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执行力.ppt

上传人:kpmy5893 文档编号:7996215 上传时间:2019-06-03 格式:PPT 页数:20 大小:141.50KB
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1、執 行 力,The Discipline of Getting Things Done,主講人: 羅友松經理,跨越策略與現實之間的巨大鴻溝,跨越策略與現實之間的巨大鴻溝,策略失敗的原因大都是因為執行不力,而不在于策略本身.如果 無法完成該完成的事,不是組織不具備應有的能力,就是企業領導 人誤判公司所面對的企業環境,或者兩者兼有.,再怎麼偉大的想法,若不能轉換為具體的行動步驟,就等于毫無意 義可言.少了執行,突破性思考沒有用,學習不會帶來價值,員工無法 達成延展性目標,革命也會半途而廢.,要了解執行的意義,必須謹記三項關鍵要點:,執行是一種紀律,是策略不可分割的一環. 執行是企業領導人首要的工作

2、. 執行必須成為組織文化的核心成分.,有執行力的領導人會建立起一個執行的架構,營造出有利于執行的文化與流程,獎勵並擢升能迅速完成工作的員工.,關于執行的領導人甚至無須告知員工該做什麼:他只需提出問題, 讓員工去思索自己該做些什麼.透過這樣的方式來指導員工,領導 人不但能傳授自身的經驗,還能教育員工跳出過去習慣的思考方式.,甩開競爭對手的關鍵,每個偉在的領導人對執行都具有天生本能,他們常會說: 除非我能實現這個計劃,否則它一點意義也沒有,領導人的七大重要行為,領導人的七大重要行為,領導人必須時時以企業為念.在執行成效不彰的企業中,領導人往往與日常運作的真實情況脫節.,優秀的人才樂于被質詢,因為他

3、們對業務的了解勝過領導人.我會與他深入討論一些問題,就算他的思慮已相當周詳,我可能還是會提示一些他不曾想到的觀點.,如果沒有人敢提出問題,可想而知,組織的作風必定不夠開放.,了解你的企業與員工,重點在于,當你查訪真相之際,不但自己可以學到東西, 員工也同樣可以學到東西,雙方都能從對話中受益.,這些員工都很優秀,可是得讓他們調動一下,或者讓他們有 升遷的機會,如此你才能每隔一陣子就召募一批新血,聽到一 些不同的意見.你必須隔一段時間就晉用一些新進員工,才能 激蕩出新的點子,否則就很難推陳出新.你已經聽夠老員工的 意見,也該聽聽新進者嶄新的觀點.,最後我認為公司的系統太雜亂且連系不良(這種案例屢見

4、不鮮), 我告誡廠長與其花大錢添購設備,不如先讓各系統能溝通無礙.,了解你的企業與員工,身為領導人就必須親力親為.你得親自主持業務檢討會議,不能缺席或擺出一副事不關已,不負責任的態度.,能經過討論而找出解決方案,本身就十分具有正面意義.,若你手下的經理表現不佳,不要以開除他做為警告必須協助他解決問題.,如果缺乏面對面的接觸,你在員工心目中只不過是一個名字而已.,了解你的企業與員工,化解這類消極(也有許多是積極)抵制的方法,就是領導人親自 參與、了解與投入.他不但要宣布計劃啟動,還要提出明確的解 釋,說明這項方案對組織的重要性.要做到這一點,領導人不但得 全盤了解方案的運作,還要確實知道它可以帶

5、來的好處.接下來 領導人必須進行後續追蹤,讓每位參與者不敢掉以輕心.,了解你的企業與員工,了解你的企業與員工,實事求是乃是執行的核心所在,然而許多企業里卻充斥著回避或隱瞞實情的員工.,如何讓實事求是的作風成為當務之急?首先,領導人自己就要有務實的態度,接下來,便是要確保企業的所有對話都展現出實事求是的精神.,實事求是的精神就是以務實的眼光來審視自己的企業,並且和其他企業做一番比較.,實事求是,執行長列出的目標與優先順序一 定不能多,而且要明確務實,以利 公司整體效能的提升.,設定明確的目標與優先順序,想要让员工卖力拼出绩效,就应 该论功行赏.这似乎是再浅显不 过的道理,不值一提.,然而,許多企

6、业往往做不好论 功行赏,使得绩效与报酬之间 几乎沒有相关.,論 功 行 賞,身为企业主管,你在工作多年之后,一定累积了许多知识与经验 甚至是智慧.你最重要的任務之一,就是將這些功力傳承給準 備接班的下一代領導人.如此一來,方能提升所有員工獨立作業或 共同合作的能力.,命令別人做事與指導他們如何完成工作,其中有極中的差別.優 秀的領導人會善于利用每一次見面的機會來傳授經驗.,傳授經驗的技巧首重發問的藝術.提出一針見血的問題,能迫使 受教者去思考、反省與發現.,传授经验以提升员工能力,訓練課程也是提升員工實力的重要環節前提是方法必須正確.,80%的學習來自課堂之外.企業中的每位主管與領班都應該身負

7、 傳授指導之責:至于正式的訓練課程,則應該讓員工學習工作中要 用到的各種方法.,傳授經驗以提升員工能力,了解自我,因為如果你有幸能找到能力勝于自己的下屬,便可以為組織注入 新的觀念與活力.然而內在修為不夠的主管畏懼權力被人瓜分, 因而會避免雇用這樣的人才.,真誠 (Authenticity): 唯有真誠的人才能使人信賴,偽裝者的面具總有一天會被拆穿.,不論你口頭上如何宣揚領導風格,員工還是默默觀察你的實際作為.,自我掌控: 有了自知之明後,才能進一步掌控自我.你會收斂自我 中心的想法,為自己的行為負責,跟上變化的步伐,接納新觀念,同 時在任何環境下都堅持誠實與正值的行事準則.,他們知道自己並非萬能,所以時進保持求知欲,並且鼓勵能激發出 相反觀點的討論,創造相互學習的工作氣氛.他們敢于承擔風險,喜 歡任用比自己聰明的人.,謙虛: 一個人愈能克制自我,就愈能以實事求是的態度面對問題.,了解自我,每個人都會犯錯,然而好的領導人不但知錯能改,還能從中汲取 教訓,讓經驗成為日後決策過程中的參考基礎.,最根本的學習之道來自留心看待經驗.工作時如果能記取自己以 往的經驗,或是接受他人經驗的傳授,都能協助排除心理障礙,強化 情緒韌性.,了解自我,The End!,

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