真正的执行力

1、,国外著名企业家的话：,比尔盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。,鲁郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。,罗伯森沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。,课程思路,课程四大模块,艾秘书资料下载（http:/www.aimishu.com/ ）,第一讲,关注细节与执行力,一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力,目 录,导入：麦肯锡七个S示意图,组织 STRUCTURE,共。

2、執 行 力,The Discipline of Getting Things Done,主講人: 羅友松經理,跨越策略與現實之間的巨大鴻溝,跨越策略與現實之間的巨大鴻溝,策略失敗的原因大都是因為執行不力,而不在于策略本身.如果 無法完成該完成的事,不是組織不具備應有的能力,就是企業領導 人誤判公司所面對的企業環境,或者兩者兼有.,再怎麼偉大的想法,若不能轉換為具體的行動步驟,就等于毫無意 義可言.少了執行,突破性思考沒有用,學習不會帶來價值,員工無法 達成延展性目標,革命也會半途而廢.,要了解執行的意義,必須謹記三項關鍵要點:,執行是一種紀律,是策略不可分割的一環。

3、2011年04月12日,执行力的重要性及怎样提高执行力,执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。,=何谓执行力？,执行,执行力,执行就是有结果的行动,执行力就是把目标转变为结果的能力,执行力的重要性,简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理制度。

4、看一看,不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己，首先要开放心态!,如何提高执行力,什么是执行力,执行就是有结果的行动! 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！,什么是执行力,执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人,执行力的重要。

5、中层执行系统,主讲：冷寒,执行力：企业不得不长期关注的主题,为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？究其根源就是执行力问题！,有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。,无数的企业拥有伟大的构想，但。

6、,打造团队执行力,主讲：蒋小华,蒋小华老师：,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式,执行力：企业不得不长期关注的主题,为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白。

7、执行力塑造和团队执行力培养,2,关于学习的效率,3,学习的五个层面,讲义上的知识,课堂上的知识,自己从中感悟到知识,行动+总结,自己的计划与行动,4,培训计划之一：执行力的塑造,从三个小故事来揭开执行力的面纱赢在执行、细节决定成败什么是执行力执行力的九个特点一个人执行力差的四个原因团队执行力的定义团队执行力差的原因如何提高执行力,5,培训计划之二：团队执行力的培养,从撕纸游戏谈团队执行力建设团队执行力强化训练执行力不佳的原应分析提高团队执行力与凝聚力的技巧分享一个行之有效的工作方法5W2H,6,第一部分：执行力的塑造,7,浅。

8、提升个人执行力,2004年度员工考核培训资料,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、执行力的定义,1、 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程； 2、执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力；,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,二、执行力不强的三大表现,1、尺度：项目方案在执行的过程当中，标准。

9、提高执行力,执行力是训练出来的主讲：蒋小华,蒋小华老师：中国战略执行第一人,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式,企业不得不长期关注的主题,为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现。

10、打造高效执行力组织 构建企业执行力体系,中国人民大学公共管理硕士 唐加文 二五年八月,2,内容目录与课程目标,主要内容： 市场竞争引发的企业变革 中国企业目前面临的情况 唐加文对企业执行力的认识 协助学员了解企业执行力体系具体构建包括： 唐加文执行力体系构建框架 唐加文执行力体系构建步骤 唐加文执行力体系构建关键及注意事项,3,没有执行力，就没有竞争力,中国企业目前面临的现状,4,市场竞争引起的企业变革,在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。 顾客更识货、更挑剔 竞争越来越激烈 每个人。

11、如何打造中层干部的执行力,赢在执行,一、执行力的现状与实质 没有执行力就没有核心竞争力1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的产品别人无法替代；二是具有企业（单位）特性的，不易模仿的专有技术或技能。其实质：是组织的一种内在能力，是企业不易被对手模仿、复制的特性。,2、提升执行力是构建企业（单位）核心 竞争力的重要途径。执行力是决定企业成败的一个重要因素；是构成企业核心竞争力的重要一环。汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略40%靠执行力30%靠运气,中层干部执行力的现状 1、普遍低下，其表现： 拖拉执行时行动迟缓其原因。

12、提高执行力,执行力是训练出来的主讲：蒋小华,蒋小华老师：中国战略执行第一人,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式,企业不得不长期关注的主题,为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现。

13、,高效执行力 如何打造团队执行力,主讲：蒋小华,蒋小华老师：中国战略执行第一人,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式,执行力：企业不得不长期关注的主题,为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏。

14、执行力问题,本教案的特点,强调“具有执行力”的“企业价值链”：人们通过追求自己在价值链中个人价值的最大化，通过为其他成员（投资者、其他服务对象）创造价值而提升自己的“不可替代性”，自然而然地形成“具有执行力”的企业体系；反对就事论事、总动员式的“执行力” 强调“执行力”的以下来源：目标三维分解、目标分化为计划、目标达成关键因素、关键资源评估、资源整合（正常的流程加上项目营销、价值链促销等创意，而整合达成目标所需资源）、绩效KPI、岗位价值、职业生涯规划（针对性的学习与培训）,执行力弱的原因,面对目标,目。

15、1“真正的执行力”培训有感王利民2012 年 3 月 6 日下午在新厂五楼会议室参加了汇聚国际教育集团（济南）徐丛林老师的培训讲课，他本次主讲的题目是“真正的执行力” 。主要讲述了五个方面的问题：一是责任思维，二是成果思维，三是狼性思维，四是高标准严要求的管理理念，五是感恩的心态。听后感觉徐老师的讲课深入浅出，易于理解，自己深受鼓舞，深受启发，受益匪浅。下面结合实际谈一下自己的培训感受。本次讲课的重点是“真正的执行力” ，什么是真正的执行力，我认为每个人认认真真、扎扎实实干好自己的本职工作，出色的完成所负责的。

16、板式屏风分厂,任保锟,真正的执行分享会,真正的执行培训会,（板式屏风分厂）一.通过上次的学习对你人生感悟最深的是什么？二.通过上次的学习，你在今后的工作中有哪三点会做的更好？ 板式车间主任王志富：1.养成勤学习多动脑的习惯，开发多元化思维方式，调整自身心态。2.快速提高自身素养不断创新、提高管理方法和理念。打造一流团队。板式车间副主任张书涛：1.建立狼性思维，提高标准。2.加强执行力及团队建设树立极强的责任心用感恩的心工作。板式下料工段长成焕明：1.敢于承担责任，要做到我是一切的根源；用感恩的心态去对待身边所有。