1、津茂置业员工 第 季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总） 部门名称： 人力资源部 岗位名称： 副经理 姓名： 考核要项 考核指标 权重标准 评分标准 考核者及信息来源得分部门费用控制 5 部门预算 每超支 1000 元扣 1 分； 总经理助理关键员工流失数5 0 每流失一个扣 4 分；最多扣 8 分；事先发现倾向、报告总经理并采取措施不扣分总经理助理劳动纠纷次数 5 0 次 仲裁一次扣 2 分； 总经理助理考勤及办公纪律执行 10 漏记 0 次 考勤漏记一次扣 5 分，最多扣 20 分（人员外出需有记录） ；发生严重影响办公纪律的事件，每次扣 5 分；总经理助理薪酬核算发放 5 0 差
2、错 每次扣 5 分； 总经理助理量化业务指标（45）培训工作（内部培训） 15 3 次 本季度无内部/外部培训，每少一次扣 5 分；培训质量差、无考试，扣 3 分； 总经理助理人力资源战略规划制定及执行 5 切实执行 能够分解人力资源战略并切实执行； 总经理助理2 及时性 酌情打分 总经理助理招聘工作3 人才质量 酌情打分 总经理助理薪酬保密工作 10 无泄密 因人力资源部原因泄密，扣 10 分；有薪资泄密事件，人力资源部承担连带责任，扣 5 分；总助绩效、培训等档案建立 2 完整、及时更新 没有档案不得分；不及时更新，扣 1 分；缺失/不完整，扣 1 分； 总经理助理人事档案管理 3 台帐清
3、楚完整、及时更新；传递及时；无丢失；酌情打分 总经理助理劳动合同管理（合法、及时） 5 出现差错，每次扣 1 分；无差错则酌情打分 总经理助理人力资源制度健全 5 酌情打分 总经理助理整个公司人力资源状况掌握 5 酌情打分 总经理助理人力资源工作计划及报告 5 及时完整质量见附表 总经理助理非量化业务指标（50）没有临时任务，90 分算满分，实际分数折算成 100 分制 总经理助理总经理助理领导分配的临时性任务（10） 总经理助理其他加分项目 合理化建议或其他贡献 5 最高 5 分 合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为 总经理助理其他扣分项目 其他事故或言行给公司造成损失 5
4、最高 5 分 严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。最高扣减不超过 5 分超过则转入否决项目总经理助理否决项目 恶性事故或言行 扣分无上限 恶性事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每出现一次总分扣 5 分（对公司经营结果出于善意的行为，受到追究的，事后可说明情况，公司酌情减免处罚） ；发生事故，隐瞒不报，严加惩处；总经理或总经理助理总分注：非量化指标打分方法按很差-标准分0.2；较差-标准分0.4；合格-标准分0.6；良好-标准分0.8；优秀-标准分1 的标准打分； 人力资源工作计划及报告评分软指标：请针对人力资源副经理编制的公司人力资源工作计划及执行报告，综合以下三方面评分软指标评分项目 权重 得分 加权得分报告上交的及时性 20%报告内容的完整性 30%报告质量 50%总计 100%
