展厅销售部绩效考核方案

标 题 销售部销售人员薪资分配 WgFBbbVWUQ及绩效考核管理办法 文件编号发文范围 各部门 文件密级 3 发文日期 2014-02-XX拟 稿 双和金 审 核 批 准销售部销售人员薪资分配及绩效考核管理办法一、目的为实现公司经营目标,更好的激发销售人员的工作积极性,规范销售人员的工资管理及提成

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1、标 题 销售部销售人员薪资分配 WgFBbbVWUQ及绩效考核管理办法 文件编号发文范围 各部门 文件密级 3 发文日期 2014-02-XX拟 稿 双和金 审 核 批 准销售部销售人员薪资分配及绩效考核管理办法一、目的为实现公司经营目标,更好的激发销售人员的工作积极性,规范销售人员的工资管理及提成办法,特制定本办法。 二、范围适用于公司销售人员三、管理职责1、办公室负责薪酬方案的拟定、修改和实施;2、财务部负责销售人员薪酬的制作及发放;3、总经理负责薪酬方案及考核方案的审批。四、2014 年销售任务根 据 市 场 需 求 、 2013 年 公 司 销 。

2、-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方销售部绩效管理制度一、目的1、为了促进公司业务的发展,激发销售部员工的工作热情,实现公司的销售目标,特制定本制度。 2、增加销售人员工作的主动积极性,提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力,并培养销售队伍的团队合作精神,以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面,同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。 3、培养销售人员对公。

3、第 页 共 5 页呈 : 熊 茂 春 总 经 理事 由 :军 悦 假 日 酒 店 2012 年 销 售 部 绩 效 考 核 方 案由 : 行 政 人 事 部日 期 :2012 年 5 月 7 日二 一 二 年 酒 店 销 售 部 绩 效 考 核 方 案为 适 应 酒 店 发 展 的 需 要 , 进 一 步 调 动 员 工 的 积 极 性 , 努 力 扩 大 销 售 , 提 高 经 济 效 益 ,打造一支更加专业、高效的营销团队,根据酒 店 目前营销部现实情况,就营销部绩效考核方案提出如下调整建议: 1、 关 于 价 格 权 限客房方面:1、除营销部外的酒店其他人员均不得向客人提供酒店包括:协议价、订房公司建。

4、销售部人员薪酬及绩效考核设计方案一、薪资方案基本薪资+绩效工资+销售提成+出差补贴+ 排名奖1、基本薪资与绩效工资2、销售提成基本工资 绩效工资岗位数额 获取方式 数额 获取方式备注区域经理 4000 固定获取 2000 考核后获取代区域经理 3000 固定获取 1500 考核后获取主管 3000 固定获取 1500 考核后获取代理主管 2000 固定获取 1000 考核后获取高级业务员 2000 固定获取 1000 考核后获取转正业务员 1800 固定获取 700 考核后获取实习业务员 1600 固定获取 400 考核后获取岗位 底线目标 正常目标 冲刺目标 备注经理团队 300 万 0.4% 400 。

5、XX公司销售部绩效考核方案,目录,第一章 总则第二章 考核体系第三章 考核实施 第四章 考核面谈与绩效改进第五章 附则,第一章 总则,第一条 目的和用途 一、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。绩效考核针对员工的工作表现。 二、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。本制度适用于公司内销售部人员。第二条 原则 一、一致性:在一段连续时间之。

6、 销售部 KA 绩效考核方案一、 销售部销售目标设定:、 KA 月度基础量。高价值产品目标如下(单位:吨):月份 九月 十月 十一月 十二月基础量目标 0.3 0.3 0.3 0.3正价产品目标 0.4 .0.7 1.0 1.5基础量 0.3 为各门店平均量,各门店基础量目标以上月销量增长 20%为准;正价产品目标已达到的向下一个目标提升。、 KA 类/D 类店销售主管考核 KPI:序号 KPI 指标 基础分 目标/标准 指标定义/公式 数据来源1销量目标达成率70 销售部各主管所属区域各月 度销售目标。月度目标=基础量产品 40%+正价产品目标 60%。月度销量目标达成率 80%以下本项。

7、雅悦精品酒店 YARROW HOTEL 公函 OFFICIAL LETTER编号:OL/BH/EXEC 07/06/2014 号Ref.No : SALSEXEC13-16Date : 07/06/2014To : 总经理From : 营业部经理Subject : 营业部绩效考核试行方案总经办根据酒店经营情况,实行绩效考核方案,具体内容如下:一、 销售部绩效任务指标营业部部每个月份由总经理下发营业部任务指标,营业部员工承担的业绩指标由营业部经理分配,报财务部备份。二、 销售部绩效奖励计算办法1、目标奖金的确定1) 、销售部员工工资=基本工资+ 效益工资,效益工资为员工工资总额的 30%;2) 、销售员每月可获得基本工资。

8、第一部份 前言 第一条 为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。 第二条 本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各联络处的工作绩效及绩效工资,以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。 2 m! ?“ _+ x) O) A* P) q/ r第三条 本方案的实施对象为公司各办事处、联络处销售系统人员;市场销售人员绩效工资考核方案按办事处经理、联络处主任和业务主管分别制订。 ) 9 n e2 A1 | r + q( D/ O1 o6 m- E( p第二部份 办事处经理绩效考核办法 第。

9、展厅销售人员绩效考核方案一、 绩效考核工资:销售部全体员工实行绩效考核并与考核结果钩,固定工资(岗位工资+职务工资+ 工龄工资 +福利工资)的相应比例用于绩效考核:1. 结构工资的拆分:销售部全体员工的月工资(岗位工资 +职务(技能)工资+工龄工资+福利工资)的 80%作为固定工资按出勤 /日工资率每月计发,剩余 20%与每月的基本销售目标挂钩并按实际完成情况计发。2. 绩效考核工资举例说明:销售顾问的月绩效考核工资的拆分比例为 20%:月固定工资=150080% = 1200(出满勤)月绩效工资 =150020% = 300月实发工资=月固定工资80% +月绩。

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