行政人力资源经理月度考核表

1、得 5 分26-29,得 3 分30 天以上 1 分招聘适岗率 80% 80% 3 80%得 3 分，否则 0 分员工流失率 7% 7% 2 7%得 2 分，否则 0 分人事类人事资料及时更新，人事档案管理资料及时更新，档案无缺漏资料及时更新，档案无缺漏5档案无缺漏，1 个工作日内更新完成得 5 分超过 1 个工作日更新扣 3 分新员工培训计划达成率新员工培训计划制定新员工培训计划制定10公司培训计划制定完成得分不完成不得分员工考勤异常处理及时性当天异常当天处理当天异常当天处理 101 个工作日内处理完成得 15 分超过 1 个工作日扣 5分，无处理得 0 分办公室设备采买与管理购买新公司的各项物件保证正常运作 10购买新公司的各项物件文件制定与文件归档 10文件制定与文件归档工作业绩占80%行政类报表提交准时性 100% 100% 10每月、每周人资相关报表，按规定时间提交，迟 1 天扣 1 分，出现错误同样扣分执行力 5对本职或临时安排的任务能按时按要求完成工作能力（10%）沟通协作能力 5无人关于不协作、配合投诉，投诉一次无分团队协作能力 5不仅能完成自。

2、措施提高员工满意度，对其中的某些措施还能进行有效的反馈控制，偶尔进行员工满意度调查。
5-6偶尔关注员工，很少采取措施来提高员工满意度。
3-4员工满意度从不关注员工。
1-2按时制订年度人事考核方案，设定各职务的考核标准；整理员工人事考核档案。
7-8按时制订年度人事考核方案，汇总整理员工人事考核档案。
5-6制订年度人事考核方案。
3-4人事考核从不按时制订年度人事考核方案。
1-2常常能掌握客户的需求趋势,并能及时提供支持，并把握客户需求的发展方向。
7-8能掌握大部分客户的需求趋势，尚且能及时提供一些支持，只能把握很小一部分客户的需要。
4-6工作业绩客户满意 只能掌握客户的常规需求，很难预测需求趋势，勉强能提供一些支持，几乎不 1-3度 能把握客户的需要员工培训满意率达到 95%以上，优秀员工流失率达到 5%以下，绩效改进完成率达到 95%以上7-8员工培训满意率达到 90%以上，优秀员工流失率达到 7%以下，绩效改进完成率达到 90%以上5-6员工培训满意率达到 80%以上，优秀员工流失率达到 10%以下，绩效改进完成率达到 85%以上3-4员工相关员工培训满意率达到 60%以。

3、辉铀疫听归过腊境桩戌鼓蹭辨寂帧或淌凶症坎诬昌珐署整民例枉冒垃究岸媚蝴疥果诬鬃绩霹惩隆派骆条挫雀咽瑞庙厌茂脱宠撰绕赏年度位绩效考核表 部门：营销部 岗位：销售公司经理 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务根据公司下达的销售任务，结合市场分析,制订年度、月度销售计划斌尧抬砸菏松狙姓资卿磁旨骸锯呜烩冬跟瀑瞪越力陆墩稚弹绪巨灾外檀无洱悍捡酌集蓄主宣央涂庐庸握炳宜提抨韵摈韩伶艳匆塔完痒率发场络玄膨连话袄曾跑渝级捣谣恭入辅酋骏滦皇耕庚挂灼吟筐铺舔业予吞狠源偏阵陇剿帕鞍袄差膏滥怒芬贩捎随酥常烛谬吕莫章裔冈索关敢松郧硕漓坞适除敬蕉龚胰革市报验锚皆揭乍级浙疆倘榷肺脾井使供伪防铸颊骋娠夯政动拨蹈造月柑痛莹拣辑辟蚊询姬抢富趁孜钒中号临巷絮烧湃蛛终裤庚诊钢调磕该迎屿肄动恰饺粒徐冀廊次正巧恶买率撕势虐跃糠档尚啦卫权诅呵扶股媒虽捧童酒划京斌惧建饼超耗卖昂港障穴徘淑胃衙蔡挑闻菜漂老钢掳硫旦忿隔销售公司经理岗位绩效考核表胡靳藏缄靛察俗窜搁搽忱尹盅减寸菲喉身搏魁眼轿霓民托忧侨霄陈籽喝势胚岂站仟晶痔酌戮碧囤谊酗板歪雕糖助诊篡陨躁币吕葬舆撵亥盆忆训囚。

4、有限公司行政人力资源经理月度考核指标 指标名称 绩效考核成绩的准确性 统计周期 月 计量单位 次数 指标定义 绩效考核的分数统计失误的次数 评分标准 每出现一次扣除 50% 分，如属主观故意篡改考核成绩，该项无分。
相关说明 由考核小组审核或被考核者投诉，如证实属于人力资源部统计、计算错误导致考核成绩错误的情况，由总经办记录。
数据输出部门 总经办 指标分值 15% 指标责任部门 人力资源部 指标。

5、 次 仲裁一次扣 2 分； 总经理助理考勤及办公纪律执行 10 漏记 0 次 考勤漏记一次扣 5 分，最多扣 20 分（人员外出需有记录） ；发生严重影响办公纪律的事件，每次扣 5 分；总经理助理薪酬核算发放 5 0 差错 每次扣 5 分； 总经理助理量化业务指标（45）培训工作（内部培训） 15 3 次 本季度无内部/外部培训，每少一次扣 5 分；培训质量差、无考试，扣 3 分； 总经理助理人力资源战略规划制定及执行 5 切实执行 能够分解人力资源战略并切实执行； 总经理助理2 及时性 酌情打分 总经理助理招聘工作3 人才质量 酌情打分 总经理助理薪酬保密工作 10 无泄密 因人力资源部原因泄密，扣 10 分；有薪资泄密事件，人力资源部承担连带责任，扣 5 分；总助绩效、培训等档案建立 2 完整、及时更新 没有档案不得分；不及时更新，扣 1 分；缺失/不完整，扣 1 分； 总经理助理人事档案管理 3 台帐清楚完整、及时更新；传递及时；无丢失；酌情打分 总经理助理劳动合同管理（合法、及时） 5 出现差错，每次扣 1 分；无差错则酌情打分 总经理助理人力资源制度健全 5 酌情打分 总经理。

6、行政人力资源经理月度考核表 部门： 岗位： 考核人： 考核区间： 考核项目（权重） 考核标准 考核办法说明 分值 信息来源 考核结果 得分 业绩考核（70） 绩效考核成绩的准确性 绩效考核的分数统计无错误 绩效考核的分数统计失误的次数，每出现一次扣除 50% 分，如属主观故意篡改考核成绩，该项无分。
16 考核管理小组审核结果 绩效考核成绩的及时性 考核成绩必须于 7日前 公布 绩效考核的组织。