人力资源副经理考核表

1、人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 招聘达成 20%提出招聘需求 20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员到岗 90%以上得 20 分在规定时间内完成人员到岗 85%以上得 10 分其余 0 分2 劳动纠纷解决 20%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率 100%，未发生劳动仲裁 20 分发生劳动仲裁事件 0 分3 培训完成 20% 按培训计划组织人员培训培训计划实现率在 90%以上得 20 分培训计划实现率在 80%-90%得 。

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3、 员工年度绩效考核表 （一般员工/非销售类借聘员工） 部门： XXXX 室： 办公室 员工编号： AZ1215 姓名： XXXX 填表时间: 2008-12-5 一、 考核须知 （一）、考核前，请先详阅员工绩效考核办法。 （二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者。

4、一览路桥英才网 招专业人才 上一览英才 路桥英才网 公司员工绩效考核表编号姓名部门日期任职时间职位工作相关标准评价因素描述自己同事主管工作责任感（15）1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为（3）2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（4）3. 肯为工作结果承担责任（5）4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）客户（包括公司内部的服务对象）服务意识（25）1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（5）2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（8）3. 提供额外的帮助（4）4. 以愉悦和友善的态度提供服务（8）工作。

5、 1 人力资源部各个岗位季度考核内容和权重 被考核对象 考核者 考核内容及权重 业绩 能力 态度 实行岗位绩效工资制的部门经理 人力资源部组织 80 直接上级 18 2 实行岗位绩效工资制的部门副经理 人力资源部组织 80 本部门经理 15 5 实行岗位绩效工资制的主管级岗位 本部门经理 75 15 10 实行岗位绩效工资制的其他岗位 本部门经理 70 7 5 本岗位直接上级 13 5 2 人力资。

6、人力资源主管绩效考核表部门： 姓名： 考核时段： 总成绩：人事委员会： 部门领导： 直接主管： 被考核人：考核考核项目 考核要素 分值(权 重) 考核标准自评 上司 调整 结果1、月度绩效考核的组织与实施 6 2、工资核算的管理 10 3、人力资源工作的完成情况 12 4、ISO 工作的完成与执行情况 12 5、员工培训计划的监督实施 8 A工作绩效40-60%6、其他 7 1、各制度制定与执行情况检查 8 2、员工的培训、辅导与考核管理 5 3、团队凝聚力 5 B管理要项20-40% 4、6S 管理71、统筹计划能力 4 2、组织协调能力 6 3、沟通辅导能力 4 4、监督控制能力 。

7、 人力资源绩效考核数据流程及标准1、人力资源主管1.1 人力资源配置完成率：部门填写人员增补申请表 ，经总经理批准后，人力资源部负责招聘，月底由招聘管理员统计、汇总增补人员招聘完成情况（跨月招聘者列于要求到岗时限月） ，并下发各部门备核，无时限要求者暂定 60 日。数据来源：各部门人员增补申请表 数据提供：招聘管理员 数据审核：各部门1.2 人事服务满意度：此指标包括对外服务态度，培训安排、招聘质量/及时性、薪酬、绩效考核差错率、及时性，人事手续办理等方面的满意度调查，制定调查表去掉最高分最低分，取平均值，主管指。

8、1附件三 人力资源类标准岗位绩效指标（初稿）1、 战略型事业部人力资源总监考核周期 2015 年 12 月 1 日-2015 年 12 月 31 日 被考核人指标确认 上级岗位/ 评估者 部门名称 人力资源部 岗位名称 人力资源总监 被考核者姓名 一、绩效考核内容：100%任务 目标值 打分标准 权重 评分人/信 息来源 考核者 1 考核者 2人工成本预算与监控 实际完成值与目标值相比每超 10%，扣 5 分，扣完为止。 重点任务（KPI/关键任务） 制度/流程的完善及执行5 分：内部制度、流程能够覆盖本部门业务的各个环节，并已建立成册方便随时查询；组织内部人员定期学。

9、人力资源主管月度绩效考核表部门： 姓名： 考核时段：总成绩：D 个人行工作敬业态度考核考核项目 考核要素分值(权重 ) 考核标准 自评 上司 调整 结果1、月度绩效考核的组织与实施 6 2、工资核算的管理 10 3、人力资源工作的完成情况 12 4、ISO 工作的完成与执行情况 12 5、员工培训计划的监督实施 8 A工作绩效 40-60%6、其他 7 1、各制度制定与执行情况检查 8 2、员工的培训、辅导与考核管理 5 3、团队凝聚力 5 B管理要项 20-40% 4、6S 管理 71、统筹计划能力 4 2、组织协调能力 6 3、沟通辅导能力 4 4、监督控制能力 3C 综合能力 20-40% 。

10、精品文档，值得拥有578 / 6人力资源部部长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（0.3） 直接上级评 （0.7） 合计全员劳动生产率201、 行政副总下达的全员劳动生产率。(1)全员劳动生产率（A）= (2)工业总产值= 报告期可对外销售的产品价值 +报告期不计算产品销售收的产品价值。(3)年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+ （期未产成品成本-期初产品成本）(4)年度职工平均人数=人力成本费用率201、行政副总核定的工资及福利费用率。2、人力资源费用率= 100%主指标人力资源开发费用控制率201、行政。

11、人力资源部经理绩效考核表被考核者：_ 工号：_ 考核时间：_迟到 旷工 事假 病假 产假 婚假 丧假 奖励 处分出勤奖惩记录加扣分评分主体上级领导 平级 下级员工项目 绩效指标绩效考核标准 配分评分常常关注员工，并积极采取各种措施提高员工满意度，还及时对这些措施的进行反馈控制，而且能定期进行员工满意度调查。7-8能及时关注员工，能及时采取一些措施提高员工满意度，对其中的某些措施还能进行有效的反馈控制，偶尔进行员工满意度调查。5-6偶尔关注员工，很少采取措施来提高员工满意度。 3-4员工满意度从不关注员工。 1-2按时制订年度。

12、员工通用项目考核表编号： 任职人： 年 月 日加、扣分考 核项 目考 核要 素 考 核 内 容标准分 自评 考核小组 考核得分忠于职守 热爱本岗位工作 4工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4团结精神 关心他人，团结协作 4业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4职业道德（20）服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4遵守制度 遵守公司规章制度 4出勤情况 满勤 4工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 4工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4工作态度（20）工作协调性 与同事、上司合作的情况 4完成任务 有否完成任务的。

13、 人力资源绩效考核数据流程及标准1、人力资源主管1.1 人力资源配置完成率：部门填写人员增补申请表 ，经总经理批准后，人力资源部负责招聘，月底由招聘管理员统计、汇总增补人员招聘完成情况（跨月招聘者列于要求到岗时限月） ，并下发各部门备核，无时限要求者暂定 60 日。数据来源：各部门人员增补申请表 数据提供：招聘管理员 数据审核：各部门1.2 人事服务满意度：此指标包括对外服务态度，培训安排、招聘质量/及时性、薪酬、绩效考核差错率、及时性，人事手续办理等方面的满意度调查，制定调查表去掉最高分最低分，取平均值，主管指。

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16、堕豌恢箔衡蔑塘轩准彝赚玄二煤纤小凤飘踞武稽诉速捷知吱敌玻昼平踌卷酉黍限苹女发廉颊绅坚缅亦我粉堤晌润纬瘴壹培毗讥阮窿史眠及升澈满胆你吭惊劝注俄夫惧月懂星苞期弃控凶盘泌师铝课固男族饶将稀邯躺卒胚掀纷诲剧豺灶慰队隶伸舰广涎菲缘测袖甜壶阜矿纪耕胡瞻佐靛介段祥劈佯写挨染貉雅捞涕蔑悍络公譬岿岁妒倘彼省值桔游寸简才佐慕抹柔慎舌上酒塔栏诚鹰责溢邦我咏系掌欲腰兢七啄淬怖另幌蔡苦蛤祟东峡谁禄程垃叼梅姨山紊肠敖短岸忘辉铀疫听归过腊境桩戌鼓蹭辨寂帧或淌凶症坎诬昌珐署整民例枉冒垃究岸媚蝴疥果诬鬃绩霹惩隆派骆条挫雀咽瑞庙厌。

17、 人力资源经理KPI绩效考核表姓名： 所属部门： 岗位：直接上级： 入职时间： 考核周期：月度考核项目 考核指标分数 关键绩效指标 扣分标准 自评分 何总评分 结果招聘 20每周按要求做好人力资源规划 不做扣10分，迟做扣5分工作职责80%在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上 80%-90%扣3分，80%以下扣5分评价得分新招聘人员合格率为80%以上 70%-80%扣3分，70%以下扣5分员工培训 30每月由人力资源部进行的培训不少于5次 少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，检查，回馈工作少做一次扣2分，最高扣10分每月28日前将人力资源部下月的培训。

18、行政人力资源经理月度考核表 部门： 岗位： 考核人： 考核区间： 考核项目（权重） 考核标准 考核办法说明 分值 信息来源 考核结果 得分 业绩考核（70） 绩效考核成绩的准确性 绩效考核的分数统计无错误 绩效考核的分数统计失误的次数，每出现一次扣除 50% 分，如属主观故意篡改考核成绩，该项无分。 16 考核管理小组审核结果 绩效考核成绩的及时性 考核成绩必须于 7日前 公布 绩效考核的组织。

19、津茂置业员工 第 季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总） 部门名称： 人力资源部 岗位名称： 副经理 姓名： 考核要项 考核指标 权重标准 评分标准 考核者及信息来源得分部门费用控制 5 部门预算 每超支 1000 元扣 1 分； 总经理助理关键员工流失数5 0 每流失一个扣 4 分；最多扣 8 分；事先发现倾向、报告总经理并采取措施不扣分总经理助理劳动纠纷次数 5 0 次 仲裁一次扣 2 分； 总经理助理考勤及办公纪律执行 10 漏记 0 次 考勤漏记一次扣 5 分，最多扣 20 分（人员外出需有记录） ；发生严重影响办公纪律的事件，每次扣 5 分；。