阶段 第四个阶段：精细化阶段 第五个阶段：更加成熟兴旺或者灭亡,一：什么是执行力,我们先来看看一些企业家是如何理解的：执行力就是用合适的人去做合适的事。 联想。

13、团队执行力培训,什么是执行、执行力、团队执行力?,执行,目标变结果的行动!执行力,把目标变结果的行动能力!团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！,商业人格,-执行基因,第一讲：,什么是商业人格,不屈从于权力，也不取不义之财，体现出来 的那些独立品格，然后以此作为合作和共赢 的基础，这就是商业人格。,中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。,商业人格障碍之一：人治文化,商业人格障碍之二：含糊文化,中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管。

14、,打造卓越团队执行力,目 录,第一部分 前言第二部分 执行力的本质第三部分 执行力差的原因分析第四部分 打造卓越团队执行力第五部分 打造卓越基层执行力第六部分 如何提高执行力第七部分 结束语,前 言,第二部分 执行力的本质,一、对执行力的认识 执行力就是竞争力。没有执行力，就没有竞争力。,核心,团队执行力,员工执行力,主管核心人员的执行力,第二部分 执行力的本质,一、对执行力的认识,团队执行力,员工执行力,主管安排,过程监督,结果奖罚,专业力,态度,主管影响力,人,战略,运营,第二部分 执行力的本质,二、执行力的本质：1、执行力差是。

15、热 烈 欢 迎,主讲：,团队执行力,团队执行力,鹰的重生,视频资料,中国综合竞争力,02年33位 03年44位04年46位 05年49位06年51位 07年54位08年17位 09年20位10年跻身进入了第2位 同期亚洲的印度和日本分别上升了5位,企业生命周期理论,创业阶段,集合阶段,正规化阶段,精细化阶段,组织规模,组织年龄,个人动力危机,缺乏科学危机,官僚本位危机,缺乏标准危机,靠齐心协力 成长,靠领导艺术 成长,靠科学管理 成长,靠团队智慧 成长,再发展成 熟衰 退,第一篇,什么是执行力？haier片段,戴尔：,每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准检查系统、奖罚标准。。

16、项目销售和营销团队执行力培训培训讲师：谭小芳培训助理：13733156404培训时间：客户自定培训地点：客户自定培训收益：1、提升营销团队执行力与执行素养；3、提高营销团队合作意识与营销业绩；4、掌握项目销售运作的方法与策略；5、了解解决方案销售的学习体系搭建；6、学会在服务中营销和创造新的项目机会；7、了解如何进行项目管理人员能力提升与培养；8、知道制定项目的计划来监控项目进程并避免风险。培训对象：营销总监及经理、客户总监、销售骨干、企业项目管理、高层管理者、项目销售经理/产品经理、营销人员。培训背景：面对日益。

17、1 蒋小华：中国战略执行第一人团队执行力培训主讲：蒋小华团队执行力-正确理解执行力问题：作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把执行力课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。这本身就是一个错误，战术与下属是执行的核心，但执行不是战术。

18、,团队产生力量,主讲：曾爱龙,打造团队执行力,认识团队,团队：在利益共赢与博奕过程中,为达成共同目标,训练有素,分工协作,有指挥与服从,有体系,这样的组织叫团队. 团队建设的核心 强干强枝,执行在人 人在执行,每一个合适的人员持续性地在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情。,什么是执行力？,“请不要把所有的人当天才， 也不要把任何人当蠢材”,“只有达成结果的执行才是真正 的执行”,“交待的事情必须要有结果”,短板原理：非28原则的100-1= 0,“执行的成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何!”,构成执行的。

19、销售执行力与卓越团队管理培训,执行力与,主讲：,卓越团队,一、什么是团队？,团队的定义,为了共同的目标而在一起工作的一群人,共同目标,团队的基本要素,一、什么是团队？,互相依赖,归宿感,责任心,我们的团队走向,资讯,行动,训练,团队的力量,二、卓越团队的十大风向标,一、什么是团队？,二、卓越团队的十大风向标,1、 明确的团队目标,年度商业计划,月计划,周计划,日目标,代步工具 心灵资源,2、 资源共享,二、卓越团队的十大风向标,活动：生死与共,3、 个体拥有差异性,二、卓越团队的十大风向标,3、 个体拥有差异性,二、卓越团队的十大风向标。

20、,打造团队执行力,主讲：蒋小华,蒋小华老师：,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式,执行力：企业不得不长期关注的主题,为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白。