外部环境

1、外部环境分析,主要内容：一、一般外部环境的构成与分析方法二、 产业环境分析的基本框架三、潜在进入者与进入障碍分析四、识别替代威胁五、买方与卖方的争价力六、影响产业内部竞争的因素,2.1 一般环境分析一、外部环境的构成与分析方法,企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境和产业竞争环境。所谓一般环境：是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。也称宏观环境。产业竞争环境：企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。

2、联想战略分析 一、宏观环境分析 1、政治法律环境 （一） 、财政政策对行业的影响分析 1）国务院印发了进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策 ，包括 1）财 税政策： 继续实施软件增值税优惠政策， 对符合条件的企业免征营业税等； 投融资政策： 2） 鼓励、支持企业加强产业资源整合等；3）研究开放政策；4）进出口政策；5）人才政策；6 ） 知识产权政策；7 ）市场政策。 2）关于进一步规范和加强政府机关软件资产管理的意见，为国内大型软件企业提供市 场。 3）扩大高新技术企业免抵退税范围 （二） 、货币政策对行业的影响 为。

3、企业外部环境分析：一，宏观环境分析（PEST 分析）：1、政治和法律因素（政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团）2、经济因素（社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件）3、社会和文化因素（人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观）4、技术因素（技术水平、技术力量、新技术的发展）二，产业环境分析：1、产品生命周期导入期：用户少，竞争对手少，规模小，经营风险高。成长期：标志是产品销量节节攀升；经营风险有所下降，但。

4、企业外部环境分析高等教育出版社内 容 简 介本 书 是 教 育 部 “高 等 教 育 面 向 21 世 纪 教 学 内 容 和 课 程 体 系 改 革 计 划 ”的 研 究 成 果 ,是 面向 21 世纪 课 程 教 材 。 本 书 是 国 内 第 一 本 阐 述 企 业 环 境 、 企 业 环 境 管 理 的 教 材 。 全 书 共 分 7 章 ,除 绪 论 外 ,分 别 从 经 济 、 政 治 、 技 术 、 社会 、 人 口 、 自 然 资 源 等 六个 领 域 对 企 业 与 外 部 环 境 间 的 互 动影 响 、 企 业 针对 环 境 因 素 的 应 对 策 略 等 方面 展 开 较 为 详 细 的 描 述 与 分析 。 本 书 以 理。

5、第二章 物流外部环境分析,第一节 经济环境,一、生产环境,生产规模 产业结构 生产布局,二、消费环境,收入水平和消费结构 人口数量和结构 生活方式,三、技术环境,技术进步为物流体系发展创造物质基础 1、技术进步为物流领域创造新的客体 2、技术进步为物流体系的设备投资创造新的物质基础 技术进步是物流产业的组织形式和管理方式创新的技术条件,四、体制环境,传统计划经济下的物流体制特点是商物合流，物流功能主要是创造空间效用和时间效用,保证国家指令性计划分配指标的落实，经济效益置于次要地位。 改革开放以来我国物流体制的变革多种。

6、第6组钟冠华、薛雷赵丽娜、王博,地铁内外部环境,地铁 （机械交通工具） 地铁，即“地下铁路”的简称，原本指在地下运行的城市轨道交通系统，但随着城市轨道交通系统的发展，实际上地铁有时会因建造环境而将部分线路铺设在地上。地铁是沿着地面铁路系统的形式逐步发展形成的一种用电力牵引的快速大运量城市轨道交通模式。,地铁定义,地铁车型,地铁车型是指地铁（城市轨道交通）所用车辆的型号。一般而言，世界各地地铁车型没有统一的标准，往往是按照某个地方的地铁所需量身定制，比如纽约地铁的A系统和B系统。在中国大陆，地铁车型往往被分。

7、OPPO 外部环境分析一、公司介绍OPPO公司是广东一家致力于研发数码电子产品的公司。OPPO 品牌主要产品为 MP3、MP4、GPS、液晶电视、移动 DVD、手机，2005年以 MP3启动中国市场。OPPO 公司凭借雄厚的研发实力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。OPPO品牌致力于数码电子产品的研发，注重以消费者需求为导向，目标群体主要是追求现代生活方式的消费者。OPPO 提供了比其它品牌更高品质、可炫耀的数字产品，它始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自。

8、2019/7/3,企业战略管理,专题1 企业外部环境分析,2019/7/3,一：企业宏观环境因素分析 二：行业结构的战略分析 三：企业竞争对手分析 四：市场信号辨别,2019/7/3,一：企业宏观环境因素分析,政治政策法律法规 经济状况 社会文化民俗 技术与创新,2019/7/3,政治法律环境（Political）： 国家政局、政府政策、 政府管制、 立法等,技术环境(Technological)： 技术总体水平、技术突破产 品寿命周期、技术变化速 度等,经济环境(Economic)： 经济增长率、财政和货 币政策、利率、汇率、 消费、投资、通货膨胀,社会文化环境(Social& Cultural)：教育。

9、肯德基外部环境分析一肯德基五力分析：潜在进入者供应商替代品企业目前的竞争者新进入者的威胁供应商讨价还价的能力购买者讨价还价的能力购买者替代品的威胁1 同行竞争。众所周知的麦当劳是它的最强劲对手，其次在中国市场还有汉堡大王、德克士、永和大王、真功夫、大娘水饺、吉野家等。显而易见的是，在中国市场的快餐行业里，竞争者众多，并且由于经济危机的影响，行业当下增长数度缓慢。但比较乐观的是，作为以鸡肉为主的西式快餐肯德基来说，在产品差异化上还是有一定优势的，并且由目前的情况来看，推行“本土化”的肯德基是国内发展。

10、,导 读,当前主要的战略问题,宏观环境分析,供应方分析,房地产市场分析,外部分析,内部分析,战略规划,业务分析,实施挑战与计划,资源分析,能力分析,组织结构,总体战略,使命与目标,战略举措,行业与竞争者分析,新组织结构,部门职责与岗位设置,权责关系,当前主要的组织问题,关键业务流程,实施计划,实施挑战,机会与威胁总结,政策法规的不断出台规范了房地产市场的发展,土地挂牌交易提高了行业进入门槛,土地挂牌拍卖使土地成本上升到总开发成本的40，而付费方式的变化对中小开发商也提出了严峻的考验。,国民经济持续稳定增长，为房地产提供了强劲动。

11、 战略管理领域中最基本的问题是 为什么有的企业经营得比别的企业好 研究者从不同的角度对企业绩效加以解释 其中在20世纪80年代兴起的 基于资源的观点 RBV 逐渐成为占据主导地位的理论 基于资源的观点认为企业的竞争优势源于自身的资源 有价的 稀缺的 难于模仿和不可替代的资源可以帮助企业获取长期的竞争优势 然而基于资源的观点过度关注于企业资源本身 忽略了企业外部环境的影响 研究表明资源的价值受到企业。

12、企业外部环境企业外部环境(EnterpriseExternalEnvironment)企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。1 分类释。

13、公共组织外部环境,第一节 公共组织外部环境概述,一、公共组织外部环境的 概念、特征及类型,1.公共组织外部环境的概念环境：指的是人类生活于其中的各种物质和精神成果的总和。 公共组织环境：公共组织的存在和发展起着决定、影响和制约作用的各种物质因素和精神因素的总和。,公共组织的内部环境：公共组织的内部结构及其组成要素和相互关系，如组织体制、机构设置、规章制度、权责体系、职能分工、人员构成、领导模式、群体关系等等，它直接影响着公共组织的运行过程与运行方式。,从结构上看，它包括 内部环境和外部环境。,公共组织主体之。

14、外部环境分析外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。因此，我们对我们企业的外部环境进行了一系列战略分析。（一）PEST 分析因素 内容分析政治分析1. 近年来，随着相关文件的陆续出台、政府推动和有关媒体高度关注，心理咨询行业在逐步迈进一个职业化、规范化和专业化的道路。2. 党和国家领。

15、外部环境分析,主要内容：一、一般外部环境的构成与分析方法二、 产业环境分析的基本框架三、潜在进入者与进入障碍分析四、识别替代威胁五、买方与卖方的争价力六、影响产业内部竞争的因素,2.1 一般环境分析一、外部环境的构成与分析方法,企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境和产业竞争环境。所谓一般环境：是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。也称宏观环境。产业竞争环境：企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。

16、外部环境因素分析组织不可能作为封闭系统来运作，任何组织都是在一定的特定环境中从事活动。环境是组织生存发展的土壤，既为组织活动提供发展的条件，又起限制作用。外部环境为企业生存发展提供了条件，但同时也必然会限制到企业的生存和发展，要利用机会要避开和化解威胁，企业就必须认识外部环境，对外部环境因素分析。绝对的看一切外部环境都会给组织活动带来影响，但影响所及有直接间接及程度不同的差别。按照环境因素是对所有相关组织都产生影响还是仅对特定组织具有影响区分为一般环境因素和特殊环境因素。一般环境是组织的宏观环境。

17、第二章 战略分析外部环境1第二章 战略分析外部环境考情分析第二章战略分析外部环境是对制订企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。考生应按照宏观 PEST 环境、行业环境、经营环境及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。在此基础上特别注意行业环境中的行业生命周期及五力分析模型两大内容，以及经营环境中的市场分析。能够区别清楚行业生命周期四个阶段的名称及各自的表现特征、五力模型中五力的定义及对五力所做的详细分析。本章基本内容框架如下图所示。外 部 环 境宏观环境（PEST。

18、MM 外 语 培 训 分 校 微 观 环 境 五 力 模 型 分 析波特五力分析模型，又称波特竞争力模型，是迈克尔波特(Michael Porter)于上世纪 80年代初提出的一种理论模型，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量，如图2-3所示，这五种力量分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。图波特五力分析模型目录1 供应商讨价还价的能力分析 .22 购买者讨价还价的能力分析 .23 。

19、,Chapter 3 外部評估,Chapter 3 Outline(1),外部稽核的本質 經濟力量 社會、文化、人口統計及環境力量 政治、政府及法律力量 科技力量 競爭力量,Chapter 3 Outline(2),競爭分析 Porters Five-Forces Model(五力模式) 外部資訊來源 預測工具及技術 全球的挑戰 產業分析 外部因素評估矩陣 (The External Factor Evaluation Matrix,EFE) 競爭態勢矩陣 (The Competitive Profile Matrix, CPM),外部策略管理稽核,又稱: 環境掃瞄 (Environmental scanning) 產業分析 (Industry analysis)外部稽核主要目的: 辨識及評估公司無法控制的趨勢和事件 。