行政绩效考核管理

1、 绩效管理与绩效考核方案 绩效管理和绩效考核方案 第一章总则 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 第一条 : 为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作, 特制定本 方案。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1、考察员工的工作绩效; 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;。

2、规定名称 类 别 页 数 制定部门制定日期 修改次数 修改日期 实施日期人事行政部审批 副总审批 总经理审批 董事长审批绩 效 管 理 规 定 一 、 目 的 通 过 持 续 开 放 的 沟 通 ， 将 公 司 目 标 有 效 分 解 到 部 门 和 个 人 ， 了 解 目 标 的 达 成 情 况 ， 发 现 阻 碍目 标 达 成 的 原 因 ， 推 动 公 司 团 队 做 出 有 利 于 目 标 达 成 的 行 为 ， 并 对 各 部 门 和 个 体 工 作 表 现 进行 管 理 ， 进 而 达 成 公 司 所 预 期 的 目 标 。 二 、 原 则 1、 公 正 、 公 平 、 公 开 原 则 考 核 内 容 和 流 程 向 考。

3、深圳市科技发展有限公司 2015年绩效考核管理规范 -、目的 为建立和规范海克员工的绩效考核管理体系，使实际经营管理行为与战略目标相统一，保证 公司发展战略的顺利实施及战略目标的如期达成。通过绩效考核，加强和提高管理者与员工之间 围绕工作目标与达成结果的绩效成果沟通，从而激发员工的主动性和能动性，改善自我工作效益， 提升 部门工作业绩，增强海克核心竞争力，同时为调薪、晋升、调岗、培训等提供切实有效。

4、行政管理部经理绩效考核表 被考核人 部门 行政 管理 部 职 位 行政管理部 直接领导 常务副总 经理 考核 期 季度 考核 编 号 WSLJ-xz-001 部门总目标： 逐步建立完善公司管理体系；保障规章制度的落实与执行；负责组织公司上下内外部的沟通 与协调。 指标项 考核内 容 权重 考核标准 数 据 提 供 部 门 第一季度考核 标准 第F度考核 标准 是否有超预算 是否有超预算 。

5、公司行政人员绩效考核管理办法 为了充分调动公司全体行政人员工作积极性，努力完成工作任 务、 提高工作质量和办事效率， 形成良性的激励机制和奋发向上的工 作氛围，特制订本办法。 一、考核目的。围绕公司可持续健康发展为宗旨，结合实现公司 年度经营目标， 用量化指标和综合评价的方法来激励约束全体行政人 员的行为准则，考核行政部门月度、年度工作绩效，确保公司年度经 营目标和长期发展规划顺利实施。 二、 考。

6、精品文档 行政文员绩效考核表 被考核者 所属部门 职位名称 考核者 考核者职位 考核时间 指标 分类 考核 指标 具体标准及计算方式 权重 员工 自评 上级 评分 岗位关 键项目 绩效考 核 公司重要活动 会议筹备 事先有方案，有计划，全程顺利，参会者满意度高（10分） 10% 无方案、计划，整体活动没有问题，会议顺利进行（9分） 事先有方案，但是会议进行不顺利，出现了差错（如：没有 做会议纪要。

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8、精品文档 行政部关键绩效考核指标表 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 行政工作 计划完成率 季/年度 行政工作实际完成量 /一Mf小、匕小日 义100% 仃政工作计划元成重 行政部 2 后勤工作 计划完成率 季/年度 后勤工作实际完成量 L，一X100% 后勤工作计划完成量 行政部 3 行政费用 预算控制率 季/年度 行政费用开支数额 /5/a内M00% 仃政费用预算额 财。

9、医院行政绩效考核实践与思考,交大医学院附属仁济医院 朱晓平,来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载,我们为什么 要 做 绩效管理项目,20世纪70年代国际上开始研究和提出“绩效管理”的新思想,是潮流、赶时髦 是医院发展的需要 为提升医院业绩 为奖勤罚懒 要发奖金了，总要有依据 是考核员工，还是提升员工,绩效管理是医院管理的工具之一,出发点不一，效果也不一,是工具的问题，还是人的问题,绩效管理的关键点是什么,绩效管理的主要步骤,组织战略目标,制定绩效计划,指导与沟通,实施与管理,绩效改进,绩效考核,绩效反馈,激励与培训,岗位说。

10、人力资源部人事行政绩效考核表（ 月）姓名： 考核时间：每月月底考核项目 考核要素 季度目标 月度目标权重分数 考评标准 完成自评得分 备注招聘达成率 70% 70% 1570%得 15 分68%-69.9%得 13 分66%-67.9%得 11 分 64%-65.9%得 9 分63.9%以下得 6 分（58%以下不得分）平均招聘周期 25 天 25 天 525 天,得 5 分26-29,得 3 分30 天以上 1 分招聘适岗率 80% 80% 3 80%得 3 分，否则 0 分员工流失率 7% 7% 2 7%得 2 分，否则 0 分人事类人事资料及时更新，人事档案管理资料及时更新，档案无缺漏资料及时更新，档案无缺漏5档案无缺漏，1 个工作日。

11、绩效考核管理制度 第一部分 总 则 第一条：目的 1 、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高 员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的 目的。 2 、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 3 、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决 策和组织员工培训提供。

12、品品文档 KPI KPI定义说明 权 重 考核标准 信息来源 部门费用与预算的差 异率 （实际发生的成本费用/ 预算成本费用）X 100% 5 目标值95%,增加1个百分 点，减2分 费用明细科目及预算资 料汇总 人力资源服务满意度 员工对行政部服务满意度 评分的算术平均值 5 目标值95%。增加1个百分 点，力口1分；减少1个百分点， 减1分 每季度部门合作满意度 调查 档案管理及时、正确 率 。

13、医院行政绩效考核实践与思考,我们为什么要 做绩效管理项目,20世纪70年代国际上开始研究和提出“绩效管理”的新思想,是潮流、赶时髦是医院发展的需要为提升医院业绩为奖勤罚懒要发奖金了，总要有依据是考核员工，还是提升员工,绩效管理是医院管理的工具之一,出发点不一，效果也不一,是工具的问题，还是人的问题,绩效管理的关键点是什么,绩效管理的主要步骤,组织战略目标,制定绩效计划,指导与沟通,实施与管理,绩效改进,绩效考核,绩效反馈,激励与培训,岗位说明书,绩效管理与绩效考核,绩效管理应当是每一位现代医院管理者必须具备的一种管理能。

14、司法行政绩效管理考核工作方案根据萍乡市司法局关于印发*年县区司法局绩效管理考核工作方案的通知(萍司字*29 号)的工作部署和要求,结合全县司法行政工作实际,制定本工作方案。一、考核依据(一)中央政法委、省委政法委和市委政法委关于加强政法工作的工作部署。(二)江西省综治委、萍乡市综治委关于加强社会治安综合治理目标管理考核检查有关内容。(三)江西省司法厅关于司法行政工作的安排部署和有关文件精神。(四)萍乡市司法局关于司法行政工作的安排部署和有关文件、会议精神。二、考核体系与方式实行百分制考核,考核项目分为 6 个部分,总。

15、 XXXX 有限公司- 0 -行政人员绩效评价表姓名： 部门：行政人事 岗位：行政人事专员 评价日期：评价尺度评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差1勤奋态度A严格遵守工作制度，不迟到、早退，有效利用工作时间；B对工作持积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D以团队精神工作，协助上级，配合同事。5 4 3 2 15 4 3 2 1 5 4 3 2 15 4 3 2 12.业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。5 4 3 2 15 4 3。

16、 重庆自来客酒店管理连锁有限公司人事行政部绩效考核方案姓名： 职务： 考核月份： 考核指标 权重 绩效目标值 自评30% 人事考评40% 考核得分关键指标考核人事管理及绩效实施执行力 30%1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤与休假管理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。5）要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣1分；员工招聘 10%1）招聘渠道选择与评估；2）招聘信息的及时发布；3）简历筛选、处理与跟进状况；4）人员及时到位率；5）招聘入职流程操作规范性。凡未按部门需求未完成招聘任。

17、XXX行政部门奖惩制度 第一章 总则 公司全体行政人员必须遵守公司章程 遵守公司的各项规章制度和决定 员工守则 遵纪守法 忠于职守 爱岗敬业 维护公司声誉 保护公司利益 服从领导 关心下属 团结互助 爱护公物 勤俭节约 杜绝浪费 不断学习 提高水平 精通业务 积极进取 勇于开拓 求实创新 第1条 目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识 增强员工的积极性和创造性 同时保证企业各项规章制度得到执行 。

18、 行政绩效考核管理（三） （续表） 考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。 . 新年度目标 目标 1 细节 预期成果 预期阻碍 如何解决？ 目标 2 细。