1、 XXXX 有限公司- 0 -行政人员绩效评价表姓名： 部门：行政人事 岗位：行政人事专员 评价日期：评价尺度评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差1勤奋态度A严格遵守工作制度，不迟到、早退，有效利用工作时间；B对工作持积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D以团队精神工作，协助上级，配合同事。5 4 3 2 15 4 3 2 1 5 4 3 2 15 4 3 2 12.业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。5 4 3 2 15 4 3 2 1 5 4
2、3 2 15 4 3 2 13管理监督A以主人公精神与同事同心协力努力工作；B正确认识工作目的，正确处理业务；C积极努力改善工作方法；D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。5 4 3 2 15 4 3 2 1 5 4 3 2 15 4 3 2 14指导协调A工作速度快，不误工期；B业务处理得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。5 4 3 2 15 4 3 2 1 5 4 3 2 15 4 3 2 15工作效果A工作成果达到预期目的或计划要求；B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程
3、度和技能提高能力。5 4 3 2 15 4 3 2 1 5 4 3 2 15 4 3 2 11通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A90 分以上；B90-80 分；C80-70 分；D70-60 分。3评价者意见4评价者签字： 日期： 年 月 日人力资源部评定：1评语： 2依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 评语： 评价者： XXXX 有限公司- 1 -管理人员绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价尺度评价因素 对评价期间工作
4、成绩的评价要点优 良 中 可 差1工作态度A把工作放在第一位，努力工作；B对新工作表现出积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D对下属的过失勇于承担责任。5 4 3 2 15 4 3 2 1 5 4 3 2 15 4 3 2 12.业务工作A正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B按照下属的能力和个性合理分配工作；C及时与有关部门进行必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。5 4 3 2 15 4 3 2 1 5 4 3 2 15 4 3 2 13管理监督A在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C十分注意生产现场的安全卫生和整理整
5、顿工作；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。5 4 3 2 15 4 3 2 1 5 4 3 2 15 4 3 2 14指导协调A经常注意保持提高下属的工作积极性；B主动改善工作和提高效率；C积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D注意实施目标管理，使工作协调进行。5 4 3 2 15 4 3 2 1 5 4 3 2 15 4 3 2 15工作效果A正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B工作方法正确，时间和费用安排合理有效；C工作业绩达到预期目标或计划要求；D工作总结和汇报准确真实。5 4 3 2 15 4 3 2 1 5 4 3 2 15 4 3 2 11通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A90 分以上；B90-80 分；C80-70 分；D70-60 分。3评价者意见4.评价者签字： 日期： 年 月 日
