销售培训ppt执行力

1、第 1 讲 管理者思维方式动作分解（一）【本讲重点】1. 前 言2. 员工不尽全力怎么办3常 见误 区：摆脱不了做 业代的“习性”员工不尽全力怎么办管理是什么管理就是通过管人达到理事目的的一个过程，是一门“与人斗”的学问。而所谓的优秀管理者，就是那些善于用人、善于利用人的各种特点来激发他人主观能动性的人。下面是一个体现管理理念的案例，这个案例可以让我们了解到什么是管理、什么是优秀的管理者，从而在观念上完成从一个普通员工到一名销售经理，即一个管理者的飞跃。【案例】某销售经理负责一个中等大小的区域。公司有不少人认。

2、执行力从管理者开始,目录,1、执行力的概念2、将执行力提上日程的目的3、执行不力的表现4、执行力强弱的关键5、执行力弱的原因6、提升执行力的途径7、执行的八字方针8、执行的十六字原则9、执行的24字战略,2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问，这笔钱将是肉包子打。

3、创意行通 执行力引发企业行销危机,欢迎,张 华,执行能力的自我评估,“A小孩、B小孩与老虎的故事”,理论与实践,版本1.0,执行能力的自我评估,“A小孩、B小孩与老虎的故事”,本领与经验,版本2.0,执行能力的自我评估,“A小孩、B小孩与老虎的故事”,变通能力=能力共存,版本3.0,？,执行能力的自我评估,不变的是目标 找到方法 解决问题,执行者的态度,秀才赶考的故事,1.墙上种白菜 2.戴斗笠打雨伞 3.和小姨子同炕 ?,解梦 无事不能！,梦 我也会解！,我中榜了！ 最差也是探花了！,哈哈哈！,执行者的态度,换个角度看问题 用积极的心态处理问题 观念决。

4、销售执行力与卓越团队管理培训,执行力与,主讲：,卓越团队,一、什么是团队？,团队的定义,为了共同的目标而在一起工作的一群人,共同目标,团队的基本要素,一、什么是团队？,互相依赖,归宿感,责任心,我们的团队走向,资讯,行动,训练,团队的力量,二、卓越团队的十大风向标,一、什么是团队？,二、卓越团队的十大风向标,1、 明确的团队目标,年度商业计划,月计划,周计划,日目标,代步工具 心灵资源,2、 资源共享,二、卓越团队的十大风向标,活动：生死与共,3、 个体拥有差异性,二、卓越团队的十大风向标,3、 个体拥有差异性,二、卓越团队的十大风向标。

5、中层执行系统,主讲：冷寒,执行力：企业不得不长期关注的主题,为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？究其根源就是执行力问题！,有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。,无数的企业拥有伟大的构想，但。

6、,世界500强ABB公司董事长巴巴维克 说,任何事业的成功都是5%的战略决策加上95%的高效执行,没有执行，一切等于零,西 点 军 校 简 介,西点军校介绍1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知，一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说，是十分关键的！,一份值得炫耀的名单,美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。

7、,打造团队执行力,主讲：蒋小华,蒋小华老师：,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式,执行力：企业不得不长期关注的主题,为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白。

8、,-团队执行力,团队执行力,案例：九段秘书问题：总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议思考：在这件事下，什么是任务?什么是结果? 通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢?,九段秘书修炼手册,团队执行力,什么样的员工是优秀员工？,案例分析小张、小李、小王是同班同学，同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”“在学校学习的是书本知。

9、,-团队执行力,2016年7月,团队执行力,什么样的员工是优秀员工？,案例分析小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也。

10、执行力,企业管理培训之,提升训练,执行力的研究背景 如何去理解执行力 执行力为什么重要,1.1 执行力的研究背景,企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。,在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。,1.1 执行力的研究背景,您是否有听过余世维赢在执行这门课？,之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家。

11、如何打造中层干部的执行力,赢在执行,一、执行力的现状与实质 没有执行力就没有核心竞争力1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的产品别人无法替代；二是具有企业（单位）特性的，不易模仿的专有技术或技能。其实质：是组织的一种内在能力，是企业不易被对手模仿、复制的特性。,2、提升执行力是构建企业（单位）核心 竞争力的重要途径。执行力是决定企业成败的一个重要因素；是构成企业核心竞争力的重要一环。汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略40%靠执行力30%靠运气,中层干部执行力的现状 1、普遍低下，其表现： 拖拉执行时行动迟缓其原因。

12、,执行力,CONTENTS,01,执行力的认识,02,执行力的四个要点,03,执行力的重要性,04,如何提升企业的执行力,目录,执行力的认识,01,执行力-有效利用资源、保质保量达成目标，将事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按照标准、以经济的方法完成既定目标或任务。,执行力的认识,执行力就是贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。因此判断一个组织是否具有良好的执行力，就是看这个组织能否保质保量的实现既定的战略。,从组织角度的认识,执行力就是每一单个的人把上级的任务和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。,从。

13、如何提高执行力,吉百顺科技有限公司,一、什么是执行力 ？,大部分比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”,比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。,执行力就是：,不折不扣的拿到成果,任 务 成 果, 走 过 程 找 借 口 负 习 惯,主 动做 结 果正 习 惯,其实执行力最本质的内涵就是一个字：,做,为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！,执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。,做 了 100=0分,做到了1 =100分,做 了 做 到,成 果 惯 性,惯性。

14、赢在执行力,主讲人：dodo 时间：XX年XX月,LOGO,第一章 执行力知识概述,第二章 执行力缺失的原因,第三章 怎样提升执行力,第四章 执行力理念和原则,目 录,一、执行力知识概述,1.执行力的研究背景2.如何理解执行力3.执行力为什么重要,1.1,执行力的研究背景,在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。,企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。

15、执行力培训,程莲&许诚群,什么是执行、执行力？,执行：把目标变成结果的行动。执行力：把目标变成结果的行动力。,团队执行力：实现公司目标的组织能力。,中西方文化对比,中方：自给自足的农业文明,模糊文化熟人文化情VS理（制度是用来测试人的聪明程度和熟悉程度）面子文化荣耻观VS对错观（红绿灯）能人主义人治VS法治,西方：分工合作的工业文明,契约式合作制度交换关系：员工与领导是平等的,执行力理论 =ABC理论,A + B = C问题 + 态度 = 结果我们无法改变问题， 态度决定结果但可以改变对待问题的态度案例：两个人同时逛街遇到领导打招呼,。

16、执 行 力,Put Into Execution,工作就是不找任何借口地去执行,黄强,目录,目录,什么是执行力,企业执行力的现状,如何有效提升执行力,Part 1,什么是执行力,整体上表现为“执行并完成任务”的能力，指对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。,整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力,Part 1 什么是执行力,这六种“力”，实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。,Part 1 什么是执行力,Part 2,企业执行力的现状,看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非,5。