1、 重庆自来客酒店管理连锁有限公司人事行政部绩效考核方案姓名： 职务： 考核月份： 考核指标 权重 绩效目标值 自评30% 人事考评40% 考核得分关键指标考核人事管理及绩效实施执行力 30%1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤与休假管理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。5）要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣1分；员工招聘 10%1）招聘渠道选择与评估；2）招聘信息的及时发布；3）简历筛选、处理与跟进状况；4）人员及时到位率；5）招聘入职流程操作规范性。凡未按部门需求未完成招聘任务、人/扣5分制度与流程建设 10%1）在工作中将例行事件的处理程
2、序和方法规范化；2）积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；3）不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化，使成功经验得以复制；4）根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。员工培训 10% 每月保证新进员企业文化工培训1次、督促相关部门组织相关技能培训1次。辅助指标考核内部管理 2%要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣1分；综合部抽查若发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣1-2分人员流失率 2% 减少部门人员流失率，无出现部门员工无故离职，每流失1人扣1分沟
3、通协调能力 2% 善于组织协调，能抓大放小，调动积极性，引导团队，有团队精神组织纪律 2% 不迟到早退，模范遵守公司各项规章制度，在部门中起到表率作用。个人违规扣2分/次，部门员工违规扣1分/次职业道德 2% 树立及维护公司对外的形象，职业道德观念强，绝不泄漏公司半点商业或技术秘密。360度考核直接上级评价 10% 直接上级评价：其他部门人员评价 10% 其他部门人员评价：下属评价 10% 下属评价：其他项目 依据 得/扣分标准和依据 得分 备注奖励得分惩罚扣分本次考核总得分：等级 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 自我评价：签名：总经理指导意见：签名：考核说明： 1、100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差。2、每项的基分为100分*权重等于实际得分。3、考评最终得分将剩以绩效工资。
